Agile inception deck: Difference between revisions

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Consta de 10 actividades:

*¿Por qué estamos aquí?.

*'''¿Por qué estamos aquí?''' Con esta actividad se establecen el propósito y los objetivos del proyecto. Es fundamental para alinear a todos los miembros del equipo con una comprensión compartida de la razón detrás del proyecto y lo que se espera lograr.

*[[Discurso de ascensor]].

*'''[[Discurso de ascensor]].''' Es una técnica en la que los participantes aprenden a explicar el proyecto de manera concisa en el tiempo que un ascensor tarde en subir un piso. Esto ayuda a comunicar de manera efectiva la esencia del proyecto de manera breve y convincente.

*[[Product box|Caja de producto.]]

*'''[[Product box|Caja de producto.]]''' Se define y describe la visión general del producto o proyecto. Esto incluye su propósito, características clave y cómo se espera que beneficie a los usuarios o clientes.

*[[Lista de NOes]].

*'''[[Lista de NOes]].''' Se enfoca en lo que el proyecto no incluirá. Establecer límites y excluir características o elementos no esenciales ayuda a mantener el enfoque y la claridad en el proyecto.

*Conoce a tus vecinos.

*'''Conoce a tus vecinos.''' En esta actividad los miembros del equipo se presentan y comparten información sobre sus antecedentes, habilidades y expectativas. Esto promueve la colaboración y el entendimiento entre los miembros del equipo.

*Haz ver la solución.

*'''Haz ver la solución.''' Se comienza a explorar posibles soluciones o enfoques para el proyecto. Pueden utilizarse técnicas como la lluvia de ideas para generar ideas iniciales sobre cómo abordar los desafíos del proyecto.

*¿Qué nos quita el sueño?.

*'''¿Qué nos quita el sueño?''' Los participantes expresan sus preocupaciones o riesgos potenciales relacionados con el proyecto. Identificar estos elementos permite que el equipo esté alerta y preparado para abordarlos.

*Tómale las medidas.

*'''Tómale las medidas.''' Esta actividad se enfoca en recopilar datos y métricas relevantes para el proyecto. La medición y el seguimiento adecuados son esenciales para evaluar el progreso y el éxito del proyecto.

*Ser claros en lo que vamos a dar.

*'''Ser claros en lo que vamos a dar.''' Se establece un acuerdo claro sobre qué entregables se esperan del proyecto, lo que incluye productos, características o resultados concretos.

*Muestra lo que va a costar.

*'''Muestra lo que va a costar.''' Se discuten aspectos financieros y presupuestarios del proyecto. Esto puede incluir estimaciones de costos, recursos necesarios y restricciones financieras.

[[Category:Glosario de términos]]

[[Category:Prácticas ágiles]]