No todo está tan claro ni es tan perfecto como parece

Hace unos días recibimos una respuesta sobre el caso de GameStudioX. Imaginad que leéis este análisis como parte del equipo de GameStudioX:

• ¿Lo veríais realista? ¿Viable? ¿Fácil de aplicar?
• ¿Qué añadiríais o matizaríais desde vuestra experiencia?
• ¿Dónde veis contradicciones o dificultades reales?
• ¿Qué haríais con las limitaciones reales que hay?

🕹 Recordemos el caso

GameStudioX ha empezado una transformación “ágil” tras el lanzamiento de su último juego. El objetivo: mejorar la reputación y conseguir financiación. Pero en la práctica:

• Las dailies son monólogos largos del director del proyecto.
• Las retrospectivas semanales duran 5 horas y se hacen sin los equipos, solo con los líderes.
• Hay poca o nula comunicación entre departamentos.
• Se castiga a quien cuestiona el rumbo.