Comunidad
Nuevo pack de expansión para la Guía Scrum
04/06/2025 | Marta Berné
Hace poco menos de 24 horas Ralph Jocham y Jeff Sutherland han publicado en Youtube y LinkedIn un video acerca del lanzamiento de la primera versión del pack de expansión de la Guía Scrum.
¡Os dejamos aquí el resumen para que nos contéis vuestras opiniones!
Jeff Sutherland, John Coleman y Ralph Jocham anuncian que el 11 de junio se lanzará el "paquete de expansión de la Guía Scrum", con una actualización prevista para septiembre.
El objetivo no es reemplazar la Guía Scrum, sino complementarla y aclarar conceptos, especialmente en relación con la Inteligencia Artificial (IA). Su propósito es actuar como un "puente hacia el presente, hacia el mundo actual en el que vivimos con todas las nuevas oportunidades y también desafíos".
Será un documento vivo y evolutivo: se actualizará regularmente. Tendrá recomendaciones, no reglas: los usuarios tienen que ver el valor de cada parte y decidir qué adoptar en su organización.
Temas que se tratan en el video:
- Claridad y detalle. Este pack dará explicaciones, ejemplos y aclaraciones útiles. Aunque la Guía Scrum sigue siendo válida y útil por su claridad, muchas personas tienen dudas sobre el significado exacto de ciertos términos.
- Vuelven los roles. En 2020 se optó por hablar de accountabilities (responsabilidades), en lugar de “roles”. Sin embargo, esto generó confusión. En el nuevo documento se recupera el concepto de roles.
- Scrum no es una feature factory. Se insiste en devolver a Scrum su naturaleza centrada en producto, reforzando: la visión del producto, la exploración de oportunidades (discovery), la validación continua y la importancia de pensar en resultados (outcomes), no solo entregables.
- El Product Owner como líder estratégico. No solo debe escribir ítems de backlog en Jira, debe ser un líder que fomente la colaboración, gestione intereses de múltiples stakeholders, que oriente al equipo hacia objetivos de producto y que enfrente y resuelva problemas complejos.
- Stakeholders y gestión estratégica. Este pack profundiza en qué significa ser stakeholder, cómo deben colaborar con el equipo y el rol que juegan en la definición del valor y la adaptabilidad organizacional.
- Scrum como sistema adaptativo complejo. El pack va a aclarar conceptos como, por ejemplo: cómo surge el conocimiento, cómo se autoorganizan los equipos, cómo operar en el “borde del caos” para evolucionar con rapidez…
- Scrum e Inteligencia Artificial. El impacto de la IA es creciente y radical, y Scrum puede ser muy útil para trabajar con la IA: aporta estructura, enfoque y colaboración. De hecho, permite gestionar múltiples IA como un equipo. Pero siempre es necesaria la dirección humana para su uso.
- De equipos ágiles a empresas adaptativas. Scrum no debe quedarse en el equipo. La organización completa debe adoptar una mentalidad adaptativa. En este pack se van a incorporar ideas sobre beyond budgeting, humanocracy (Gary Hamel), sociocracia y liderazgo distribuido y emergente. Se trata de ayudar a los equipos a actuar con autonomía sin aislarse, creando entornos que fomenten la innovación, la exploración de oportunidades y la respuesta ágil ante lo inesperado.
Aportaciones y comentarios
Comentar →05/06/2025 04:59
05/06/2025 07:15
05/06/2025 05:16
Este “paquete de expansión” es más que necesario. En estos casi 5 años, el ecosistema ágil ha cambiado muchísimo y era lógico que la guía también se abriera a integrar prácticas, miradas y aprendizajes que ya están presentes en el día a día de muchas organizaciones.
Me parecen especialmente potentes tres elementos:
La mirada hacia una organización adaptativa, con foco más allá del equipo, que conecta con lo que muchos venimos impulsando desde hace tiempo.
La integración explícita con el Product Management y el énfasis en la alineación estratégica (¡ya era hora!).
La apertura a enfoques como la sociocracia y la estrategia emergente, que aportan diversidad y madurez al pensamiento ágil.
Será interesante ver cómo aterrizan estos conceptos sin perder la esencia ligera de Scrum. Y sobre todo, cómo nos ayuda esto a acompañar mejor a equipos y organizaciones en sus contextos reales.
Un abrazo y gracias de nuevo por mantenernos al día 👏
05/06/2025 07:27
Pero bueno, ampliación interesante, sobre todo en el contexto en el que nos encontramos. Tengo curiosidad por ver cómo abordarán el tema de la IA.
