Profesional con una amplia trayectoria en la gestión de productos, proyectos y servicios orientados a la Transformación Digital Empresarial. Me destaco en tres dimensiones claves: Organización - Cultura, Procesos - Mejora Continua, y Sistemas - Tecnología del Negocio.

Mi objetivo es generar valor significativo para las empresas. He trabajado en diversos sectores, entre los cuales destaco: Petróleo y Gas, Producción, Manufactura, Distribución, Servicios, Banca, Seguros, Retail, Entretenimiento (Cines), Consultoría, Construcción, Transporte y FinTech.

Fundador de Prozess Group - Venezuela, Panamá, Perú, España: Centro Oficial, Autorizado y Examinador de Scrum Manager

Agile Consultant y Coach: acompaño a las empresas en su proceso de aprendizaje y adopción de la agilidad enfocadas en las facetas: Operativa (Dimensión Técnica) y Organizativa (Dimensión Cultural y Estructural)

Trainer de los cursos oficiales de Scrum Manager: Scrum  (Scrum Master), Product Owner, Agile Level, Management, Lean Change, Desing Thinking, Kanban, OKR, entre otros.

Profesor: 

Tajamar - España:

• Máster en Dirección de RRHH & Agile
• Máster en Product Owner
• Máster en Agilidad Organizacional
• Máster en Dirección de Proyectos
• Máster en Liderazgo Ágil - Agile Leadership

Adams - España:

• Máster en Gestión Ágil de Procesos Administrativos y RRHH

CIAP-UCAB - Venezuela:

• Diplomado de Liderazgo Ágil - Agile Leadership

Credenciales Académicas:
Enterprise Agile Coaching ICP-ENT | Agile Coaching ICP-ACC | LCM-Agente de Cambio Lean | Gestión de Cambio 3.0 | Agile Level Essentials | LCM Explorer | Energizing People Plus | Scrum Master | Product Owner - User Stories | Certificate of Attendande Management 3.0 | IT Service Management | DevOps Fundamentals | Microsoft Dynamics ERP | Microsoft Dynamics CRM | Design Thinking (IEP)

Credenciales Profesionales: 
Scrum Manager Trainer | Agile Consultant | Agile Coach

Cofundador de  Clartech  
  Trainer   acreditado por Scrum Manager
Gran seguidor del    agilismo   y de la  calidad de Software 

Me desempeño como CEO y Fundadora de ATI Consultores, empresa consultora, líder en el Ecuador, con alcance latinoamericano, especializada en la Transformación Organizacional Lean-Agile.

Nuestro propósito en ATI Consultores es contribuir con la mejora del mindset de la sociedad, creando experiencias memorables y acompañando a las personas en su crecimiento personal y profesional, mejorando los resultados de negocio que potencien el éxito empresarial sostenible.

Somos la única empresa en el Ecuador en promover talleres de certificación internacional con la Casa Certificadora SCRUM MANAGER y pioneros en evaluar el nivel de madurez ágil para equipos y organizaciones.

Brindo consultoría a organizaciones que quieren amplificar su capacidad de ejecución para el logro de resultados. 20 años implementando transformación organizacional y mejora de desempeño en empresas de sectores como banca, seguros, energía, manufactura y otras de Centroamérica.

— EL PROBLEMA QUE RESUELVO —

Tu organización tiene una estrategia aprobada, pero:
- La ejecución es lenta, descoordinada o dependiente de héroes
- Los resultados no llegan o no son predecibles
- Las iniciativas de transformación se convierten en teatro corporativo
- Hay capacitación pero no hay cambio real en cómo se trabaja
- Las decisiones siguen siendo intuitivas, no basadas en evidencia

No es falta de talento. Es falta de modelos operativos efectivos, métricas correctas y capacidad analítica para tomar mejores decisiones.

