Plus/Delta: Difference between revisions
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Si esta actividad se ha hecho otras veces, es recomendable comparar al final las listas resultantes con listas previas para ver si hay elementos que se repiten. | Si esta actividad se ha hecho otras veces, es recomendable comparar al final las listas resultantes con listas previas para ver si hay elementos que se repiten. | ||
==Véase también== | |||
*[[Retrospectiva]]. | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»]. | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/08/segunda-fase-de-una-retrospectiva-en-busca-de-la-mejora-continua/ Scrum Manager Blog: «Segunda fase de una retrospectiva: en busca de la mejora continua»]. | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/10/tercera-fase-de-una-retrospectiva-crear-conocimiento/ Scrum Manager Blog: «Tercera fase de una retrospectiva: crear conocimiento»]. | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/10/sprint-retrospective-ejemplo-preparacion-y-puesta-en-practica/ Scrum Manager Blog: «Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospective»]. | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»]. | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives»]. | |||
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Revision as of 13:20, 12 December 2023
Plus/Delta o +/Δ es una actividad sencilla con la que cerrar una retrospectiva. Se utiliza para identificar fortalezas y puntos de mejora y suele durar entre 10 y 20 minutos.
Cómo moderar Plus/Delta
El moderador dibuja una T con los símbolos + y Δ encabezando cada columna, y pregunta al equipo qué cosas del último sprint desearían mantener porque las ven como fortalezas, y qué cosas son mejorables.
Las fortalezas se apuntan en la columna + (Plus), y los aspectos mejorables en la columna Δ (Delta). El moderador se encarga de apuntar conforme el equipo habla, dejando margen para pensar y conversar durante el tiempo asignado a la actividad.
Si esta actividad se ha hecho otras veces, es recomendable comparar al final las listas resultantes con listas previas para ver si hay elementos que se repiten.
Véase también
- Retrospectiva.
- Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)».
- Scrum Manager Blog: «Segunda fase de una retrospectiva: en busca de la mejora continua».
- Scrum Manager Blog: «Tercera fase de una retrospectiva: crear conocimiento».
- Scrum Manager Blog: «Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospective».
- Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos».
- Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives».