Localizar fortalezas: Difference between revisions

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'''Localizar fortalezas''' (''Locate strengths'' en inglés) es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 2 de una [[retrospectiva]]. Dura entre 15 y 45 minutos, dependiendo de la cantidad de preguntas realizadas. Sirve para identificar fortalezas para que el equipo pueda centrarse en ellas en el siguiente ''[[sprint]]''.
'''Localizar fortalezas''' (''Locate strengths'' en inglés) es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 2 de una [[retrospectiva]]. Dura entre 15 y 45 minutos, dependiendo de la cantidad de preguntas realizadas.  
==Descripción y objetivos==
Sirve para identificar fortalezas para que el equipo pueda centrarse en ellas en el siguiente ''[[sprint]]''.


Los miembros del equipo se entrevistan unos a otros sobre los puntos álgidos del proyecto. El objetivo es entender los recursos y circunstancias que crean esos momentos culminantes. Esta práctica precede a la actividad [[Identify themes]].
Los miembros del equipo se entrevistan unos a otros sobre los puntos álgidos del proyecto. El objetivo es entender los recursos y circunstancias que crean esos momentos culminantes. Esta práctica precede a la actividad [[Identify themes]].
==Cómo realizar la actividad==
La actividad paso a paso transcurre así:
La actividad paso a paso transcurre así:


# Se forman parejas o tríos (en caso de que el equipo sea impar). Lo ideal es que estas parejas o tríos no se conozcan o no hayan trabajado juntas antes.  
# Se forman '''parejas o tríos''' (en caso de que el equipo sea impar). Lo ideal es que estas parejas o tríos no se conozcan o no hayan trabajado juntas antes.  
# Se reparten las preguntas para la entrevista y se ofrecen consejos para realizarla:
# Se reparten las preguntas para la '''entrevista''' y se ofrecen '''consejos''' para realizarla:
#* Sed curiosos/as.
#* Sed curiosos/as.
#* Prestad atención al entrevistado.
#* Prestad atención al entrevistado.
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#* Escuchad las anécdotas e historias para compartirlas con el resto.  
#* Escuchad las anécdotas e historias para compartirlas con el resto.  
#* No es una conversación: el entrevistador hace preguntas y escucha sin intervenir.
#* No es una conversación: el entrevistador hace preguntas y escucha sin intervenir.
# Cuando el primer entrevistador ha terminado, se intercambian los roles. Se recomienda que sean los miembros de cada pareja quienes elijan el orden.
# Cuando el primer entrevistador ha terminado, '''se intercambian los roles'''. Se recomienda que sean los miembros de cada pareja quienes elijan el orden.
# Una vez terminadas las entrevistas, se pasa a la actividad [[Identify themes]].
# Una vez terminadas las entrevistas, '''se pasa a la actividad [[Identify themes]]'''.
 
==Véase también==
*[[Retrospectiva]].
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»].
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/08/segunda-fase-de-una-retrospectiva-en-busca-de-la-mejora-continua/ Scrum Manager Blog: «Segunda fase de una retrospectiva: en busca de la mejora continua»].
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/10/tercera-fase-de-una-retrospectiva-crear-conocimiento/ Scrum Manager Blog: «Tercera fase de una retrospectiva: crear conocimiento»].
*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/10/sprint-retrospective-ejemplo-preparacion-y-puesta-en-practica/ Scrum Manager Blog: «Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospective»].
*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»].
*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog:  «Apuntes: Agile Retrospectives»].
==Referencias==
*[https://www.amazon.com/Agile-Retrospectives-Making-Teams-Great/dp/0977616649 Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006) ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''].
[[Category: Glosario de términos]]
[[Category: Glosario de términos]]
[[Category: Prácticas ágiles]]
[[Category: Prácticas ágiles]]
[[Category: Prácticas para retrospectivas]]
[[Category: Prácticas para retrospectivas]]

Latest revision as of 15:31, 13 December 2023

Localizar fortalezas (Locate strengths en inglés) es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 2 de una retrospectiva. Dura entre 15 y 45 minutos, dependiendo de la cantidad de preguntas realizadas.

Descripción y objetivos

Sirve para identificar fortalezas para que el equipo pueda centrarse en ellas en el siguiente sprint.

Los miembros del equipo se entrevistan unos a otros sobre los puntos álgidos del proyecto. El objetivo es entender los recursos y circunstancias que crean esos momentos culminantes. Esta práctica precede a la actividad Identify themes.

Cómo realizar la actividad

La actividad paso a paso transcurre así:

  1. Se forman parejas o tríos (en caso de que el equipo sea impar). Lo ideal es que estas parejas o tríos no se conozcan o no hayan trabajado juntas antes.
  2. Se reparten las preguntas para la entrevista y se ofrecen consejos para realizarla:
    • Sed curiosos/as.
    • Prestad atención al entrevistado.
    • Tomad notas para recordar puntos clave.
    • Escuchad las anécdotas e historias para compartirlas con el resto.
    • No es una conversación: el entrevistador hace preguntas y escucha sin intervenir.
  3. Cuando el primer entrevistador ha terminado, se intercambian los roles. Se recomienda que sean los miembros de cada pareja quienes elijan el orden.
  4. Una vez terminadas las entrevistas, se pasa a la actividad Identify themes.

Véase también

Referencias

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