— ¿CÓMO LO RESUELVO? —

Transformación organizacional basada en capacidad técnica real:

No solo rediseño estructuras, implemento la capacidad para ejecutar y medir:
- Modelos operativos que mejoran flujo de valor, no solo organigramas
- Gestión de portafolios y priorización basada en evidencia, no en política
- Business agility que cambia resultados, 
- Analítica organizacional: people analytics, métricas de efectividad, modelos predictivos para decisión

Mi diferenciador:
Combino 20 años en transformación organizacional con expertise técnico (Python/ML, data science, infraestructura analítica). Puedo rediseñar el portfolio management y construir los cuadros de mando predictivos que lo instrumentan. Puedo facilitar el cambio cultural y diseñar los sistemas de datos que lo sostienen.

— ¿QUÉ IMPLEMENTO? —

Transformación y mejora de desempeño:
- Rediseño de modelos operativos (de command & control a flujo de valor)
- Lean Portfolio Management, OKRs, gestión ágil de iniciativas
- Construcción de capacidad de ejecución en equipos
- Change management basado en evidencia, no en presentaciones

Capacidad analítica para decisión:
- People analytics y métricas organizacionales
- Sistemas de datos para toma de decisiones estratégicas
- Modelos predictivos en operaciones críticas
- Arquitecturas de IA/ML cuando compliance y regulación importan

Desarrollo de capacidad interna:
- Academias corporativas (agilidad, datos, IA)
- Transferencia tecnológica y metodológica
- Diseño curricular técnico con casos del negocio

— ¿PARA QUIÉN TRABAJO? —

C-level y equipos ejecutivos en sectores donde la ejecución es clave

COMO AYUDO
- Involucrando a las personas para que se alineen con un objetivo común, dando visibilidad a los proyectos y mejorando la gestión para agilizar y empoderar equipos
- Buscando formas innovadoras y divertidas para trabajar, planificar e idear
- Construyendo espacios de creatividad para que las ideas fluyan y sacar el máximo potencial de lo que llevas dentro
- Desarrollando ideas para transformarlas en soluciones a problemas concretos, conectando y estructurando ideas para transmitirlas mejor y que sean entendidas por todos.

MIS VALORES
Confianza, Colaboración, Comunicación, Trabajo en equipo, Innovación, Aprendizaje

CONTACTAMOS?
info@agile15g.com

! Creo en personalizar herramientas a las necesidades de los clientes con los que trabajo, en una cultura de colaboración y de mejora continua. Quieres saber cómo podemos colaborar para mejorar en tu gestión del día a día o cómo empezar a hacer cosas nuevas?


MI CV
Profesor en EURECAT, PIMEC, UdL, EADA, etc.
Consultor con más de 2500h y 16 sectores diversos en proyectos Agile, Lean y QRM.
Asesor en Industria 4.0 de la Generalitat de Catalunya
Agente Digitalizador del KIT DIGITAL de Red.es
Director ejecutivo durante 30 años en entornos de fabricación industrial. 
Líder de la migración de dos ERPs de fabricación. Experto en MRP II. 
Varios proyectos de gestión del cambio cultural, incluidas las relaciones sindicales (ERTOs) y la negociación concursal de entrada y salida.
Implementación de mantenimiento preventivo, predictivo y conductor.
Experto en gestión de la cadena de suministro, construcción y/o mejora de métodos industriales.
Auditor VDA 6.3 y 6.5. Dos implementaciones de sistemas ISO y TS16949
Formación técnica en ingeniería de la UPC en 1992. 
Máster en Operaciones por EADA (2000) y MBA por ESADE (2020). 
Coaching Ejecutivo (2010) y Emprendimiento (2021)
 

Consultor metodológico, con mas de 20 años en el sector de Tecnología, en Desarrollo y soporte de software, Scrum Master desde 2017 y Agile Consultant desde 2021, con variedad de certificaciones en prácticas ágiles y con amplia experiencia implementando a nivel de empresa y de equipos, diferentes prácticas como Scrum, Kanban Maturity Model, Scrum of Scrum, SAFe, Inception, entre otros, desde la identificación de la necesidad, perfilamiento y generación de plan de acción o ruta de implementación, capacitación, coaching y mentoring.