Short subjects: Difference between revisions

Latest revision as of 12:38, 20 May 2026

⏱ 3 min de lectura · 📅 Actualizado en 2026

Short Subjects es una técnica de retrospectiva que ayuda a descubrir las diferentes perspectivas sobre el trabajo del equipo y ofrece variedad en retrospectivas cortas. Se realiza en la cuarta fase de la retrospectiva. Dura entre 20 y 30 minutos.

Descripción

El equipo hace una lluvia de ideas para crear una lista que ayude a elaborar un plan de acción para la siguiente iteración. Las ideas se van incluyendo en dos o tres flip charts. Los títulos de estas flip charts pueden ser:

WWWDD (What Worked Well / Do Different): "Qué funcionó bien / Qué haría diferente".
Otras combinaciones como Keep, Stop, Start (Mantener, Detener, Comenzar).
O las columnas más de las que se disponga según el tiempo disponible.

Cómo realizar la actividad

Se preparan 2 o 3 flip charts con títulos que representen las perspectivas a explorar.
Cada miembro del equipo escribe sus ideas individualmente en post-its o tarjetas y las coloca en la columna correspondiente.
Se hace una puesta en común de lo que está en cada flip chart, agrupando las ideas similares.
Se debate sobre los patrones que emergen y se identifican los temas más relevantes para el plan de acción.
Se prioriza qué hacer primero con una técnica complementaria, como prioritize with dots.

Otras versiones

Timeline + Short subjects: después de construir una línea de tiempo del sprint, se usa Short subjects para generar el plan de acción a partir de los eventos identificados.
Con más columnas: algunas versiones amplían las columnas a cuatro o cinco dimensiones (Keep / More / Less / Stop / Start) para obtener una visión más matizada.

Cuándo usarla

En retrospectivas cortas donde el tiempo es limitado: Short subjects produce resultados rápido.
Como alternativa a Plus/Delta cuando el facilitador quiere una tercera columna que separe "qué empezar a hacer" de "qué dejar de hacer".
Cuando el equipo tiende a hablar mucho en grupo sin producir resultados escritos: la escritura individual previa a la puesta en común garantiza que todas las voces tengan espacio.

Error frecuente

Usar siempre la misma variante (WWWDD) sin adaptar las columnas al contexto. Los títulos de los flip charts son una decisión de diseño de la sesión. Si en un sprint el equipo tuvo muchos imprevistos, una columna de "Qué gestionar diferente ante imprevistos" puede ser más relevante que "Qué funcionó bien". Las columnas deben responder a las preguntas que el equipo necesita explorar, no a una plantilla fija.

Recursos

🔧 Diseñar una retrospectivaPlantilla · Scrum Manager

📄 Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospectiveScrum Manager Blog · oct 2022

📄 Liderar retrospectivas y resolución de conflictosScrum Manager Blog · dic 2022

📄 Apuntes: Agile RetrospectivesScrum Manager Blog · sept 2022

Referencias

Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). Agile Retrospectives: Making Good Teams Great. Pragmatic Bookshelf.

Véase también

Retrospectiva Plus/Delta Estrella de mar Prioritize with dots Acuerdos de trabajo Timeline

