El product owner ausente
¿Qué es?
El product owner no está disponible para el equipo, no participa activamente en los eventos scrum clave ni proporciona feedback rápido sobre el trabajo realizado o las dudas.
Síntomas comunes (cómo se manifiesta)
- El equipo espera días por respuestas del PO.
- El PO delega la asistencia a eventos scrum.
- El product backlog no está refinado ni priorizado antes de la planning.
- Decisiones importantes se posponen por falta de visión del PO.
Impacto y consecuencias (por qué es un problema)
- Sprint goal poco claro o inexistente.
- Desarrollo de funcionalidades incorrectas o no prioritarias.
- Baja moral y frustración en el equipo.
- Entregas de bajo valor para el negocio.
Causas raíz frecuentes (por qué ocurre)
- PO con demasiadas responsabilidades fuera del equipo.
- Falta de entendimiento del rol de PO y su dedicación necesaria.
- Organización no empodera al PO para tomar decisiones.
- PO asignado a múltiples equipos simultáneamente.