05/06/2025 12:49
Muchos de los puntos que mencionan en el paquete —como el foco en empresas adaptativas o el rol estratégico del Product Owner— ya eran parte del trabajo diario de muchos equipos y coaches, incluso antes de que se pusieran negro sobre blanco.
Diría que esta ampliación no viene tanto a “inventar nada nuevo”, sino a alinear el discurso oficial con las prácticas emergentes que ya estábamos aplicando en entornos complejos. Y eso, en sí, me parece positivo.
Sobre la IA… también tengo mucha curiosidad. Es un terreno que cambia a gran velocidad y donde frameworks como Scrum pueden aportar estructura, pero también necesitan adaptarse con mucha inteligencia (humana 😉).
Gracias por abrir el debate, da gusto leer opiniones con mirada crítica y constructiva.
¡Seguimos atent@s a lo que se publica el 11 de junio!
05/06/2025 13:26
¡A ver qué nos cuentan el 11 de junio!
05/06/2025 13:44
Solución comunidades alineadas, unión de profesionales, DISRUPCIÓN AGILE como dice la canción los tiempos están cambiando y como siempre digo o te adaptad o desapareces.
Enhorabuena Marta por tu trabajo excelente y al grupo Club Agile.
05/06/2025 13:35
Creo que para distinguir ente ágil y no ágil, hasta ahora mirábamos dónde estaba el principal "know-how" creador del valor: en los procesos o en las personas, y ahora aparece un tercer elemento: la IA que puede:
Ser sólo una herramienta
Un "miembro" que participa en las decisiones
Un supervisor que establece reglas
Es probable que dibuje 4 arquetipos posibles:
Factoría clásica: el conocimiento lo aportan los procesos y son las personas las que se adaptan al proceso. El ejemplo es la fabricación en serie tradicional.
Factoría IA: el conocimiento lo aportan la IA + los procesos y son las personas las que se adaptan a la IA. Un ejemplo podrían ser los cambios que están tomando algunas empresas (como el descrito aquí sobre Amazon
Ágil clásico: el conocimiento lo aportan las personas y son las herramientas las que se adaptan al equipo. Un ejemplo son las start-ups con prototipos rápidos.
Ágil aumentado: el conocimiento lo aportan las personas "IA-potenciadas" y es la IA la que se adapta a las personas. Un ejemplo puede ser el descrito aquí por Micharl Fauscette uso de IA por equipos ágiles de desarrollo de software descrito por
Si esto acaba teniendo sentido, un hipotético manifiesto de la "agilidad aumentada" modificaría el primer principio por algo así :-D "Personas e interaccione, empoderadas por inteligencias (humanas y artificiales), sobre procesos y herramientas.”
05/06/2025 13:46
Muchas gracias 😊 por tu comentario excelente
12/06/2025 05:40
¿No hay una contradicción sutil? Por un lado decir lo que espera oír la agilidad: "primero las personas", pero al mismo tiempo se dedica mucho más espacio y detalle a explicar cómo la IA nos hará más eficientes y rápidos.
Cuando los equipos adopten estas herramientas, ¿la presión por los resultados no terminará inclinando la balanza hacia la optimización, a pesar de todas las buenas intenciones declaradas?
La agilidad no va de eficiencia per se, sino del valor que producen las personas y su interacción.
16/06/2025 18:52
17/06/2025 05:51
Da que pensar: la agilidad prefiere a las personas sobre los procesos, pero la finalidad de la agilidad es...
"la entrega de valor" y para mi, la clave que abre tu reflexión es: ¿con límite o por encima del bienestar de las personas?.
Viendo el planteamiento del Expansion Pack es posible que considere la entrega de valor por encima del bienestar de las personas (?).
Sin interés por el bienestar de las personas, en entornos industriales y alienantes de procesos se produce depresión y en entornos ágiles centrados en el valor, lo que defines muy bien como arousal laboral. :-/
19/06/2025 07:10
Me quedo con la idea de “diseñar en ciclos”, porque no se trata de hacer menos, sino de hacer mejor… con humanidad. Un tema urgente para líderes y equipos que quieren sostenerse en el tiempo sin apagar su propósito.
Marta Palacio 04/06/2025 13:46
Ha estado interesante el énfasis y la redefinición que parece que van a hacer en el pack sobre el rol de product owner, y que lo vinculen con habilidades como lograr que las partes interesadas se comprometan, priorización de valores y prácticas de discovery.
Marta Berné 05/06/2025 07:16