Scrum diario: Difference between revisions
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'''Scrum diario''' (''daily stand-up'' o ''daily scrum'' en inglés) es uno de los [[eventos]] de scrum técnico. Es una reunión diaria breve, de no más de 15 minutos, en la que el equipo sincroniza el trabajo y establece el plan para las 24 horas siguientes. | |||
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*Pila del sprint y gráfico de avance (''burn-down'') actualizados con la información de la reunión anterior. | *Pila del sprint y gráfico de avance (''burn-down'') actualizados con la información de la reunión anterior. | ||
Revision as of 14:18, 15 December 2023
Scrum diario (daily stand-up o daily scrum en inglés) es uno de los eventos de scrum técnico. Es una reunión diaria breve, de no más de 15 minutos, en la que el equipo sincroniza el trabajo y establece el plan para las 24 horas siguientes.
Entradas
- Pila del sprint y gráfico de avance (burn-down) actualizados con la información de la reunión anterior.
- Información del avance de cada miembro del equipo.
Resultados
- Pila del sprint y gráfico de avance (burn-down) actualizados.
- Identificación de posibles necesidades e impedimentos.
Formato de la reunión
Se recomienda realizarla de pie junto a un tablero con la pila del sprint y el gráfico de avance del sprint, para que todos puedan compartir la información y anotar.
En la reunión está presente todo el equipo, y pueden asistir también otras personas relacionadas con el proyecto o la organización, aunque éstas no pueden intervenir.
En esta reunión cada miembro del equipo de desarrollo explica:
- Lo que ha logrado desde el anterior scrum diario.
- Lo que va ha hacer hasta el próximo scrum diario.
- Si están teniendo algún problema, o si prevé que puede encontrar algún impedimento.
Y actualiza sobre la pila del sprint el esfurezo que estima pendiente en las tareas que tiene asignadas, o marca como finalizadas las ya completadas.
Al final de la reunión:
- El equipo refresca el gráfico de avance del sprint, con las estimaciones actualizadas,
- El Scrum Master realiza las gestiones adecuadas para resolver las necesidades o impedimentos identificados.
El equipo es el responsable de esta reunión, no el Scrum Master; y no se trata de una reunión de “inspección” o “control” sino de comunicación entre el equipo para compartir el estado del trabajo, chequear el ritmo de avance y colaborar en posibles dificultades o impedimentos.