Design thinking: Difference between revisions

Latest revision as of 17:11, 26 February 2025

Design Thinking es una metodología para la resolución de problemas que se centra en las necesidades del usuario. Utiliza la observación, la creatividad y la experimentación para desarrollar soluciones innovadoras. Su enfoque es multidisciplinario y combina conocimientos de diversas áreas para generar soluciones que sean deseables para el usuario, viables económicamente y factibles técnicamente.

Origen y evolución

Tiene sus raíces en el diseño industrial y la innovación empresarial. Figuras como Herbert Simon, Raymond Loewy y Tim Brown (IDEO) han sido clave en su desarrollo. En los años 90, IDEO popularizó la metodología aplicándola a diferentes industrias, demostrando su eficacia para resolver problemas complejos.

Principios clave

Design Thinking se basa en varios principios fundamentales:

Centrado en el usuario: se busca comprender a fondo las necesidades y problemas de las personas.
Iterativo y experimental: se realizan múltiples pruebas y ajustes para mejorar las soluciones.
Colaborativo y multidisciplinario: requiere la participación de diversas disciplinas y perspectivas.
Aprendizaje a través del error: se busca fomentar la experimentación sin miedo a fallar.

Fases

El proceso de Design Thinking es iterativo y se adapta según el contexto. Aunque comúnmente se divide en cinco etapas, estas no son lineales, y se puede retroceder a fases anteriores para mejorar la solución:

Empatizar: comprender el problema desde la perspectiva del usuario. Se utilizan entrevistas, observación y herramientas como los mapas de empatía.
Definir: sintetizar la información obtenida para formular una pregunta o desafío que guíe la solución.
Idear: generar el mayor número posible de ideas sin restricciones. Se emplean técnicas como brainstorming y o el método SCAMPER.
Prototipar: construir representaciones rápidas de las ideas para probar su viabilidad.
Testear: evaluar los prototipos con usuarios reales para refinar la solución.

Empatizar

Es fundamental para asegurarse de que la solución final responda a las verdaderas necesidades del usuario. Se basa en observación, entrevistas y análisis del contexto.

El objetivo es entender quiénes son los usuarios, qué sienten y qué necesitan. Para ello se puede observar de manera directa cómo interactúan con un producto o contexto, sin intervenir; se pueden realizar entrevistas o se pueden usar herramientas como los mapas de empatía o user personas.

Definir

Una vez recopilada la información, se sintetizan los hallazgos en una declaración clara. Se trata de identificar patrones en los datos obtenidos, formular el problema y resumir las necesidades clave en una frase clara.

Es fundamental centrarse en la causa raíz del problema, no en los síntomas. Y asegurarse de que es lo suficientemente específico, pero abierto a soluciones creativas.

Idear

Se busca la mayor cantidad posible de ideas, sin restricciones ni críticas. Es un momento de divergencia creativa.

Se pueden utilizar distintas técnicas: desde brainstorming, el método SCAMPER, Crazy 8s... Después estas ideas se clasificarán según factibilidad, impacto y originalidad.

En este punto cuántas más perspectivas tengamos, mejor. Es importante crear equipos multidisciplinarios que puedan visualizar conceptos mediante bocetos o diagramas.

Prototipar

En esta fase se convierten las ideas en modelos tangibles y testables para evaluar su viabilidad. Debe ser rápido y económico: se trata de crear versiones básicas de la solución. Pueden crearse:

Prototipos de baja fidelidad: bocetos o modelos simples para probar conceptos.
Prototipos de alta fidelidad: Versiones funcionales para pruebas avanzadas.

Y se debe iterar. Es decir, refinar el prototipo con cada test.

Testear

Se pone el prototipo en manos de usuarios para recoger feedback y mejorar la solución.

Se realizan pruebas de usabilidad para observar cómo interactúan los usuarios con el prototipo.
Se realizan entrevistas para conocer los gustos o cambios que querrían realizar.
Se pueden hacer pruebas A/B: comparar dos versiones para ver cuál funciona mejor.
Se analizan los resultados para identificar patrones y problemas comunes.

Es fundamental dejar que el usuario descubra el prototipo y escuchar activamente su feedback, sin justificar. Y, por supuesto, es importante iterar basándose en el feedback.

Materiales de utilidad

Véase también

Referencias

Serrano Ortega, Manuel; Blázquez Ceballos, Pilar: Design thinking. Lidera el presente. Crea el futuro.
Lewrick, Michael; Link, Patrick; Leifer, Larry: Design Thinking Playbook.

