Agile Leadership - Decision Architecture

En este tema practicarás el diseño de arquitecturas de decisión para liderar equipos ágiles en los que decidir bien —y no producir más— se ha convertido en el factor limitante: quién decide qué, con qué información, a qué velocidad, con qué red de seguridad y qué papel asume la IA en cada punto del flujo.

Entrenarás 10 competencias clave:

• Diagnosticar la arquitectura de decisiones implícita de un equipo —la que ha crecido sola, como la deuda técnica— e inventariar quién decide qué, con qué información y a qué latencia.
• Aplicar el liderazgo basado en intención, moviendo la autoridad a donde está la información y formulando un commander's intent completo —objetivo, restricciones, innegociables— que separa delegar de abandonar.
• Clasificar decisiones por reversibilidad (puertas de uno y de dos sentidos) y aplicar la regla de diseño: las reversibles bajan y se aceleran; las irreversibles suben, se ralentizan y se documentan.
• Convertir decisiones irreversibles en reversibles abaratando el coste de deshacer —tests, feature flags, despliegues incrementales, compromisos por fases— para ampliar la zona de decisión autónoma del equipo.
• Asignar derechos de decisión explícitos con marcos como DACI, RAPID o delegation poker, eligiendo entre consenso, consentimiento o advice process según la naturaleza de cada decisión.
• Mantener registros ligeros de decisión (ADRs) y conducir retrospectivas de decisiones que evalúan el proceso y no el resultado, distinguiendo la mala decisión de la decisión razonable con mala suerte.
• Decidir en incertidumbre aplicando el balance entre coste de esperar y coste de errar, la heurística del 70%, el bucle OODA con la orientación como fase crítica y Cynefin como contextualizador.
• Identificar la compresión asimétrica que la IA produce en el bucle de decisión —observar y actuar se abaratan; orientar y decidir se convierten en el cuello de botella— y sus consecuencias para el liderazgo.
• Emplear la IA como generadora de opciones y abogado del diablo en lugar de como oráculo, reconociendo el sesgo de automatización y distinguiendo el asentimiento del juicio real.
• Diseñar la arquitectura híbrida humano–IA: qué decisiones se delegan en agentes y cuáles se protegen como humanas, con rendición de cuentas dimensionada, fricción deliberada en las irreversibles y defensa de la diversidad cognitiva del equipo.

Nota mínima de evaluación para obtener o actualizar la skill: 50 (Apto 50-64 | Profesional 65-79 | Avanzado 80-89 | Autoridad 90-100)

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