Force field analysis
Force Field Analysis ("Análisis del campo de fuerza" en español) es una práctica ágil que se suele realizar durante la fase 3 de una retrospectiva. Dura entre 45 y 60 minutos, dependiendo del tamaño del equipo y de la complejidad del tema propuesto. Se puede usar en conjunto con una actividad que sugiera posibles cambios mientras se generan conocimientos.
Descripción y objetivos
Sirve para examinar qué factores de la organización apoyarán un cambio propuesto y cuáles lo inhibirán.
El equipo define un estado deseado que quieren lograr. Los grupos pequeños trabajan para identificar los factores que podrían restringir o impulsar el cambio que desean. Los factores se enumeran en una flip chart; luego, el grupo evalúa las fortalezas de cada factor de apoyo en relación con los otros factores de apoyo y repite el proceso para los factores que dificultarían el cambio. El equipo analiza qué factores pueden influir, ya sea aumentando la fuerza de un factor de apoyo o reduciendo la fuerza de un factor de inhibición de cambio.
Cómo realizar la actividad
La actividad paso a paso transcurre así:
- Se introduce la actividad explicando la necesidad de encontrar los factores que apoyarían o dificultarían el cambio que se quiere lograr.
- El equipo se divide en grupos pequeños. Cada grupo trabaja X minutos para identificar los factores que apoyarían el cambio.
- Se hace una ronda para informar de los resultados. Lo ideal es ir factor por factor y evitar mencionar de nuevo aquellos que ya se han dicho. Se van apuntando todos en una flip chart.
- Se buscan las fortalezas de cada factor que puede apoyar el cambio.
- Este proceso se repite para centrar la atención sobre aquellos factores que dificultarían el cambio.
- Una vez listados todos los factores, se buscarán formas de aumentar la fortaleza de los factores que fomentan el cambio y formas de mitigar aquellos que dificultarían el cambio.
- Se debate qué acción sería la más eficaz para promover el cambio que se desea.
- El/La líder de la retrospectiva debería monitorizar el tiempo de cada paso.
Véase también
- Retrospectiva.
- Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)».
- Scrum Manager Blog: «Segunda fase de una retrospectiva: en busca de la mejora continua».
- Scrum Manager Blog: «Tercera fase de una retrospectiva: crear conocimiento».
- Scrum Manager Blog: «Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospective».
- Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos».
- Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives».