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Antes de empezar se puede comentar brevemente entre todos cuáles son los beneficios típicos y deseables de una reunión. '''Por ejemplo:''' tomar decisiones en equipo, compartir información útil y resolver problemas. | |||
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Para llevar a cabo la actividad se propone una escala numérica del 1 al 5: | |||
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# Cada participante muestra simultáneamente su puntuación (con dedos, tarjetas o en una herramienta digital). La simultaneidad es importante para evitar la influencia del voto ajeno. | |||
# Se recuenta la distribución de puntuaciones. | |||
# Quien haya dado puntuaciones de 1 o 2 explica brevemente '''por qué''' y sugiere cómo podría haberse mejorado la sesión. No es una crítica personal al facilitador: es información de mejora. | |||
# El facilitador toma nota de las sugerencias para aplicarlas en la siguiente retrospectiva. | |||
== Cuándo usarlo == | |||
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* Especialmente útil cuando el equipo está aprendiendo a hacer retrospectivas: permite calibrar rápidamente si el diseño de la sesión funcionó. | |||
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'''Ignorar las puntuaciones bajas.''' Si el facilitador recoge las puntuaciones y pasa al siguiente punto sin abrir la conversación sobre los 1s y 2s, la actividad no cumple su propósito. El ROTI solo es útil si la información de mejora se escucha y se aplica. Pedir feedback que nadie va a usar genera más desconfianza que no pedirlo. | |||
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🔧 [https://scrummanager.com/website/c/info/resource.php?id=232 '''Diseñar una retrospectiva''']<span class="detalle">Plantilla · Scrum Manager</span> | |||
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📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ '''Apuntes: Agile Retrospectives''']<span class="detalle">Scrum Manager Blog · sept 2022</span> | |||
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== Referencias == | |||
* Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great''. Pragmatic Bookshelf. | |||
== Véase también == | |||
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[[Retrospectiva]] [[Helped Hindered Hypothesis]] [[Appreciations]] [[Plus/Delta]] [[ESVP]] [[Check-in]] | |||
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<span class="sub">Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a [https://scrummanager.com/skillarena/ '''Skill Arena''']: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.</span> | |||
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Latest revision as of 12:37, 20 May 2026
ROTI (Return on Time Invested, "retorno sobre tiempo invertido") es una actividad de cierre de unos 10 minutos usada al terminar una retrospectiva u otro tipo de reunión. Su objetivo es medir si el tiempo invertido en la sesión fue bien aprovechado y recoger sugerencias para mejorar futuras sesiones.
Se habla sobre los diferentes beneficios que pueden obtenerse de una reunión: toma de decisiones, compartir información y resolución de problemas. Cada participante valora si ha obtenido esos beneficios en proporción al tiempo que ha dedicado.
Cómo moderar ROTI
Antes de empezar se puede comentar brevemente entre todos cuáles son los beneficios típicos y deseables de una reunión. Por ejemplo: tomar decisiones en equipo, compartir información útil y resolver problemas.
La escala ROTI
Para llevar a cabo la actividad se propone una escala numérica del 1 al 5:
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| ... |
Procedimiento
- El facilitador explica brevemente la escala.
- Cada participante muestra simultáneamente su puntuación (con dedos, tarjetas o en una herramienta digital). La simultaneidad es importante para evitar la influencia del voto ajeno.
- Se recuenta la distribución de puntuaciones.
- Quien haya dado puntuaciones de 1 o 2 explica brevemente por qué y sugiere cómo podría haberse mejorado la sesión. No es una crítica personal al facilitador: es información de mejora.
- El facilitador toma nota de las sugerencias para aplicarlas en la siguiente retrospectiva.
Cuándo usarlo
- Como cierre habitual de toda retrospectiva.
- Al finalizar cualquier reunión larga o que requirió preparación significativa.
- Especialmente útil cuando el equipo está aprendiendo a hacer retrospectivas: permite calibrar rápidamente si el diseño de la sesión funcionó.
Error frecuente
Ignorar las puntuaciones bajas. Si el facilitador recoge las puntuaciones y pasa al siguiente punto sin abrir la conversación sobre los 1s y 2s, la actividad no cumple su propósito. El ROTI solo es útil si la información de mejora se escucha y se aplica. Pedir feedback que nadie va a usar genera más desconfianza que no pedirlo.
Recursos
🔧 Diseñar una retrospectivaPlantilla · Scrum Manager
📄 Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospectiveScrum Manager Blog · oct 2022
📄 Liderar retrospectivas y resolución de conflictosScrum Manager Blog · dic 2022
📄 Apuntes: Agile RetrospectivesScrum Manager Blog · sept 2022
Referencias
- Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006). Agile Retrospectives: Making Good Teams Great. Pragmatic Bookshelf.
Véase también
¿Quieres avanzar en agilidad? Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a Skill Arena: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.