Método de la hamburguesa

From Scrum Manager BoK
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El método de la hamburguesa es una técnica para descomponer historias de usuario grandes (epics) en tareas más pequeñas y manejables. La analogía de la hamburguesa se utiliza para ilustrar cómo se pueden organizar las diferentes capas de una historia de usuario grande.

Descripción

El objetivo de este método es asegurar que todos los aspectos de una historia de usuario se consideren y se descompongan en partes manejables, facilitando así la planificación, estimación, y ejecución del trabajo de desarrollo. Permite a los equipos mantener el enfoque en entregar valor al usuario final de manera iterativa, asegurando que cada parte o "ingrediente" contribuya al objetivo global de la "hamburguesa".

  • Pan superior: representa la visión general o el objetivo de alto nivel de la historia de usuario. Es la descripción general de lo que se quiere lograr, pero sin entrar en detalles específicos.
  • Ingredientes: representan las diversas características, funcionalidades, y requisitos que se necesitan para cumplir con el objetivo de alto nivel. Estos se pueden descomponer en tareas más pequeñas y específicas.
  • Pan inferior: representa los criterios de aceptación o las condiciones que deben cumplirse para considerar que la historia de usuario está completada satisfactoriamente.

Cómo aplicarlo

  1. Paso 1: hay que identificar los ingredientes que van a formar parte de las distintas capas de la hamburguesa. Estos ingredientes no son historias sino tareas.
  2. Paso 2: una vez tenemos una primera capa de la hamburguesa, hay que ir buscando alternativas por cada nivel. Para cada tarea, consideraremos diferentes maneras de lograrla, enfocándonos en la simplicidad y eficiencia.
  3. Paso 3: es el momento de ordenar y unir los ingredientes. Organiza las tareas y opciones de forma lógica, construyendo la estructura de la "hamburguesa".
  4. Paso 4: analizamos las distintas capas y eliminamos elementos redundantes o de bajo valor para enfocarnos en lo esencial.
  5. Paso 5: seleccionamos opciones viables. Hay que elegir las tareas y métodos más efectivos para implementar, priorizando según valor y viabilidad.

Véase también