SPsAptitude Points
220
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Consultoría de empresas – Autónomo
Interim management (por proyecto) para empresa del Sector Alimentación en Gran Consumo. Roles de
Dirección General, Dirección Comercial y de Marketing.
Mandorla Mística S.L. (Pizza Fresca Premium) – Interim CEO (10 meses) I Equipo de 35 personas.
Logros: He implementado un plan de crecimiento con nuevos contratos (Lidl, Bon Preu, BonArea, Aldi)
para alcanzar 5Mio€ de ventas en primer año de actividad. He hecho un Plan estratégico para 2024-25
para alcanzar 15Mio€ con 15% EBITDA. Transformación del porfolio para encajar en Gran Consumo;
Operaciones: desarrollo, automatización e implementación de KPI's para control de operaciones
industriales en nuevo obrador (merma del 10% al 2%); Calidad: 1ra certificación IFS Food 7.0;
Marketing: relanzamiento de marca de "Pizza24" a "Fratelli Colombo". Entrada en canal HORECA.
Barcelona
2022-2023
Sorribas Productos Naturales S.L.[Grupo Idilia Foods] (Alimentación Plant-Based, 70 empleados, 10Mio€)
Director General- CEO, reportando al consejo familiar
Logros: Modernización general del negocio. Ventas desde la innovación del 5% al 80% I Relanzamiento de
marca respetando la herencia y actualizando su 'equity' con el centro en su propósito en alimentación
saludable I Racionalización del surtido de 700 a 400 referencias I Construcción de nuevo obrador de
producto fresco con 5Mio€ de inversión sin parar la operativa productiva existente I Nuevo modelo logístico
con mejora significativa de los KPI's de servicio (de 85% a 99%) I Implementación PRL I Nuevos estándares
de calidad según norma de mercado (1ra certificación IFS Food 7.0 de los más de 100 años de historia de
la empresa) I Nuevas capacidades industriales I De mono canal a multicanal de ventas: Trade, Horeca &
Canales digitales I Atracción de talento y nueva estructura de ventas.
Barcelona
2018-2022
Henkel Laundry & Home Care (Gran Consumo, Cuidado del Hogar, 51k empleados, 19Bn€)
Director de Marketing Global, reportando a Global VP de Cuidado del Hogar.
Responsable del negocio Global de Control de Insectos con una facturación de 170Mio€. I Geografías clave:
Corea del Sur, EEUU & Europa Occidental | 12 países & 16 marcas | Miembro del equipo de M&A, y del
consejo de sostenibilidad | Lideré un equipo multifuncional de 10 personas en la sede mundial (3 Mktg, 5
I+D & 2 Operaciones) y a 5 managers de marketing con sus equipos en los mercados locales.
Logros: Integración del negocio recientemente adquirido a Spotless Group (42% de las ventas). Impulsé los
planes de innovación en todos los países clave, totalmente incremental en generación de margen y con
mejoras de cuota de mercado en todos los mercados clave. Desarrollé y lanzé el primer producto IoT para la
empresa que impulsó la transformación digital del negocio. | Lideré campañas de TV de todos los mercados
Düsseldorf
2015-2017
clave | Racionalización del porfolio (-45% SKU) | Implementé un modelo de previsión de la demanda basado en inteligencia artificial.
Spotless Group (Gran Consumo – cuidado del hogar, 300 empleados, 280Mio€, Private Equity BC Partners)
Vice-presidente de Categoria e Inversor, reportando al ExVP de ‘Business Development’
Responsable de la Categoria de Control de Insectos con una facturación de 70Mio€ (25% de las ventas del Grupo) | Gestión de un equipo multifuncional de Marketing (3), I+D (5) & Compras (2) | Responsable de Marketing en la venta a Henkel | Gestión de una licencia de la marca VAPE en Italia con la compañía Japonesa Fumakilla.
Logros: Desarrollo de las ventas netas de la innovación desde el 8% al 23% de las ventas totales, con nuevos productos relevantes en todos los segmentos clave de todos los mercados | 2 adquisiciones a L´Oreal y Jeyes | Lanzamiento de una marca para el canal farmacia | Entrada en 6 nuevos mercados en Europa del Este | Crecimiento consistente de la cuota de mercado en todos los mercados clave | Excelencia en la implementación en el punto de venta.
Paris - Barcelona
2012-2015
Sara Lee Corporation (Gran Consumo, 50k empleados, 16Bn€)
Desde Brand Manager a VP Global y CEO de Iberia
CEO de Iberia (2011-2012): Equipo de 40 personas (Ventas, Marketing, Logística, I+D, Finanzas y RRHH) | Gestión del distribuidor Vileda en Portugal & supervisión de la operación en Benelux | Miembro del equipo para la venta del negocio a SC Johnson y Spotless . Logros: Diseño e implementación de una nueva unidad de negocio de Marketing y Ventas | La superación de los objetivos de negocio permitió inversiones incrementales sobre las marcas I 95% del equipo con trabajo tras 6 meses de la venta.
VP Global Categoria (2008-2010): 204Mio€ de facturación | Gestión global de la innovación para Control de Insectos en el hogar | Planificación Anual y de Largo Plazo | Gestión de la "joint-venture" del 51% con Godrej group (India) | Liderazgo de los equipos globales de Marketing e I+D en Barcelona y Mumbai.
Ocupé otras posiciones en Sara Lee como: Global Trade marketing Manager de Ambi Pur y Sanex (2 años), Marketing Manager Global (2 años), Brand y Marketing manager local (2 años).
