OKRs y estrategia de producto

Bienvenido al tema OKRs y estrategia de producto.

Aquí entrenas y acreditas la capacidad de usar los objetivos y resultados clave (OKRs) como lo que son: la traducción operativa de la estrategia de producto. Aprenderás a medir el cambio que el trabajo provoca en usuarios y negocio en lugar del trabajo entregado, a redactar objetivos y resultados clave bien formados, a derivarlos de la estrategia, a priorizar la hoja de ruta con ellos y a sostenerlos en el día a día con check-ins que deciden, un sistema de confianza honesto y un cierre que aprende. Es una skill útil para product owners, responsables de producto, scrum masters, líderes de equipo y cualquier profesional que participe en la definición o el seguimiento de objetivos.

El entrenamiento recorre los cuatro bloques del State of the art del tema:

• El paradigma, outcome sobre output: por qué un OKR mide el cambio y no la entrega, cómo empodera al equipo y cómo reconocer la fábrica de funcionalidades y la epidemia de fechas de entrega.
• La anatomía del OKR: el objetivo cualitativo, el resultado clave con línea de base y fórmula, las métricas adelantadas y retrasadas con el árbol de métricas, y los tipos de OKR comprometidos, aspiracionales y de aprendizaje.
• De la estrategia al OKR: la estrategia de producto como origen de los objetivos, el alineamiento bidireccional frente a la cascada, el OKR como filtro de la hoja de ruta y la técnica de los dos cubos para decidir qué no es un OKR.
• La operación: el check-in como sesión de decisión, el sistema de confianza y sus supuestos, el cierre del ciclo con validación y aprendizaje, y el uso de la IA para redactar y seguir los OKRs con el equipo como responsable.