OKRs y estrategia de producto

En este tema practicarás la gestión de OKRs y alineamiento estratégico para transformar la visión de producto en resultados medibles y evitar caer en la trampa del "feature factory".

Entrenarás 9 competencias clave:

• diferenciar entre outputs (entregables) y outcomes (impacto real en negocio)

• seleccionar métricas leading (predictivas) para poder reaccionar a tiempo

• redactar KRs precisos que definan el éxito sin prescribir la solución técnica

• utilizar los OKRs como filtro para priorizar el roadmap y descartar iniciativas

• alinear expectativas con stakeholders y negociar objetivos compartidos

• gestionar el ciclo trimestral y los rituales de seguimiento (check-ins)

• definir objetivos de aprendizaje para fases de discovery y validación

• identificar trampas comunes como el sandbagging o la falta de foco

• tomar decisiones de pivotaje basadas en evidencia durante el ciclo

Elige Entrenamiento para aprender con el feedback o Evaluación para medir tu nivel y obtener tu puntuación (Máx. 1 evaluación/mes).

Actividad para miembros del Club Agile. Identifícate o date de alta en el club si aún no eres miembro.

Desde tu área personal puedes generar un diploma de las evaluaciones realizadas para acreditación curricular.