Interim management (por proyecto) para empresa del Sector Alimentación en Gran Consumo. Roles de
Dirección General, Dirección Comercial y de Marketing.
Mandorla Mística S.L. (Pizza Fresca Premium) – Interim CEO (10 meses) I Equipo de 35 personas.
Logros: He implementado un plan de crecimiento con nuevos contratos (Lidl, Bon Preu, BonArea, Aldi)
para alcanzar 5Mio€ de ventas en primer año de actividad. He hecho un Plan estratégico para 2024-25
para alcanzar 15Mio€ con 15% EBITDA. Transformación del porfolio para encajar en Gran Consumo;
Operaciones: desarrollo, automatización e implementación de KPI's para control de operaciones
industriales en nuevo obrador (merma del 10% al 2%); Calidad: 1ra certificación IFS Food 7.0;
Marketing: relanzamiento de marca de "Pizza24" a "Fratelli Colombo". Entrada en canal HORECA.
Barcelona
2022-2023
Sorribas Productos Naturales S.L.[Grupo Idilia Foods] (Alimentación Plant-Based, 70 empleados, 10Mio€)
Director General- CEO, reportando al consejo familiar
Logros: Modernización general del negocio. Ventas desde la innovación del 5% al 80% I Relanzamiento de
marca respetando la herencia y actualizando su 'equity' con el centro en su propósito en alimentación
saludable I Racionalización del surtido de 700 a 400 referencias I Construcción de nuevo obrador de
producto fresco con 5Mio€ de inversión sin parar la operativa productiva existente I Nuevo modelo logístico
con mejora significativa de los KPI's de servicio (de 85% a 99%) I Implementación PRL I Nuevos estándares
de calidad según norma de mercado (1ra certificación IFS Food 7.0 de los más de 100 años de historia de
la empresa) I Nuevas capacidades industriales I De mono canal a multicanal de ventas: Trade, Horeca &
Canales digitales I Atracción de talento y nueva estructura de ventas.
Barcelona
2018-2022
Henkel Laundry & Home Care (Gran Consumo, Cuidado del Hogar, 51k empleados, 19Bn€)
Director de Marketing Global, reportando a Global VP de Cuidado del Hogar.
Responsable del negocio Global de Control de Insectos con una facturación de 170Mio€. I Geografías clave:
Corea del Sur, EEUU & Europa Occidental | 12 países & 16 marcas | Miembro del equipo de M&A, y del
consejo de sostenibilidad | Lideré un equipo multifuncional de 10 personas en la sede mundial (3 Mktg, 5
I+D & 2 Operaciones) y a 5 managers de marketing con sus equipos en los mercados locales.
Logros: Integración del negocio recientemente adquirido a Spotless Group (42% de las ventas). Impulsé los
planes de innovación en todos los países clave, totalmente incremental en generación de margen y con
mejoras de cuota de mercado en todos los mercados clave. Desarrollé y lanzé el primer producto IoT para la
empresa que impulsó la transformación digital del negocio. | Lideré campañas de TV de todos los mercados
Düsseldorf
2015-2017
clave | Racionalización del porfolio (-45% SKU) | Implementé un modelo de previsión de la demanda basado en inteligencia artificial.
Spotless Group (Gran Consumo – cuidado del hogar, 300 empleados, 280Mio€, Private Equity BC Partners)
Vice-presidente de Categoria e Inversor, reportando al ExVP de ‘Business Development’
Responsable de la Categoria de Control de Insectos con una facturación de 70Mio€ (25% de las ventas del Grupo) | Gestión de un equipo multifuncional de Marketing (3), I+D (5) & Compras (2) | Responsable de Marketing en la venta a Henkel | Gestión de una licencia de la marca VAPE en Italia con la compañía Japonesa Fumakilla.
Logros: Desarrollo de las ventas netas de la innovación desde el 8% al 23% de las ventas totales, con nuevos productos relevantes en todos los segmentos clave de todos los mercados | 2 adquisiciones a L´Oreal y Jeyes | Lanzamiento de una marca para el canal farmacia | Entrada en 6 nuevos mercados en Europa del Este | Crecimiento consistente de la cuota de mercado en todos los mercados clave | Excelencia en la implementación en el punto de venta.
Paris - Barcelona
2012-2015
Sara Lee Corporation (Gran Consumo, 50k empleados, 16Bn€)
Desde Brand Manager a VP Global y CEO de Iberia
CEO de Iberia (2011-2012): Equipo de 40 personas (Ventas, Marketing, Logística, I+D, Finanzas y RRHH) | Gestión del distribuidor Vileda en Portugal & supervisión de la operación en Benelux | Miembro del equipo para la venta del negocio a SC Johnson y Spotless . Logros: Diseño e implementación de una nueva unidad de negocio de Marketing y Ventas | La superación de los objetivos de negocio permitió inversiones incrementales sobre las marcas I 95% del equipo con trabajo tras 6 meses de la venta.
VP Global Categoria (2008-2010): 204Mio€ de facturación | Gestión global de la innovación para Control de Insectos en el hogar | Planificación Anual y de Largo Plazo | Gestión de la "joint-venture" del 51% con Godrej group (India) | Liderazgo de los equipos globales de Marketing e I+D en Barcelona y Mumbai.
Ocupé otras posiciones en Sara Lee como: Global Trade marketing Manager de Ambi Pur y Sanex (2 años), Marketing Manager Global (2 años), Brand y Marketing manager local (2 años).
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