Mejor no remover las aguas

Hace unos días hablamos de conceptos relacionados con las culturas tóxicas. Hoy nos enfrentamos a la siguiente situación: ¿qué pasa cuando la persona que debería guiarnos es quien genera mal ambiente?

Durante las últimas semanas, el equipo ha tenido dificultades para cumplir con los compromisos del sprint. Aunque los miembros lo comentan entre ellos, nadie lo expresa en las retrospectivas, ya que el responsable del área suele reaccionar mal cuando se mencionan problemas.

En las reuniones, repite frases como:

• “Lo importante es la actitud.”
• “No hablemos de lo que no ha funcionado.”
• “Hay que echarle más tiempo y más ganas”.

En privado, algunos compañeros sienten frustración, pero otros recomiendan “no remover las aguas” para no exponerse. El ambiente se ha vuelto tenso y distante, pero en público todo aparenta ir bien. Cada vez que alguien quiere hacer una crítica o comentar soluciones para algún problema, son señalados como culpables de “hacer que esto no funcione”.

💬Os lanzo 3 preguntas:

• ¿Cuál es la "regla no escrita" más peligrosa que este líder está imponiendo en el equipo?
• Más allá del rendimiento, ¿cuál creéis que es el daño invisible y a largo plazo que provoca esta situación en las personas y en sus relaciones?
• Si tuvieseis que elegir una sola palabra para describir el ambiente en ese equipo, ¿cuál sería y por qué?