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10 sep 2026
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N 12:56 | Agile inception deck/en 6 cambios historial +5020 [Mberne (6×)] | |||
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12:56 (act | ant) −56 Mberne discusión contribs. (Página creada con «== See also == <div class="bok-tags"> Inception Lean inception Elevator pitch NOT list Product box Kick-off Agile inception </div>») | ||||
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12:56 (act | ant) −114 Mberne discusión contribs. (Página creada con «<div class="bok-ecosistema"> <div class="texto"> <span class="titulo">'''Want to take your agility further?'''</span> <span class="sub">You can look for upcoming course and exam dates, or go at your own pace by becoming an Agile Club member. Membership includes exclusive resources, e-learning classrooms, and access to [https://scrummanager.com/skillarena/ '''Skill Arena''']: a space to practice and measure your agile skills whenever it suits you.</span> </div> <div cl…») Etiquetas: Edición desde móvil Edición vía web móvil | ||||
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12:56 (act | ant) −682 Mberne discusión contribs. (Página creada con «* '''What keeps us up at night?''' in AI projects usually includes: model hallucinations, biases in the training data, inference cost at scale, and dependence on external providers (OpenAI, Anthropic, Google). * '''The NOT list''' should explicitly include which data will not be used to train or fine-tune the model, especially customer data or sensitive information. * '''Size it up''' requires defining quality metrics for the AI output (accuracy, coherence, rejection…») | ||||
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12:55 (act | ant) −220 Mberne discusión contribs. (Página creada con «== The ten activities == === 1. Why are we here? === The project's purpose is established. Not what will be built, but why: what problem it solves and for whom. === 2. Elevator pitch === The team practices explaining the project in the time it takes an elevator to go up one floor. It forces clarity and the prioritization of the key messages. See Elevator pitch. === 3. Product box === The team designs the product's imaginary…») | ||||
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12:55 (act | ant) −163 Mberne discusión contribs. (Página creada con «The '''agile inception deck''' is a structured workshop for the agile inception of a project. It was developed by Jonathan Rasmusson and introduced in his book ''The Agile Samurai'' (2010). Its aim is to align the team and stakeholders around ten fundamental questions before writing a single line of code.») | ||||
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12:55 (act | ant) +6255 Mberne discusión contribs. (Página creada con «{{Meta-bok|min=5}}») Etiquetas: Edición desde móvil Edición vía web móvil | |||
| 12:45 | A punto difs.hist. +581 TranslateScrum discusión contribs. (Preparación para traducción (Traductor BOK)) | ||||
9 sep 2026
| 16:23 | Registro de traducción de página Mberne discusión contribs. marcó Agile inception deck para traducción | ||||
| 16:20 | Agile inception deck difs.hist. +389 TranslateScrum discusión contribs. (Preparación para traducción (Traductor BOK)) | ||||
7 sep 2026
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N 13:55 | Three Amigos 3 cambios historial +5841 [Mberne (3×)] | |||
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13:55 (act | ant) +1294 Mberne discusión contribs. (→Error frecuente) | ||||
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13:43 (act | ant) +28 Mberne discusión contribs. (→Véase también) | ||||
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13:42 (act | ant) +4519 Mberne discusión contribs. (Página creada con «{{Meta-bok|min=3}} '''Three Amigos''' es una conversación de refinamiento breve en la que, antes de construir una historia, se reúnen tres perspectivas que van a chocar: '''negocio''' (qué problema hay que resolver), '''desarrollo''' (cómo podría resolverse y qué implica) y '''pruebas''' (qué podría salir mal y cómo lo sabremos). El nombre lo propuso George Dinwiddie en 2009. Una conversación de refinamiento funciona cuando están pr…») | |||
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N 13:54 | Job story 2 cambios historial +5240 [Mberne (2×)] | |||
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13:54 (act | ant) +1294 Mberne discusión contribs. (→Error frecuente) | ||||
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13:48 (act | ant) +3946 Mberne discusión contribs. (Página creada con «{{Meta-bok|min=3}} Una '''job story''' es un formato alternativo a la plantilla clásica de la historia de usuario, centrado en la situación en lugar del perfil del usuario: «'''Cuando''' [situación], '''quiero''' [motivación], '''para''' [resultado esperado]». La propuso Alan Klement en 2013, en la órbita de Jobs to Be Done. Su argumento es que el perfil del usuario informa menos que el contexto en que aparece la necesidad, y que la…») | |||
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N 13:54 | Spike 4 cambios historial +5377 [Mberne (4×)] | |||
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13:54 (act | ant) +1294 Mberne discusión contribs. (→Error frecuente) | ||||
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13:45 (act | ant) +23 Mberne discusión contribs. (→Véase también) | ||||
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13:44 (act | ant) −11 Mberne discusión contribs. (→Cuándo procede) | ||||
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13:44 (act | ant) +4071 Mberne discusión contribs. (Página creada con «{{Meta-bok|min=3}} Un '''spike''' es un trabajo de investigación '''acotado en tiempo''' y con una '''pregunta explícita''', que se emprende cuando la incertidumbre es de conocimiento y no de alcance: sirve para comprar la información que permite decidir o dimensionar, no para producir funcionalidad. El término viene de la programación extrema (''spike solution''). Cuando una historia no se puede estimar porque falta información, seguir…») | |||
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N 13:54 | Product Backlog Building 4 cambios historial +4754 [Mberne (4×)] | |||
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13:54 (act | ant) +632 Mberne discusión contribs. (→Error frecuente) | ||||
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13:49 (act | ant) +23 Mberne discusión contribs. (→Véase también) | ||||
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13:49 (act | ant) −11 Mberne discusión contribs. (→De la inception al backlog) | ||||