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-'''''Short Subjects''''' es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 4 de una [[retrospectiva]]. Dura entre 20 y 30 minutos. Ayuda a descubrir las diferentes perspectivas sobre el trabajo del equipo y ofrece variedad en retrospectivas cortas.
+{{Meta-bok|min=3}}
+'''Short Subjects''' es una técnica de [[Retrospectiva|retrospectiva]] que ayuda a descubrir las diferentes perspectivas sobre el trabajo del equipo y ofrece variedad en retrospectivas cortas. Se realiza en la '''cuarta fase''' de la retrospectiva. Dura entre 20 y 30 minutos.
+== Descripción ==
 El equipo hace una lluvia de ideas para crear una lista que ayude a elaborar un plan de acción para la siguiente iteración. Las ideas se van incluyendo en dos o tres ''flip charts''. Los títulos de estas ''flip charts'' pueden ser:
-* '''WWWDD''' (''What Worked Well/Do Differently Next Time'') o Qué ha funcionado/debe hacerse de otra forma.
+* '''WWWDD''' (''What Worked Well / Do Different''): "Qué funcionó bien / Qué haría diferente".
-* '''''Keep/Drop/Add''''' (Mantener/Eliminar/Añadir)
+* Otras combinaciones como '''Keep, Stop, Start''' (Mantener, Detener, Comenzar).
-* '''StoStaKee''' (''Stop Doing/Start Doing/Keep Doing'') o Dejar de hacer/Empezar a hacer/Seguir haciendo.
+* O las columnas más de las que se disponga según el tiempo disponible.
-* '''Start/Stop/Stay''' (Empezar/Parar/Mantener)
+== Cómo realizar la actividad ==
-* '''Smiley/Frowny''' (Positivo/Negativo)
+# Se preparan 2 o 3 ''flip charts'' con títulos que representen las perspectivas a explorar.
-* '''Mad/Sad/Glad''' (Enfadado/Triste/Alegre)
+# Cada miembro del equipo escribe sus ideas individualmente en post-its o tarjetas y las coloca en la columna correspondiente.
-* '''Prouds/Sorries''' (Orgullos/Arrepentimientos)
+# Se hace una puesta en común de lo que está en cada flip chart, agrupando las ideas similares.
-* '''Plus/Delta''' (Fortalezas/Mejoras)
+# Se debate sobre los patrones que emergen y se identifican los temas más relevantes para el plan de acción.
+# Se prioriza qué hacer primero con una técnica complementaria, como [[Prioritize with dots|prioritize with dots]].
-La actividad paso a paso transcurre así:
+== Otras versiones ==
-# Se cuelgan las ''flip charts'' para que todo el equipo pueda verlas.
+* '''Timeline + Short subjects:''' después de construir una [[Timeline|línea de tiempo]] del sprint, se usa Short subjects para generar el plan de acción a partir de los eventos identificados.
-# Se dan de 3 a 5 minutos para que reflexionen y tomen notas de forma individual sobre la iteración anterior.
+* '''Con más columnas:''' algunas versiones amplían las columnas a cuatro o cinco dimensiones (Keep / More / Less / Stop / Start) para obtener una visión más matizada.
-# Se realiza una lluvia de ideas sobre aquello que ha funcionado y sobre problemas que haya que solucionar. Se continúa hasta que el equipo crea que todas esas ideas se han incluido en las ''flip charts''.
+== Cuándo usarla ==
-# Se pide al equipo que identifique qué 20% de los elementos propuestos tienen potencial para aumentar los beneficios.
+* En retrospectivas cortas donde el tiempo es limitado: Short subjects produce resultados rápido.
-# Se realiza un breve debate y se vota usando la dinámica de '''''Priority Dots'''''.
+* Como alternativa a [[Plus/Delta]] cuando el facilitador quiere una tercera columna que separe "qué empezar a hacer" de "qué dejar de hacer".
-# Si hay más de 2 o 3 elementos de alta prioridad, el resto de elementos problemáticos se reduce a unos pocos manejables.
+* Cuando el equipo tiende a hablar mucho en grupo sin producir resultados escritos: la escritura individual previa a la puesta en común garantiza que todas las voces tengan espacio.
-# La lista creada se puede conservar para revisarla en retrospectivas posteriores y así ayudar a identificar áreas de problemas persistentes.
+== Error frecuente ==
+<div class="bok-aviso">
-==Otras versiones==
+'''Usar siempre la misma variante (WWWDD) sin adaptar las columnas al contexto.''' Los títulos de los ''flip charts'' son una decisión de diseño de la sesión. Si en un sprint el equipo tuvo muchos imprevistos, una columna de "Qué gestionar diferente ante imprevistos" puede ser más relevante que "Qué funcionó bien". Las columnas deben responder a las preguntas que el equipo necesita explorar, no a una plantilla fija.
+</div>
+== Recursos ==
+<div class="bok-recurso">
+🔧 [https://scrummanager.com/website/c/info/resource.php?id=232 '''Diseñar una retrospectiva''']<span class="detalle">Plantilla · Scrum Manager</span>
+</div>
+<div class="bok-recurso">
+📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2022/10/sprint-retrospective-ejemplo-preparacion-y-puesta-en-practica/ '''Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospective''']<span class="detalle">Scrum Manager Blog · oct 2022</span>
+</div>
+<div class="bok-recurso">
+📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ '''Liderar retrospectivas y resolución de conflictos''']<span class="detalle">Scrum Manager Blog · dic 2022</span>
+</div>
+<div class="bok-recurso">
+📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ '''Apuntes: Agile Retrospectives''']<span class="detalle">Scrum Manager Blog · sept 2022</span>
+</div>
-La actividad puede hacerse como cierre de retrospectiva.
+== Referencias ==
-* Se reparten ''post-its'' a los miembros del equipo para que los rellenen y los incluyan en la ''flip chart'' que consideren.
+* Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''. Pragmatic Bookshelf.
-* Los ''post-it'' se clasifican en grupos de ideas similares y se pone nombre a dichos grupos.
-[[Category: Glosario de términos]]
+== Véase también ==
-[[Category: Prácticas ágiles]]
+<div class="bok-tags">
+[[Retrospectiva]] [[Plus/Delta]] [[Estrella de mar]] [[Prioritize with dots]] [[Acuerdos de trabajo]] [[Timeline]]
+</div>
+<div class="bok-ecosistema">
+<div class="texto">
+<span class="titulo">'''¿Quieres avanzar en agilidad?'''</span>
+<span class="sub">Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a [https://scrummanager.com/skillarena/ '''Skill Arena''']: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.</span>
+</div>
+<div class="botones">
+<div class="bok-btn-outline">[https://www.scrummanager.com/website/c/calendar/show-courses.php Buscar convocatorias]</div>
+<div class="bok-btn-filled">[https://scrummanager.com/club/ Club Agile]</div>
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+</div>
+[[Category:Glosario de términos]]
+[[Category:Retrospectivas]]
+[[Category:Prácticas ágiles]]