Lo mejor de la comunidad ágil
Agosto 2026
Número 07 · Publicación Periódica Especializada
"Una selección de las mejores prácticas y tendencias para líderes ágiles en la era de la transformación digital acelerada."
Artículos Destacados
Cómo identificar, priorizar y testear supuestos ocultos en nuestras ideas
Tenemos una idea. Creemos en ella. Le hemos dado vueltas, hemos hablado con el equipo, quizás hasta hemos construido algo. No obstante, al hacerla realidad, los usuarios no reaccionan como esperábamos. Y a veces no es porque el producto sea malo, sino porque hemos estado construyendo sobre suposiciones que nunca pusimos a prueba.
La IA y la cultura del héroe
«¿Qué haríamos sin Roberto?» Lo dicen en cada reunión como un elogio. Y tú, que llevas cuatro años aquí, empiezas a sospechar que en realidad es un síntoma.
Wardley Mapping: ¿alguien lo usa en tu organización? ¿Cómo?
El Wardley Mapping aparece cada vez con más frecuencia en conversaciones sobre estrategia, pero rodeado de una cierta neblina: muchos han oído hablar de él, pocos lo han visto aplicado, y casi nadie sabe explicar bien para qué sirve en el día a día. ¿Es una herramienta de estrategia seria o una moda más del management visual? En este artículo intentamos responder con honestidad: qué es, qué problema resuelve, cómo lo usan realmente las organizaciones que lo adoptan, dónde encaja en un contexto ágil y qué tiene que ver con la irrupción de la inteligencia artificial.
¿Alguna vez has descubierto que estabas construyendo la solución correcta al problema equivocado?
Pocas cosas duelen más en producto que descubrir, tras semanas de trabajo impecable, que el problema que resolvíamos no era el que importaba. No hubo errores de ejecución: el equipo entregó a tiempo, con calidad, lo que se pidió. Y aun así, el resultado no movió nada. El fallo ocurrió mucho antes, en el momento en que aceptamos un enunciado del problema sin cuestionarlo.
¿Cómo das feedback cuando la relación con esa persona ya está dañada?
Dar feedback ya es difícil cuando las cosas van bien. Pero ¿qué ocurre cuando entre tú y la otra persona hay un historial de roces, malentendidos o desconfianza acumulada? La sabiduría convencional sobre feedback —sé específico, separa la conducta de la persona, usa el modelo SBI— asume una relación funcional como punto de partida. Cuando ese punto de partida no existe, la técnica sola no basta. Este artículo explora qué cambia cuando la relación ya está deteriorada y qué podemos hacer cuando reparar el vínculo es condición previa para que cualquier mensaje sea escuchado.