La daily de reporte
¿Qué es?
La daily scrum se convierte en una sesión donde cada miembro reporta su estado individual a una figura de autoridad (como el scrum master o un jefe), en lugar de ser una reunión de sincronización rápida para el equipo.
Síntomas comunes (cómo se manifiesta)
- Los miembros hablan "al" scrum master o a un líder, no entre ellos.
- Se limita a responder las tres preguntas sin generar conversación.
- No se habla de impedimentos o necesidades de ayuda.
- La reunión se alarga más de 15 minutos.
Impacto y consecuencias (por qué es un problema)
- Pérdida de la oportunidad de sincronización y colaboración diaria.
- Impedimentos no se identifican ni resuelven a tiempo.
- Baja transparencia sobre el progreso hacia el sprint goal.
- Reunión percibida como inútil o una pérdida de tiempo.
Causas raíz frecuentes (por qué ocurre)
- Presencia de managers o personas ajenas al equipo que intimidan.
- Scrum master dirigiendo la reunión en lugar de facilitarla.
- Falta de entendimiento del propósito de la daily (sincronización, no reporte).
- Cultura de microgestión.