El "Casi hecho"
¿Qué es?
Al finalizar el sprint, muchas de las tareas o historias de usuario están casi terminadas pero no cumplen completamente la Definition of Done (DoD), resultando en un Incremento que no es realmente "potencialmente desplegable".
Síntomas comunes (cómo se manifiesta)
- Al final del sprint, muchas tareas están "90% completas" pero no cumplen la DoD.
- El incremento entregado no es potencialmente desplegable.
- Se acumula trabajo pendiente (pruebas, documentación) para sprints futuros.
- Frecuentes discusiones sobre si algo está "hecho" o no.
Impacto y consecuencias (por qué es un problema)
- Falta de transparencia sobre el progreso real.
- Acumulación de trabajo oculto y deuda (no solo técnica).
- Entregas de Incrementos no fiables o incompletos.
- Dificultad para obtener feedback real en la sprint review.
Causas raíz frecuentes (por qué ocurre)
- Definition of Done (DoD) inexistente, ambigua o ignorada.
- Presión por empezar nuevas tareas en lugar de terminar las empezadas.
- Estimaciones demasiado optimistas o mala gestión del WIP (Work In Progress).
- Silos funcionales que dificultan completar el ciclo completo (ej: QA al final).