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-'''Retrospectiva''' (del latín ''retrospectare''; retro “hacia atrás”, ''spectare'' “mirar”) es el nombre que se le da a la reunión en la que el equipo analiza la forma de trabajo para su mejora continua. Las reuniones retrospectivas son, por tanto, una “meta-práctica” ágil.
+'''Design Thinking''' es una metodología para la resolución de problemas que se centra en las necesidades del usuario. Utiliza la observación, la creatividad y la experimentación para desarrollar soluciones innovadoras. Su enfoque es multidisciplinario y combina conocimientos de diversas áreas para generar soluciones que sean deseables para el usuario, viables económicamente y factibles técnicamente.
 ==Origen y evolución==
+Tiene sus raíces en el diseño industrial y la innovación empresarial. Figuras como Herbert Simon, Raymond Loewy y Tim Brown (IDEO) han sido clave en su desarrollo. En los años 90, IDEO popularizó la metodología aplicándola a diferentes industrias, demostrando su eficacia para resolver problemas complejos.
+==Principios clave==
+Design Thinking se basa en varios principios fundamentales:
+* '''Centrado en el usuario:''' se busca comprender a fondo las necesidades y problemas de las personas.
+* '''Iterativo y experimental:''' se realizan múltiples pruebas y ajustes para mejorar las soluciones.
+* '''Colaborativo y multidisciplinario:''' requiere la participación de diversas disciplinas y perspectivas.
+* '''Aprendizaje a través del error:''' se busca fomentar la experimentación sin miedo a fallar.
+==Fases==
+El proceso de Design Thinking es iterativo y se adapta según el contexto. Aunque comúnmente se divide en cinco etapas, estas no son lineales, y se puede retroceder a fases anteriores para mejorar la solución:
+* '''Empatizar:''' comprender el problema desde la perspectiva del usuario. Se utilizan entrevistas, observación y herramientas como los mapas de empatía.
+* '''Definir:''' sintetizar la información obtenida para formular una pregunta o desafío que guíe la solución.
+* '''Idear:''' generar el mayor número posible de ideas sin restricciones. Se emplean técnicas como [[Brainstorming/Filtering|brainstorming]] y o el método SCAMPER.
+* '''Prototipar:''' construir representaciones rápidas de las ideas para probar su viabilidad.
+* '''Testear:''' evaluar los prototipos con usuarios reales para refinar la solución.
+===Empatizar===
+Es fundamental para asegurarse de que la solución final responda a las verdaderas necesidades del usuario. Se basa en observación, entrevistas y análisis del contexto.
-==Principios clave==
+El objetivo es entender quiénes son los usuarios, qué sienten y qué necesitan. Para ello se puede observar de manera directa cómo interactúan con un producto o contexto, sin intervenir; se pueden realizar entrevistas o se pueden usar herramientas como los mapas de empatía o ''user personas''.
+===Definir===
+Una vez recopilada la información, se sintetizan los hallazgos en una declaración clara. Se trata de identificar patrones en los datos obtenidos, formular el problema y resumir las necesidades clave en una frase clara.
+Es fundamental centrarse en la causa raíz del problema, no en los síntomas. Y asegurarse de que es lo suficientemente específico, pero abierto a soluciones creativas.
+===Idear===
+Se busca la mayor cantidad posible de ideas, sin restricciones ni críticas. Es un momento de divergencia creativa.
+Se pueden utilizar distintas técnicas: desde [[Brainstorming/Filtering|brainstorming]], el método SCAMPER, Crazy 8s... Después estas ideas se clasificarán según factibilidad, impacto y originalidad.
-==Fases==
+En este punto cuántas más perspectivas tengamos, mejor. Es importante crear equipos multidisciplinarios que puedan visualizar conceptos mediante bocetos o diagramas.
+===Prototipar===
+En esta fase se convierten las ideas en modelos tangibles y testables para evaluar su viabilidad. Debe ser rápido y económico: se trata de crear versiones básicas de la solución. Pueden crearse:
+* Prototipos de baja fidelidad: bocetos o modelos simples para probar conceptos.
+* Prototipos de alta fidelidad: Versiones funcionales para pruebas avanzadas.
+Y se debe iterar. Es decir, refinar el prototipo con cada test.
+===Testear===
+Se pone el prototipo en manos de usuarios para recoger feedback y mejorar la solución.
+* Se realizan '''pruebas de usabilidad''' para observar cómo interactúan los usuarios con el prototipo.
+* Se realizan '''entrevistas''' para conocer los gustos o cambios que querrían realizar.
+* Se pueden hacer '''pruebas A/B''': comparar dos versiones para ver cuál funciona mejor.
+* Se analizan los resultados para identificar patrones y problemas comunes.
-===Empatizar===
+Es fundamental dejar que el usuario descubra el prototipo y escuchar activamente su feedback, sin justificar. Y, por supuesto, es importante iterar basándose en el feedback.
 ==Materiales de utilidad==
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 * [[Design sprint]].
 * [[Affinity Mapping]].
+* [https://www.scrummanager.com/blog/2025/02/mapa-de-empatia-gestion-cambio/ Scrum Manager Blog: «¿Un mapa de empatía puede ayudar a identificar resistencias al cambio?»].
+* [https://www.scrummanager.com/blog/2024/09/tres-tecnicas-de-design-thinking/ Scrum Manager Blog: «Tres técnicas de Design Thinking»].
+* [https://www.scrummanager.com/blog/2024/09/design-thinking-puede-ayudarnos-a-volver-a-la-rutina/ Scrum Manager Blog: «¿Design Thinking puede ayudarnos a volver a la rutina?»].
 ==Referencias==