User contributions for Mberne
Appearance
21 March 2025
- 14:5514:55, 21 March 2025 diff hist +3,462 N Hook Framework Created page with "El '''Hook Framework''' es un modelo diseñado para ayudar a que un producto o servicio digital se convierta en un hábito para el usuario. Fue desarrollado por Nir Eyal y se centra en la creación de ciclos de hábito que fomentan el uso repetido de una aplicación o plataforma. =Componentes del Hook Framework= Este marco de trabajo se organiza en torno a cuatro elementos clave: ''trigger'' (disparador), acción, recompensa e inversión. Estos componentes se combinan p..." current
13 March 2025
- 11:0011:00, 13 March 2025 diff hist +676 Modelo Porter No edit summary current
- 10:5610:56, 13 March 2025 diff hist +3,190 N Modelo Porter Created page with "El '''Modelo de las 5 Fuerzas de Porter''' es una herramienta de análisis estratégico desarrollada por Michael Porter en 1979. Permite evaluar el entorno competitivo de una industria mediante el análisis de cinco factores clave: *Proveedores. *Clientes. *Nuevos competidores. *Productos sustitutivos. *Rivalidad competitiva. =Objetivo y ''Design Thinking''= Su '''objetivo''' es identificar las amenazas y oportunidades que pueden influir en el éxito de un producto o ser..."
26 February 2025
- 18:1118:11, 26 February 2025 diff hist +1,078 Design thinking No edit summary current
- 17:4017:40, 26 February 2025 diff hist +1,409 Design thinking No edit summary
- 17:1417:14, 26 February 2025 diff hist +16 Design thinking No edit summary
- 17:1317:13, 26 February 2025 diff hist +1,995 Design thinking No edit summary
- 16:4216:42, 26 February 2025 diff hist +496 Design thinking →Véase también
- 16:3916:39, 26 February 2025 diff hist −270 Design thinking No edit summary
- 16:3916:39, 26 February 2025 diff hist +1,002 N Design thinking Created page with "'''Retrospectiva''' (del latín ''retrospectare''; retro “hacia atrás”, ''spectare'' “mirar”) es el nombre que se le da a la reunión en la que el equipo analiza la forma de trabajo para su mejora continua. Las reuniones retrospectivas son, por tanto, una “meta-práctica” ágil. ==Origen y evolución== ==Principios clave== ==Fases== ===Empatizar=== ==Materiales de utilidad== * [https://scrummanager.com/intranet/files/okbook/20/Apuntes-DesignThinking.p..."
18 February 2025
- 11:2311:23, 18 February 2025 diff hist +442 Kano No edit summary current
- 11:2211:22, 18 February 2025 diff hist +554 ICE Score No edit summary current
- 11:1811:18, 18 February 2025 diff hist +36 ICE Score No edit summary
17 February 2025
- 16:4716:47, 17 February 2025 diff hist −44 ICE Score →Aplicación de la técnica de priorización ICE Scoring en proyectos ágiles
- 16:4416:44, 17 February 2025 diff hist +6 ICE Score →Ejemplo
- 16:4416:44, 17 February 2025 diff hist +3 ICE Score →Aplicación de la técnica de priorización ICE Scoring en proyectos ágiles
- 16:4316:43, 17 February 2025 diff hist −59 ICE Score No edit summary
- 16:4316:43, 17 February 2025 diff hist −60 ICE Score No edit summary
- 16:4016:40, 17 February 2025 diff hist −50 ICE Score No edit summary
- 16:3616:36, 17 February 2025 diff hist +3,493 ICE Score No edit summary
12 November 2024
- 17:2917:29, 12 November 2024 diff hist +1,340 N Visión del producto Created page with "Es una declaración clara y motivadora que describe la razón de ser del producto, su propósito a largo plazo y el valor que pretende ofrecer tanto a los usuarios como al negocio. ==Finalidad== Esta visión ayuda a alinear a todo el equipo en una misma dirección, asegurando que todos los esfuerzos están orientados a cumplir un objetivo común. Para un ''product owner'', la visión del producto es fundamental porque le proporciona una '''brújula para tomar decisiones..." current
30 October 2024
- 14:4114:41, 30 October 2024 diff hist +4 Paradigmas culturales No edit summary current
- 14:4114:41, 30 October 2024 diff hist −6 AgiLevel No edit summary current
- 14:4014:40, 30 October 2024 diff hist −186 Paradigmas culturales No edit summary
- 14:3614:36, 30 October 2024 diff hist +1,155 N AgiLevel Created page with "'''AgiLevel''' es una guía de referencia y buenas prácticas para mejorar la agilidad en la gestión y producción, proporcionando un método para la evaluación estructurada de las variables que determinan las características y grado de agilidad de la organización. ==Descripción== El método incluye criterios de formulación para determinar cuantitativamente cada factor, y a la organización en su conjunto. La evaluación puede emplearse como herramienta de diagn..."