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13:49 (act | ant) +4110 Mberne discusión contribs. (Página creada con «{{Meta-bok|min=3}} '''Product Backlog Building''' (PBB) es una técnica colaborativa de Paulo Caroli para construir un backlog inicial a partir de una ''inception'': se identifican las personas y sus necesidades, se generan elementos y se priorizan hasta obtener una primera pila del producto ordenada. Es el punto de contacto natural entre el descubrimiento inicial de un producto y el trabajo con historias. Cuando un producto o una iniciativa arr…») | |||
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N 13:54 | Requisitos no funcionales 3 cambios historial +4599 [Mberne (3×)] | |||
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13:54 (act | ant) −26 Mberne discusión contribs. (→Recursos) | ||||
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13:53 (act | ant) +658 Mberne discusión contribs. (→Error frecuente) | ||||
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13:47 (act | ant) +3967 Mberne discusión contribs. (Página creada con «{{Meta-bok|min=3}} Los '''requisitos no funcionales''' son las cualidades que el sistema debe cumplir de forma transversal —rendimiento, accesibilidad, seguridad, disponibilidad— y que casi nunca caben en una historia individual. Su sitio natural no es una tarjeta que se hace una vez, sino una '''restricción transversal''' o un criterio de la Definition of Done, verificado en cada incremento. Un requisito no funci…») | |||
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N 13:53 | Historia técnica 3 cambios historial +7074 [Mberne (3×)] | |||
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13:53 (act | ant) +632 Mberne discusión contribs. (→Error frecuente) | ||||
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13:46 (act | ant) +23 Mberne discusión contribs. (→Véase también) | ||||
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13:46 (act | ant) +6419 Mberne discusión contribs. (Página creada con «{{Meta-bok|min=4}} Una '''historia técnica''' es un elemento del backlog que describe trabajo sin un usuario final visible (una migración, una reindexación, una refactorización). El problema no es el trabajo, sino cómo se escribe: la salida deshonesta es inventar un usuario («como servidor, quiero…»), y las honestas son tres. Se distingue de la tarea disfrazada en que la historia técnica se puede priorizar por sí sola. «Como servidor, quiero un…») | |||
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N 13:53 | Example Mapping 8 cambios historial +6308 [Mberne (8×)] | |||
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13:53 (act | ant) +632 Mberne discusión contribs. (→Error frecuente) | ||||
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13:41 (act | ant) +2 Mberne discusión contribs. (→Véase también) | ||||
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13:41 (act | ant) +51 Mberne discusión contribs. (→Véase también) | ||||
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13:40 (act | ant) +6 Mberne discusión contribs. (→Variantes que conviene conocer) | ||||
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13:39 (act | ant) −47 Mberne discusión contribs. (→Leer el mapa como diagnóstico) | ||||
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13:39 (act | ant) −13 Mberne discusión contribs. (→Los cuatro tipos de tarjeta) | ||||
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13:38 (act | ant) +4 Mberne discusión contribs. | ||||
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13:38 (act | ant) +5673 Mberne discusión contribs. (Página creada con «{{Meta-bok|min=4}} '''Example Mapping''' es una técnica de refinamiento que ordena la conversación sobre una historia de usuario en unos veinticinco minutos y produce cuatro cosas a la vez: sus reglas de negocio, los ejemplos que las fijan, las preguntas que nadie sabe responder y un diagnóstico sobre si la historia está lista. La creó Matt Wynne (Cucumber) en diciembre de 2015. Es, probablemente, la técnica con mejor relación entre es…») | |||
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N 13:52 | División de historias 11 cambios historial +13 822 [Mberne (11×)] | |||
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13:52 (act | ant) +1294 Mberne discusión contribs. (→Error frecuente) | ||||
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13:37 (act | ant) −30 Mberne discusión contribs. (→Véase también) | ||||
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13:37 (act | ant) +32 Mberne discusión contribs. (→Véase también) | ||||
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13:36 (act | ant) +30 Mberne discusión contribs. (→Del patrón al corte: elegir y juzgar) | ||||
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13:35 (act | ant) −4 Mberne discusión contribs. (→El corte por capas y los cortes técnicos legítimos) | ||||
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13:34 (act | ant) +2 Mberne discusión contribs. (→El corte vertical) | ||||
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13:34 (act | ant) −20 Mberne discusión contribs. (→El corte vertical) | ||||
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13:34 (act | ant) −84 Mberne discusión contribs. | ||||
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13:33 (act | ant) −23 Mberne discusión contribs. | ||||
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13:33 (act | ant) −29 Mberne discusión contribs. | ||||
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13:33 (act | ant) +12 654 Mberne discusión contribs. (Página creada con «{{Meta-bok|min=6}} <div class="bok-def"> La '''división de historias''' (''story splitting'') es la práctica de partir un elemento del backlog demasiado grande en varias piezas más pequeñas '''sin perder valor''': cada pieza sigue expresando un cambio observable para alguien. No es descomponer una historia en tareas técnicas, sino repartir valor en porciones de valor. Su criterio maestro es el #El corte vertical|corte vertical…») | |||
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12:01 | Mapa de historias 2 cambios historial +544 [Mberne (2×)] | |||
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12:01 (act | ant) +310 Mberne discusión contribs. (→Descripción) | ||||
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11:59 (act | ant) +234 Mberne discusión contribs. (→Descripción) | ||||
| 11:54 | Historia de usuario difs.hist. +295 Mberne discusión contribs. (→Consejos de buenas prácticas) | ||||