Agile inception deck: Difference between revisions
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*'''¿Por qué estamos aquí?''' Con esta actividad se establecen el propósito y los objetivos del proyecto. Es fundamental para alinear a todos los miembros del equipo con una comprensión compartida de la razón detrás del proyecto y lo que se espera lograr. | *'''¿Por qué estamos aquí?''' Con esta actividad se establecen el propósito y los objetivos del proyecto. Es fundamental para alinear a todos los miembros del equipo con una comprensión compartida de la razón detrás del proyecto y lo que se espera lograr. | ||
*'''[[Discurso de ascensor]].''' Es una técnica en la que los participantes aprenden a explicar el proyecto de manera concisa en el tiempo que un ascensor tarde en subir un piso. Esto ayuda a comunicar de manera efectiva la esencia del proyecto de manera breve y convincente. | *'''[[Discurso de ascensor]].''' Es una técnica en la que los participantes aprenden a explicar el proyecto de manera concisa en el tiempo que un ascensor tarde en subir un piso. Esto ayuda a comunicar de manera efectiva la esencia del proyecto de manera breve y convincente. | ||
*'''[[Product box|Caja de producto | *'''[[Product box|Caja de producto]].''' Se define y describe la visión general del producto o proyecto. Esto incluye su propósito, características clave y cómo se espera que beneficie a los usuarios o clientes. | ||
*'''[[Lista de NOes]].''' Se enfoca en lo que el proyecto no incluirá. Establecer límites y excluir características o elementos no esenciales ayuda a mantener el enfoque y la claridad en el proyecto. | *'''[[Lista de NOes]].''' Se enfoca en lo que el proyecto no incluirá. Establecer límites y excluir características o elementos no esenciales ayuda a mantener el enfoque y la claridad en el proyecto. | ||
*'''Conoce a tus vecinos.''' En esta actividad los miembros del equipo se presentan y comparten información sobre sus antecedentes, habilidades y expectativas. Esto promueve la colaboración y el entendimiento entre los miembros del equipo. | *'''Conoce a tus vecinos.''' En esta actividad los miembros del equipo se presentan y comparten información sobre sus antecedentes, habilidades y expectativas. Esto promueve la colaboración y el entendimiento entre los miembros del equipo. | ||
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*'''Ser claros en lo que vamos a dar.''' Se establece un acuerdo claro sobre qué entregables se esperan del proyecto, lo que incluye productos, características o resultados concretos. | *'''Ser claros en lo que vamos a dar.''' Se establece un acuerdo claro sobre qué entregables se esperan del proyecto, lo que incluye productos, características o resultados concretos. | ||
*'''Muestra lo que va a costar.''' Se discuten aspectos financieros y presupuestarios del proyecto. Esto puede incluir estimaciones de costos, recursos necesarios y restricciones financieras. | *'''Muestra lo que va a costar.''' Se discuten aspectos financieros y presupuestarios del proyecto. Esto puede incluir estimaciones de costos, recursos necesarios y restricciones financieras. | ||
=Véase también= | |||
*[[Discurso de ascensor]] | |||
*[[Inception]] | |||
*[[Lista de NOes]] | |||
*[[Product box]] | |||
*[https://open.spotify.com/episode/5v6nP0XboT6h4Z768msmq2?si=f09bc106720948dc Scrum Manager Podcast, Episodio 5: Agile Inception, ¿en qué consiste?] | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/02/agile-inception-en-que-consiste/ Transcripción del episodio 5]. | |||
[[Category:Glosario de términos]] | [[Category:Glosario de términos]] | ||
[[Category:Prácticas ágiles]] | [[Category:Prácticas ágiles]] | ||