- 14:3514:35, 30 October 2024 diff hist −1,136 Scrum Level Redirected page to AgiLevel current Tag: New redirect
- 14:2414:24, 30 October 2024 diff hist −1 Scrum Manager BoK No edit summary current
- 14:2414:24, 30 October 2024 diff hist −1 Scrum Manager BoK No edit summary
- 14:2314:23, 30 October 2024 diff hist −4 Scrum Manager BoK No edit summary
- 14:2314:23, 30 October 2024 diff hist −6 Scrum Manager BoK No edit summary
- 14:2214:22, 30 October 2024 diff hist +17 N File:Agilevel-115.png No edit summary current
- 14:2014:20, 30 October 2024 diff hist −9 Scrum Manager BoK No edit summary
- 14:1914:19, 30 October 2024 diff hist +15 N File:PortadaAgilevel.png No edit summary current
25 June 2024
- 14:4214:42, 25 June 2024 diff hist +5 Gestión predictiva →Planificación current
- 14:4114:41, 25 June 2024 diff hist +19 N File:GestionPredictiva.png No edit summary current
- 14:3814:38, 25 June 2024 diff hist +4 Gestión evolutiva No edit summary current
- 14:3714:37, 25 June 2024 diff hist +54 N File:GestionEvolutiva.png No edit summary current
- 14:2914:29, 25 June 2024 diff hist 0 Estrella de mar No edit summary current
- 14:2814:28, 25 June 2024 diff hist +41 N File:EstrelladeMar.png No edit summary current
- 13:1913:19, 25 June 2024 diff hist +618 N Diagrama de árbol Created page with "250px|thumb|right Los '''diagramas de árbol''' se suelen utilizar para alcanzar conclusiones positivas desde el análisis de una situación problemática. ==Descripción== Se emplean los elementos del árbol (raíces, tronco, ramas, frutos…) para representar los medios o recursos mediante los que solucionar un problema y los posibles resultados. No existe un único tipo de diagrama de árbol ni un sistema estándar, pero como ejemplo..." current
- 13:1813:18, 25 June 2024 diff hist +18 N File:20Diagramadearbol.jpg No edit summary current
- 13:1113:11, 25 June 2024 diff hist +42 Fishbone No edit summary current
- 13:0813:08, 25 June 2024 diff hist +25 N File:19EspinaPez.jpg No edit summary current
20 June 2024
- 10:1610:16, 20 June 2024 diff hist +54 El manifiesto ágil →Valoramos más la respuesta al cambio que el seguimiento de un plan current
- 10:1610:16, 20 June 2024 diff hist +109 N File:06-PrincipioRespuestaCambio.jpg No edit summary current
- 10:1510:15, 20 June 2024 diff hist +51 El manifiesto ágil →Valoramos más la colaboración con el cliente que la negociación contractual
- 10:1510:15, 20 June 2024 diff hist +120 N File:05-PrincipioColaborar-v2.jpg No edit summary current
- 10:1410:14, 20 June 2024 diff hist +58 El manifiesto ágil →Valoramos más el software que funciona que la documentación exhaustiva
- 10:1310:13, 20 June 2024 diff hist +115 N File:04-PrincipioSoftwareFunciona-v2.jpg No edit summary current
- 10:1210:12, 20 June 2024 diff hist +54 El manifiesto ágil →Valoramos más a los individuos y su interacción que a los procesos y las herramientas