Contribuciones del usuario Smanager

2 may 2014

• 18:2518:25 2 may 2014 difs. hist. −317 Lean Software Development Sin resumen de edición
• 18:2218:22 2 may 2014 difs. hist. −36 Lean Sin resumen de edición
• 17:1217:12 2 may 2014 difs. hist. +144 N Taylor 1911 Created page with "====Referencia bibliográfica==== *Taylor, F.W. (1911) "The Principles of Scientific Management", Harper & Brothers Category:Bibliografía"
• 17:1017:10 2 may 2014 difs. hist. +169 N Smith 1776 Created page with "====Referencia bibliográfica==== *Smith, A. (1776) "An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations" W. Strahan & T. Cadell. Category:Bibliografía"
• 17:0517:05 2 may 2014 difs. hist. −275 Incremento continuo con gestión visual kanban Sin resumen de edición
• 17:0117:01 2 may 2014 difs. hist. +1 Personas, procesos y tecnología Sin resumen de edición
• 16:5716:57 2 may 2014 difs. hist. 0 m Mapa de metodologías Smanager moved page Coordenadas del mapa de metodologías to Mapa de metodologías without leaving a redirect
• 16:5716:57 2 may 2014 difs. hist. +165 Mapa de metodologías Sin resumen de edición
• 16:4716:47 2 may 2014 difs. hist. +487 N Scrum avanzado Created page with "__NOTOC__ Adaptar las prácticas scrum a las circunstancias de la propia organización, permite emplear técnicas de incremento continuo o iterativo; tableros kanban con el f..."
• 15:3815:38 2 may 2014 difs. hist. +114 Flexibilidad Sin resumen de edición
• 15:3615:36 2 may 2014 difs. hist. −270 Espiral de conocimiento Sin resumen de edición
• 14:3414:34 2 may 2014 difs. hist. +343 Espiral de conocimiento Sin resumen de edición

27 abr 2014

• 20:5920:59 27 abr 2014 difs. hist. +43 Estimación de póquer Sin resumen de edición
• 20:5820:58 27 abr 2014 difs. hist. 0 N Archivo:Poker fibonacci.png Sin resumen de edición última
• 20:5720:57 27 abr 2014 difs. hist. +48 Estimación de póquer Sin resumen de edición
• 20:5220:52 27 abr 2014 difs. hist. +36 Velocidad, trabajo y tiempo Sin resumen de edición
• 20:5120:51 27 abr 2014 difs. hist. 0 N Archivo:Velocidad.png Sin resumen de edición última
• 20:5020:50 27 abr 2014 difs. hist. −86 Velocidad, trabajo y tiempo Sin resumen de edición
• 17:0417:04 27 abr 2014 difs. hist. −6383 Roles Sin resumen de edición
• 17:0217:02 27 abr 2014 difs. hist. +689 Scrum Master Sin resumen de edición
• 17:0117:01 27 abr 2014 difs. hist. −1 Propietario del producto Sin resumen de edición
• 17:0017:00 27 abr 2014 difs. hist. −1 Equipo de desarrollo Sin resumen de edición
• 17:0017:00 27 abr 2014 difs. hist. +2296 N Equipo de desarrollo Created page with "__NOTOC__ El equipo de desarrollo es uno de los roles de scrum técnico. Lo forman el grupo de profesionales que realizan el incremento de cada sprint. Se recomienda ..."
• 16:5816:58 27 abr 2014 difs. hist. +1890 Propietario del producto Sin resumen de edición
• 16:5416:54 27 abr 2014 difs. hist. 0 m Roles Smanager moved page Roles en el marco estándar de Scrum to Roles without leaving a redirect
• 16:5316:53 27 abr 2014 difs. hist. +6 Artefactos Sin resumen de edición
• 16:5216:52 27 abr 2014 difs. hist. +79 Artefactos Sin resumen de edición
• 16:4916:49 27 abr 2014 difs. hist. −5427 Eventos Sin resumen de edición
• 16:4916:49 27 abr 2014 difs. hist. +2747 N Revisión del sprint Created page with "__NOTOC__ La reunión de revisión del sprint es uno de los eventos de scrum técnico. ===Descripción=== Reunión realizada al final del sprint para comprobar el increm..."
• 16:4616:46 27 abr 2014 difs. hist. +1917 N Scrum diario Created page with "__NOTOC__ La reunión de scrum diario es uno de los eventos de scrum técnico. ===Descripción=== Reunión diaria breve, de no más de 15 minutos, en la que el equipo si..."
• 16:4316:43 27 abr 2014 difs. hist. +88 Planificación del sprint Sin resumen de edición
• 16:3916:39 27 abr 2014 difs. hist. −5782 Eventos Sin resumen de edición
• 16:3716:37 27 abr 2014 difs. hist. +34 Planificación del sprint Sin resumen de edición
• 16:3616:36 27 abr 2014 difs. hist. +6398 N Planificación del sprint Created page with "__NOTOC__ ===Descripción=== En esta reunión se toman como base las prioridades y necesidades de negocio del cliente, y se determinan cuáles y cómo van a ser las funcional..."
• 16:2616:26 27 abr 2014 difs. hist. 0 m Eventos Smanager moved page Reuniones del marco estándar de Scrum to Eventos without leaving a redirect
• 16:2516:25 27 abr 2014 difs. hist. −3555 Artefactos Sin resumen de edición
• 16:2416:24 27 abr 2014 difs. hist. +1107 Incremento Sin resumen de edición
• 16:2216:22 27 abr 2014 difs. hist. +36 Pila del producto Sin resumen de edición
• 16:2116:21 27 abr 2014 difs. hist. +947 Pila del sprint Sin resumen de edición
• 16:1616:16 27 abr 2014 difs. hist. −5757 Artefactos Sin resumen de edición
• 16:1316:13 27 abr 2014 difs. hist. +4955 Pila del producto Sin resumen de edición
• 16:0316:03 27 abr 2014 difs. hist. 0 m Artefactos Smanager moved page Elementos del marco estándar de Scrum to Artefactos without leaving a redirect
• 16:0216:02 27 abr 2014 difs. hist. −164 Scrum estándar: componentes y marco Sin resumen de edición
• 15:5515:55 27 abr 2014 difs. hist. 0 m Scrum estándar: componentes y marco Smanager moved page Marco estándar de Scrum to Marco de scrum técnico without leaving a redirect
• 15:5515:55 27 abr 2014 difs. hist. −6 Scrum estándar: componentes y marco Sin resumen de edición
• 15:5315:53 27 abr 2014 difs. hist. 0 Archivo:Marco estandar scrum.png Smanager uploaded a new version of "File:Marco estandar scrum.png" última
• 15:5115:51 27 abr 2014 difs. hist. −351 Introducción a scrum Sin resumen de edición
• 15:4815:48 27 abr 2014 difs. hist. 0 m Introducción a scrum Smanager moved page Introducción al marco estándar de Scrum to Introducción al modelo without leaving a redirect
• 15:0815:08 27 abr 2014 difs. hist. +742 N Adopciones de scrum: técnico y avanzado Created page with "Scrum se puede adoptar de forma técnica, aplicando reglas definidas, o pragmática, adoptando los valores originales scrum con reglas personalizadas. El contenido del temario..."
• 15:0715:07 27 abr 2014 difs. hist. 0 N Archivo:Niveles scrum sm.png Sin resumen de edición