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#* ''¿Qué información aportan los cambios sobre los problemas actuales?'' | #* ''¿Qué información aportan los cambios sobre los problemas actuales?'' | ||
# El equipo debe reflexionar cuáles son los patrones y cambios más importantes a tener en cuenta en la siguiente fase de la retrospectiva. | # El equipo debe reflexionar cuáles son los patrones y cambios más importantes a tener en cuenta en la siguiente fase de la retrospectiva. | ||
==Véase también== | |||
*[[Retrospectiva]]. | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»]. | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/08/segunda-fase-de-una-retrospectiva-en-busca-de-la-mejora-continua/ Scrum Manager Blog: «Segunda fase de una retrospectiva: en busca de la mejora continua»]. | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/10/tercera-fase-de-una-retrospectiva-crear-conocimiento/ Scrum Manager Blog: «Tercera fase de una retrospectiva: crear conocimiento»]. | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/10/sprint-retrospective-ejemplo-preparacion-y-puesta-en-practica/ Scrum Manager Blog: «Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospective»]. | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»]. | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives»]. | |||
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Revision as of 13:20, 12 December 2023
Patterns and shifts ("Patrones y cambios" en español) es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 3 de una retrospectiva. Dura entre 15 a 60 minutos, dependiendo del tamaño del equipo y la cantidad de datos. Se recomienda utilizar esta práctica en conjunto con alguna actividad visual de la fase anterior, por ejemplo, Timeline o Mad Sad Glad. Sirve para buscar vínculos y conexiones entre hechos y emociones. Analiza los datos sobre la iteración y guía al grupo para que reconozca y nombre los patrones que contribuyen a los problemas actuales.
Después de recopilar datos, se genera un debate para analizarlos, buscando patrones de eventos, comportamientos o emociones. También se buscan los momentos en que ha habido un cambio; por ejemplo, cuando todo iba bien, y luego la energía bajó. Las ideas se apuntan en flip charts o se puede usar una timeline.
La actividad paso a paso transcurre así:
- Una vez recopilados los datos, se ponen a disposición del equipo en una pantalla para que la examinen.
- Lo ideal es ir punto por punto. El equipo debe escribir notas sobre lo que ven o añadirlo en una flip chart diferente.
- Observando los datos recopilados, se le hace preguntas al equipo. Por ejemplo:
- ¿Entre qué eventos podemos encontrar vínculos y conexiones?
- ¿Dónde veis patrones? ¿Cómo llamaríais a ese patrón?
- ¿Dónde ocurren los cambios? ¿Cómo los llamaríais?
- Se revisan los cambios y patrones. Se vuelve a preguntar:
- ¿Cómo contribuyen estos patrones a los problemas actuales?
- ¿Qué información aportan los cambios sobre los problemas actuales?
- El equipo debe reflexionar cuáles son los patrones y cambios más importantes a tener en cuenta en la siguiente fase de la retrospectiva.
Véase también
- Retrospectiva.
- Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)».
- Scrum Manager Blog: «Segunda fase de una retrospectiva: en busca de la mejora continua».
- Scrum Manager Blog: «Tercera fase de una retrospectiva: crear conocimiento».
- Scrum Manager Blog: «Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospective».
- Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos».
- Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives».