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'''''Appreciations''''' ("reconocimientos" en español) es una práctica ágil que se suele realizar durante la última fase de una [[retrospectiva]]. Dura entre 5 y 30 minutos, dependiendo del tamaño del equipo. Permite que los miembros del equipo aprecien el trabajo de sus compañeros y el suyo propio. Es una forma de terminar la retrospectiva en un tono positivo. | '''''Appreciations''''' ("reconocimientos" en español) es una práctica ágil que se suele realizar durante la última fase de una [[retrospectiva]]. Dura entre 5 y 30 minutos, dependiendo del tamaño del equipo. Permite que los miembros del equipo aprecien el trabajo de sus compañeros y el suyo propio. Es una forma de terminar la retrospectiva en un tono positivo. | ||
Los miembros del equipo agradecen a otros miembros del equipo su ayuda, contribución, resolución de problemas, etc. La actividad paso a paso transcurre así: | Los miembros del equipo agradecen a otros miembros del equipo su ayuda, contribución, resolución de problemas, etc. | ||
==Cómo realizar la actividad== | |||
La actividad paso a paso transcurre así: | |||
# Se introduce la actividad y '''se hace una demostración''' con un miembro del equipo. Aunque sea una demostración, es mejor elegir a una persona con la que se pueda hablar con sinceridad. La fórmula sería: nombre de la persona + “Te agradezco que/por [algo sobre la persona o algo que hizo]. Por ejemplo: “María, te agradezco que me ayudases a entender la función X. Me sirvió para ponerme al día”. | # Se introduce la actividad y '''se hace una demostración''' con un miembro del equipo. Aunque sea una demostración, es mejor elegir a una persona con la que se pueda hablar con sinceridad. La fórmula sería: nombre de la persona + “Te agradezco que/por [algo sobre la persona o algo que hizo]. Por ejemplo: “María, te agradezco que me ayudases a entender la función X. Me sirvió para ponerme al día”. | ||
# Una vez hecha la demostración, '''el/la líder de la retrospectiva se sienta y espera'''. Alguien se ofrecerá voluntario a seguir. Cuando la participación disminuya, es mejor esperar y permitir el silencio. Algunas personas necesitan tiempo. | # Una vez hecha la demostración, '''el/la líder de la retrospectiva se sienta y espera'''. Alguien se ofrecerá voluntario a seguir. Cuando la participación disminuya, es mejor esperar y permitir el silencio. Algunas personas necesitan tiempo. | ||
# Se puede '''cerrar la práctica''' cuando haya pasado más o menos un minuto sin que nadie hable. | # Se puede '''cerrar la práctica''' cuando haya pasado más o menos un minuto sin que nadie hable. | ||
==Véase también== | |||
*[[Retrospectiva]]. | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/06/primera-fase-de-una-retrospectiva-3-actividades/ Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)»]. | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/08/segunda-fase-de-una-retrospectiva-en-busca-de-la-mejora-continua/ Scrum Manager Blog: «Segunda fase de una retrospectiva: en busca de la mejora continua»]. | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/10/tercera-fase-de-una-retrospectiva-crear-conocimiento/ Scrum Manager Blog: «Tercera fase de una retrospectiva: crear conocimiento»]. | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/10/sprint-retrospective-ejemplo-preparacion-y-puesta-en-practica/ Scrum Manager Blog: «Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospective»]. | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/resolucion-de-conflictos-en-una-retrospectiva/ Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos»]. | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/09/apuntes-agile-retrospectives/ Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives»]. | |||
==Referencias== | |||
*[https://www.amazon.com/Agile-Retrospectives-Making-Teams-Great/dp/0977616649 Derby, Esther; Larsen, Diana. (2006) ''Agile Retrospectives: Making Good Teams Great'']. | |||
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Latest revision as of 17:48, 12 December 2023
Appreciations ("reconocimientos" en español) es una práctica ágil que se suele realizar durante la última fase de una retrospectiva. Dura entre 5 y 30 minutos, dependiendo del tamaño del equipo. Permite que los miembros del equipo aprecien el trabajo de sus compañeros y el suyo propio. Es una forma de terminar la retrospectiva en un tono positivo.
Los miembros del equipo agradecen a otros miembros del equipo su ayuda, contribución, resolución de problemas, etc.
Cómo realizar la actividad
La actividad paso a paso transcurre así:
- Se introduce la actividad y se hace una demostración con un miembro del equipo. Aunque sea una demostración, es mejor elegir a una persona con la que se pueda hablar con sinceridad. La fórmula sería: nombre de la persona + “Te agradezco que/por [algo sobre la persona o algo que hizo]. Por ejemplo: “María, te agradezco que me ayudases a entender la función X. Me sirvió para ponerme al día”.
- Una vez hecha la demostración, el/la líder de la retrospectiva se sienta y espera. Alguien se ofrecerá voluntario a seguir. Cuando la participación disminuya, es mejor esperar y permitir el silencio. Algunas personas necesitan tiempo.
- Se puede cerrar la práctica cuando haya pasado más o menos un minuto sin que nadie hable.
Véase también
- Retrospectiva.
- Scrum Manager Blog: «Primera fase de una retrospectiva: reflexión en equipo (3 actividades)».
- Scrum Manager Blog: «Segunda fase de una retrospectiva: en busca de la mejora continua».
- Scrum Manager Blog: «Tercera fase de una retrospectiva: crear conocimiento».
- Scrum Manager Blog: «Ejemplo: cómo diseñar una sprint retrospective».
- Scrum Manager Blog: «Liderar retrospectivas y resolución de conflictos».
- Scrum Manager Blog: «Apuntes: Agile Retrospectives».