Lean Software Development

Este término se refiere a la aplicación de los principios la manufactura lean o producción lean en el desarrollo del software. Mary y Tom Poppendieck Poppendieck & Poppendieck, 2003 fueron quienes lo acuñaron. Gracias a sus aportes y los de la comunidad ágil, Lean Software Development está desarrollando un inventario de prácticas útiles para el desarrollo ágil de software. . Se basa en 7 principios:

1.Eliminar el desperdicio

• Las actividades que no crean valor no sirven y deben ser eliminadas.
• Algunos ejemplos:
  • Tareas que no fueron solicitadas por el cliente.
  • Sobre documentación del proyecto
  • Procesos de desarrollo que se ejecutan sin analizar su nivel de eficiencia o vigencia.
  • Mayor número de líneas de código no siempre es mejor, y además requiere mayor esfuerzo de testeo y de mantenimiento.
  • Los errores, bugs y fallos del software son verdadero desperdicio que debe ser minimizado y eliminado.

2.Construir con calidad

Calidad en el proceso y en el producto. Un proceso que respeta la calidad es aquel que es conocido, entendido y mejorado por los propios participantes. Para lograrlo es necesario compromiso y respeto.

Algunos ejemplos de prácticas que debe contemplar el proceso de desarrollo de software.

• Técnicas como TDD (Test Driven Development) permiten que usuarios (clientes), programadores y tester definan claramente los requerimientos y confeccionen pruebas de aceptación antes de escribir el código. Ayuda a la comprensión de los programadores y mejora el entendimiento de los requerimientos.
• El programador es responsable de su propio desarrollo. No debe esperar a que Testing o QA descubra los errores.
• Fomentar el desarrollo de pruebas automatizadas.

Refactorización del código, para lograr simplicidad y eliminar duplicidades.

3.Compartir conocimiento

Conocer la necesidad del cliente requiere dedicación y esfuerzo. Debe convertirse en el aspecto principal, porque desarrollar un producto que no es útil, es desperdicio. El desarrollo de software implica un proceso de aprendizaje: entender qué es lo que el cliente quiere y cómo entregar la mejor solución posible. El desarrollo incremental proporciona cuantiosa y frecuente retro-información.

4.Diferir el compromiso

Lean sostiene que el compromiso no puede hacerse con el cliente no se puede asumir hasta que los mismos no se encuentran claramente expresados y entendidos. Comenzar con requisitos incompletos, inestables e incoherentes es augura el fracaso del proyecto. En los proyectos ágiles que parten con una visión definida que evolucionará durante el desarrollo el compromiso con el cliente se asienta y evoluciona en la misma medida que se van concretando y comprometiendo los incrementos del producto.

5.Entregar rápido

Reducción del tiempo de producción. El desarrollo incremental realiza entregas rápidas a los clientes, quienes se encuentran con código operativo desde etapas tempranas. Dicho código debe ser desarrollado con calidad ya que no se puede mantener una velocidad importante de entrega si no se cuenta con calidad y un equipo disciplinado, comprometido y confiable. La entrega rápida permite a la organización ser competitiva respecto a otras, posicionarse en el mercado, y obtener ingresos de manera más temprana.

6.Respetar a las personas

Lean se basa en el respecto por las personas que son el elemento único y diferenciador de cada organización. Deben estar suficientemente capacitadas y ser responsables de los procesos en los que intervienen, de modo que cuando resultan necesarios cambios y mejoras, cada persona colabora en su desarrollo.

7.Optimizar el todo

Lean invita a contemplar el proceso completo, es decir todo el flujo de valor, en lugar de hacerlo en cada etapa. El problema de optimizar cada fase por separado es que genera inventarios grandes en los puntos de transición. En el mundo del software, estos "inventarios" representan al trabajo parcialmente terminado (por ejemplo, requisitos completos, pero sin diseñar, codificar o probar). Lean demostró que un flujo de "una pieza" (por ejemplo, enfocarse en construir un ítem de manera completa) es un proceso más eficiente que concentrarse en construir las partes separadas de forma rápida.