Lista de NOes
La lista de NOes es una técnica para delimitar el alcance de un proyecto durante la fase de inception, estableciendo de forma explícita y compartida qué funcionalidades o aspectos no forman parte del alcance, cuáles sí forman parte, y cuáles están pendientes de decisión. Fue descrita por Jonathan Rasmusson en The Agile Samurai (2010).
Objetivo
La lista de NOes ofrece una primera aproximación clara de la dimensión y el alcance del trabajo, estableciendo un punto de referencia y expectativas compartidas entre el equipo y los stakeholders antes de que el desarrollo comience.
El valor de la lista no está solo en los SÍes: los NOes son igualmente importantes porque gestionan expectativas que de otro modo generarían malentendidos costosos más adelante. Saber de forma explícita que algo no va a hacerse en esta fase evita la confusión y el trabajo perdido.
Modo de aplicación
Se usa un tablero o área de trabajo para mostrar, en tres zonas claramente diferenciadas, los elementos del alcance:
- SÍ: funcionalidades, plataformas, entornos o aspectos que se incluyen en el alcance del proyecto o de la fase actual.
- NO: funcionalidades o aspectos que quedan fuera del alcance de manera explícita.
- ¿?: elementos aún pendientes de decisión: hay preguntas sin respuesta o información que falta para determinar si entran o no.
Los elementos de la zona "¿?" tienen fecha límite: cada uno necesita un responsable y un momento acordado para resolver la incertidumbre.
Cuándo usarla
- En la sesión de inception o de kick-off del proyecto, para alinear al equipo y a los stakeholders sobre el alcance desde el primer día.
- Cuando el cliente o los stakeholders tienen expectativas implícitas sobre lo que se va a construir que podrían generar conflictos más adelante.
- Como complemento al Agile inception deck o a la Lean inception.
Error frecuente
Dejar la zona "¿?" sin resolver. Los elementos pendientes de decisión son el punto más delicado de la lista: si nadie los resuelve, se convierten en una fuente permanente de ambigüedad. Cada elemento en "¿?" debe salir de la sesión con un nombre y una fecha comprometida para decidir. Si eso no es posible, es señal de que hay una conversación necesaria que no se está teniendo.
Referencias
- Rasmusson, Jonathan. (2010). The Agile Samurai: How Agile Masters Deliver Great Software. The Pragmatic Bookshelf.
Véase también
¿Quieres avanzar en agilidad? Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a Skill Arena: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.