Lo mejor de la comunidad ágil
Julio 2026
Número 06 · Publicación Periódica Especializada
"Una selección de las mejores prácticas y tendencias para líderes ágiles en la era de la transformación digital acelerada."
Liderar en tiempos inciertos: cuando no tener todas las respuestas es parte del rol
Hay conversaciones que se repiten cada vez más en los equipos: alguien nota que algo no va bien, pero su manager transmite confianza y calma. El resultado no es tranquilidad, sino desconcierto. "¿Me estoy equivocando yo? ¿Por qué siento esto si me dicen que todo va bien?" La incertidumbre no resuelta que se intenta ocultar no desaparece; se transforma en rumores y en desconexión entre quienes lideran y quienes trabajan. ¿Hay formas de eliminar la incertidumbre? O más bien, ¿hay formas de liderar con incertidumbre sin perder la confianza y la cohesión del equipo?
Canal De Escalado Y Liderazgo
01 Jul 2026
Artículos Destacados
Pensamiento sistémico: ¿Dónde está el problema real cuando algo falla repetidamente en tu equipo?
Cuando un equipo experimenta el mismo problema una y otra vez —entregas que se retrasan, retrospectivas que no generan cambios, decisiones que nunca se implementan— la tentación es buscar culpables o aplicar la solución que funcionó en otro contexto. Pero si el patrón se repite a pesar de múltiples intervenciones, quizá el problema no esté donde lo estamos buscando. El pensamiento sistémico nos invita a dejar de mirar el síntoma para empezar a ver la estructura invisible que lo sostiene. Este artículo explora cómo identificar esas estructuras y qué hacer cuando descubres que el "problema" es más complejo —y más organizacional— de lo que parecía.
Jobs to be Done aplicado a producto: del "qué quieren los usuarios" al "qué progreso intentan lograr"
Cuando un equipo de producto prioriza su backlog, suele recurrir a matrices de impacto-esfuerzo, votaciones internas o la intuición del product owner. Pero ¿cuántas veces esas decisiones se basan en una comprensión profunda de lo que los usuarios realmente intentan conseguir en su vida o su trabajo? La teoría de Jobs to be Done lleva décadas proponiendo un cambio de perspectiva que, aplicado con rigor, transforma la forma en que los equipos deciden qué construir, qué descartar y, sobre todo, contra quién compiten realmente.