La review "Demo para el jefe"
¿Qué es?
La sprint review se convierte en un evento formal y unidireccional donde el equipo presenta únicamente lo que ha funcionado perfectamente, a menudo por miedo a la crítica o al feedback negativo, perdiendo la oportunidad de inspección y adaptación.
Síntomas comunes (cómo se manifiesta)
- Se muestra solo el trabajo "perfecto" y se ocultan los problemas.
- El equipo está nervioso y teme el feedback negativo.
- Poca o ninguna interacción real con el Incremento por parte de los stakeholders.
- El feedback es superficial o inexistente.
Impacto y consecuencias (por qué es un problema)
- Se pierde la oportunidad crucial de obtener feedback real sobre el producto.
- El product backlog no se adapta basándose en el aprendizaje.
- Se genera una falsa sensación de progreso.
- Aumenta el riesgo de construir un producto que no satisface las necesidades.
Causas raíz frecuentes (por qué ocurre)
- Cultura organizacional punitiva ante los errores o el "fracaso".
- Falta de confianza entre el equipo y los stakeholders.
- El propósito de la review se entiende como una evaluación, no como una inspección y adaptación.
- Stakeholders que no comprenden su rol activo en la review.