Lo mejor de la comunidad ágil
Mayo 2026
Número 04 · Publicación Periódica Especializada
"Una selección de las mejores prácticas y tendencias para líderes ágiles en la era de la transformación digital acelerada."
Liderazgo ágil en organizaciones que no son ágiles: cómo sobrevivir en tierra de nadie
Conoces los principios. Sabes facilitar una retrospectiva, escribir historias de usuario con criterio, crear un entorno de confianza psicológica. Pero cuando llegas al trabajo, te encuentras con reuniones de estado semanal que no deciden nada, con roadmaps grabados en piedra seis meses antes y con una jerarquía que aprueba hasta el color de los post-its. Esta es la realidad de miles de profesionales ágiles que operan en organizaciones que no lo son. No es un problema de conocimiento: es un problema de ecosistema. Y tiene más matices de lo que cualquier manual de Scrum puede anticipar.
Canal De Escalado Y Liderazgo
01 May 2026
Artículos Destacados
Facilitar reuniones difíciles: cuando el problema no es la técnica sino la conversación
Conoces las dinámicas de facilitación. Has invertido tiempo en aprender a llevar retrospectivas, planning sessions y talleres de alineación. Y aun así, hay reuniones que se van al traste: silencios incómodos, conversaciones que evitan el problema real, o momentos en que una tensión no resuelta explota sin previo aviso. La pregunta que pocas veces nos hacemos es si el problema es la técnica que elegimos o si la conversación que necesitamos tener es, sencillamente, una que nadie quiere facilitar.
Harness engineering: por qué la IA necesita arnés, no solo prompts
Muchos profesionales ya han vivido la misma escena: un agente de IA entrega algo brillante en apariencia, pero al revisar con calma aparecen fuentes débiles, decisiones no justificadas, pasos omitidos o una confianza que no se corresponde con la evidencia. El problema no siempre está en “el modelo”. A menudo está en el entorno que le hemos dado para trabajar. El harness engineering propone una idea incómoda pero útil: si queremos agentes más fiables, necesitamos diseñar mejores arneses, no solo escribir mejores instrucciones. Este artículo forma parte de una línea de contenidos que Scrum Manager está desarrollando sobre Harness Engineering. Si quieres pasar de la lectura a la práctica, ya tienes disponible un nuevo tema en **Skill Arena** dedicado a entrenar esta disciplina. Y, si eres miembro del Club Agile, puedes profundizar con **dos state of the art especializados: uno para trabajadores del conocimiento y otro para desarrolladores.**
¿Por qué tantas transformaciones Agile fracasan?
¿Por qué tantas transformaciones Agile fracasan? No es Agile. Es cómo lo estás entendiendo.
User Story Mapping en la práctica: dónde falla y cómo recuperarlo
El user story mapping lleva casi dos décadas siendo una de las técnicas más recomendadas para visualizar el recorrido del usuario y estructurar el backlog de producto. Sin embargo, quienes lo han facilitado más de una vez saben que entre la promesa del método y su aplicación real suele abrirse una brecha incómoda. No siempre por desconocimiento, sino porque el mapa se convierte a menudo en un artefacto bonito que termina olvidado. ¿Qué está fallando realmente, y tiene solución?
Lo que los artistas pueden enseñarnos sobre resolver problemas en agilidad
Tres técnicas de pensamiento lateral para resolver problemas en agilidad. Deja de ver lo que esperas y descubre qué está pasando realmente.
De product owner a product architect: cómo la IA redefine el rol
El product owner era la voz del cliente en el equipo. Su trabajo era gestionar un backlog, priorizar historias, tomar decisiones sobre qué construir. Durante años, eso fue suficiente. Hoy, cuando un equipo puede generar en horas lo que antes requería semanas, esa descripción del rol se ha quedado pequeña. La IA no ha eliminado la necesidad de alguien que decida qué merece ser construido. Al contrario: la ha vuelto más urgente y más exigente que nunca. Hay una ironía en lo que está ocurriendo con el rol de producto en la era de la IA. La comunidad llevaba años debatiendo si el product owner tenía demasiado poder o demasiado poco, si debería ser más técnico o más estratégico. Llegó la IA generativa y ese debate quedó eclipsado por uno más concreto: el rol no está en riesgo de desaparecer, sino de convertirse en el punto donde se gana o se pierde todo.