Grupo Inmobiliario Universal / Gerente de Mercadeo Digital
Marzo 2019
Ciudad de Panamá - Panamá

• Optimización de los canales digitales de la empresa (website, blog, Salesforce, Mailchimp y Redes sociales) para la captación de LeadsCalificados.
• Evaluar, definir e implementar lasestrategias de Marketing Digital (ideas y planes de acción).
• Identificar y supervisar las mejorasde la interfaz y experiencia de usuario (UI/UX) del website enfocadas en la captació de LeadsCalificados.
• Evaluar y definir estrategias SEOpara el website.
• Desarrollar procesos y métodos de trabajo para incentivar el buen clima organizacional.
• Optimización del presupuesto de digital para el balance correcto en las diferentes plataformas digitales.
 

Banesco Panamá / Oficial de Mercadeo Digital
Abril 2016 - Enero 2019
Ciudad de Panamá - Panamá

• Coordinar el equipo de Mercadeo Digital, para el manejoeficiente de los los canales decomunicación digital.
• Evaluar, definir e implementarlas estrategias de Marketing Digital (ideas y planes de acción) de productos, servicios y campañas.
• Identificar y supervisar lasmejoras de la interfaz y experiencia de usuario (UI/UX) en las diferentes plataformas del banco, velando por el uso correcto de la imagen corporativa.
• Evaluar y definir estrategias SEOpara los diferentes portales digitales.
• Desarrollar procesos y métodos de trabajo para incentivar el buen clima organizacional.
 

Darwin Zone / Project Coordinator
Febrero 2015 - Enero 2016
Ciudad de Panamá - Panamá

• Responsable de la buena relación con los clientes, la búsqueda de soluciones digitales basados en la estrategia y el enfoque en resultados medibles.
• Responsable de coordinar con el equipo asignado (Diseñadores, Community Managers y Medios) las tareas, controlar la ejecucióny entregar un producto finalcorrecto.
• Apoyo para la elaboración de estrategias digital de Social Media y Pauta en Medios Digital orientados a los lineamientos del cliente, garantizando el cumplimiento de objetivos.

Gerente de Auditoria Interna, Contador Público Colegiado, Auditor Independiente con Nº Registro 026-2014, con más de dieciséis años en la Caja de Ica, en las actividades de Auditoría Interna, está registrado como miembro del Instituto de Auditores Internos - IAI con Nº Registro 1814955, maneja el ACL que es una herramienta de auditoría para extraer datos de cualquier magnitud sea esta de créditos y/o Ahorros, cuenta con capacitaciones en temas de auditoría, adicionalmente registra un diplomado en Auditoría en Base a Riesgos realizado por la Universidad Sergio Arboleda de Colombia y un Diplomado en Finanzas Avanzadas en ESAN, culmino Maestría en Ciencias Contables y Financiera con mención en Gestión de Riesgos y Auditoría Integral y a la fecha en proceso de la tesis.

Sugerente de análisis y programación Banco Mercantil Santa Cruz S.A.

https://t.me/pump_upp

Diplomado en gestión comercial y liderazgo.

Consultor en Gestión del Cambio, Coach Ontólogica y Ejecutiva, Profesional de procesos de gestión humana y Consultor con más de  16 años de experiencia organizacional en el área de Formación y Desarrollo, Comportamiento Humano y Gestión de Cambio en empresas públicas y en proyectos estratégicos. Especialista en Diseño Instruccional, Desarrollo Ejecutivo y Profesional, Proyectos de Transformación y Cambio a nivel Estructurales-Tecnológicos y Culturales Licenciada en Educación-Especialista en RRHH y RRII. Certificada en SAP-HR. Diplomada en PNL. Consteladora Organizaciona y Familiar. Certificada en HCMBOK. Apasionada por la gestión, expansión y  transformación del talento, asi como del desarrollo y empoderamiento de lideres y equipos. 

Business Development Director

Linkedin

Asesora en la planificacion de proyectos bajo premisas macroeconómicas, objetivos estratégicos, corporativos y compromisos ejecutivos, identificar oportunidades, debilidades y analisis de las desviaciones financieras con la finalidad de proveer información fidedigna para la toma de decisiones. Planificar y gestionar reuniones de control y seguimiento para establecer la situación de cada proyecto y determinar su impacto en relación con el resto del portafolio. Evaluar las desviaciones entre lo planificado y ejecutado para identificar factores de riesgo o anticipar situaciones negativas. Identificar situaciones y barreras comunes que afectan a las iniciativas de manera sistémica y desarrollar planes de acción en conjunto con el resto de la organización para lograr su solución. Preparar la información de cierre del proyecto sobre la ejecución física y financiera, incorporando indicadores y estadísticas que faciliten su interpretación y preparar su pase al Registro Histórico de Proyectos bajo la custodia de la PMO.