Barco: Difference between revisions

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Tras la exposición y comentario se deciden las acciones que se van a tomar en el siguiente ciclo.
Tras la exposición y comentario se deciden las acciones que se van a tomar en el siguiente ciclo.


 
=Véase también=
*[[Retrospectiva]].
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»].
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/08/segunda-fase-de-una-retrospectiva-en-busca-de-la-mejora-continua/ Scrum Manager Blog: «Segunda fase de una retrospectiva: en busca de la mejora continua»].
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/10/tercera-fase-de-una-retrospectiva-crear-conocimiento/ Scrum Manager Blog: «Tercera fase de una retrospectiva: crear conocimiento»].
*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/10/sprint-retrospective-ejemplo-preparacion-y-puesta-en-practica/ Scrum Manager Blog: «Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospective»].
*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»].
*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog:  «Apuntes: Agile Retrospectives»].
[[Category:Glosario de términos]]
[[Category:Glosario de términos]]
[[Category:Prácticas ágiles]]
[[Category:Prácticas ágiles]]
[[Category:Prácticas para retrospectivas]]
[[Category:Prácticas para retrospectivas]]

Revision as of 13:10, 12 December 2023


Técnica o protocolo para usar en reuniones retrospectivas. Proporciona retroinformación del equipo para mejorar la eficiencia. El facilitador anima a los participantes a escribir en etiquetas adhesivas qué cosas consideran que impulsan la eficiencia y cuáles implican un rozamiento o freno en el funcionamiento.

En una pizarra se dibuja un barco, con motor, velas o remos y un ancla o anclas.

Sobre la parte de las velas (o motor o marineros según el tipo de barco) se sitúan las etiquetas con técnicas, herramientas, y en general todo aquello que se ha apuntado como "impulsores". Sobre el ancla o las anclas se colocan las cosas que frenan o entorpecen el avance.

Tras la exposición y comentario se deciden las acciones que se van a tomar en el siguiente ciclo.

Véase también