Check-in: Difference between revisions
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Puede preguntarse de manera explícita cuáles son las expectativas de cada miembro para la retrospectiva, o dar pie a que, en pocas palabras, cada uno describa cómo se siente o si tiene algún otro asunto en la cabeza. | *La persona responsable de guiar la reunión debe preparar una pregunta de respuesta breve con antelación. | ||
*Puede preguntarse de manera explícita cuáles son las expectativas de cada miembro para la retrospectiva, o dar pie a que, en pocas palabras, cada uno describa cómo se siente o si tiene algún otro asunto en la cabeza. | |||
*Se responde de uno en uno y en una palabra o con una frase corta, y el responsable de la reunión debe abstenerse de hacer comentarios u opinar sobre las respuestas, aunque la opinión sea positiva. | *Se responde de uno en uno y en una palabra o con una frase corta, y el responsable de la reunión debe abstenerse de hacer comentarios u opinar sobre las respuestas, aunque la opinión sea positiva. | ||
*Los asistentes pueden no contestar, pero deberían indicar que prefieren no hacerlo en voz alta y decir "paso". | *Los asistentes pueden no contestar, pero deberían indicar que prefieren no hacerlo en voz alta y decir "paso". | ||
==Materiales de utilidad== | ==Materiales de utilidad== | ||
*[https://docs.google.com/document/d/12fSNhX4o7-RmkHTNPokUxp_5zX1P2jmJs-0fLqdgCPA/edit?usp=sharing Ejemplo de la actividad ''Check-in'']. | *[https://docs.google.com/document/d/12fSNhX4o7-RmkHTNPokUxp_5zX1P2jmJs-0fLqdgCPA/edit?usp=sharing Ejemplo de la actividad ''Check-in'']. | ||
Latest revision as of 18:46, 12 December 2023
La actividad de Check-in se usa para preparar a los asistentes en la fase 1 de una retrospectiva.
Objetivo
Ayuda a los asistentes a dejar a un lado otras preocupaciones y concentrarse en la reunión, y a articular en voz alta lo que esperan sacar de ésta.
Cómo realizar la actividad
- La persona responsable de guiar la reunión debe preparar una pregunta de respuesta breve con antelación.
- Puede preguntarse de manera explícita cuáles son las expectativas de cada miembro para la retrospectiva, o dar pie a que, en pocas palabras, cada uno describa cómo se siente o si tiene algún otro asunto en la cabeza.
- Se responde de uno en uno y en una palabra o con una frase corta, y el responsable de la reunión debe abstenerse de hacer comentarios u opinar sobre las respuestas, aunque la opinión sea positiva.
- Los asistentes pueden no contestar, pero deberían indicar que prefieren no hacerlo en voz alta y decir "paso".
Materiales de utilidad
Véase también
- Retrospectiva.
- Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)».
- Scrum Manager Blog: «Segunda fase de una retrospectiva: en busca de la mejora continua».
- Scrum Manager Blog: «Tercera fase de una retrospectiva: crear conocimiento».
- Scrum Manager Blog: «Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospective».
- Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos».
- Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives».