Estimación en la pared: Difference between revisions
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El [[propietario del producto]] determina la posición vertical de las historias en función de su prioridad. | El [[propietario del producto]] determina la posición vertical de las historias en función de su prioridad. | ||
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Revision as of 19:02, 12 December 2023
La estimación en la pared es una técnica empleada para estimar y, opcionalmente priorizar una lista de historias de usuario, normalmente la pila del producto.
Descripción
Se basa en gestión visual, situando sobre una pared notas adhesivas con las diferentes historias de usuario.
El equipo determina la posición horizontal de cada historia según su tamaño, de forma que queden a su izquierda las que sean de menor tamaño y a su derecha las que sean mayores.
El propietario del producto determina la posición vertical de las historias en función de su prioridad.
Ejemplo
Las figuras siguientes ilustran el procedimiento más habitual:
Véase también
- Scrum Manager Blog: «Técnicas de estimación ágil: tres estrategias para estimar».
- Scrum Manager Podcast | Episodio 1: Serie Fibonacci y estimación ágil.
- Scrum Manager Blog: Transcripción Scrum Manager Podcast | Episodio 1: Serie Fibonacci y estimación ágil.
- Scrum Manager Podcast | Episodio 10: Estimar o no estimar.
- Scrum Manager Blog: Transcripción Scrum Manager Podcast | Episodio 10: Estimar o no estimar.