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El '''Modelo de las 5 fuerzas de Porter''' es un marco de análisis estratégico desarrollado por Michael Porter (Harvard Business School, 1979) para evaluar el nivel de competitividad de un sector y las fuerzas que determinan la rentabilidad potencial de una empresa dentro de él. En el contexto del [[Design thinking|Design Thinking]] ágil, sirve para enriquecer la fase de empatía y definición del problema con una perspectiva del entorno competitivo.

== Las 5 fuerzas ==

* '''Rivalidad entre competidores existentes:''' intensidad de la competencia actual en el sector.
* '''Amenaza de nuevos entrantes:''' facilidad con la que nuevos competidores pueden entrar al mercado.
* '''Poder de negociación de los proveedores:''' capacidad de los proveedores para imponer condiciones.
* '''Poder de negociación de los clientes:''' capacidad de los compradores para influir en los precios y condiciones.
* '''Amenaza de productos sustitutos:''' posibilidad de que los clientes opten por alternativas diferentes al producto actual.

== Objetivo y relación con el Design Thinking ==

Aplicado en contextos de diseño ágil de producto, el Modelo Porter ayuda a:

* Definir el problema considerando el entorno competitivo real, no solo las necesidades del usuario.
* Identificar oportunidades de diferenciación que las 5 fuerzas revelan.
* Conectar el trabajo del equipo de producto con la estrategia de negocio.

== Aplicación práctica ==

=== Paso 1: identificar las fuerzas relevantes ===
Identificar qué fuerzas son más determinantes para el sector analizado. No todas las fuerzas tienen el mismo peso en todos los contextos.

=== Paso 2: extraer insights para el diseño ===
Convertir el análisis de fuerzas en preguntas de diseño: ¿qué espera el usuario que nuestra competencia no ofrece? ¿qué barreras de entrada podemos aprovechar?

=== Paso 3: generar ideas alineadas al entorno competitivo ===
Usar los insights del análisis como estímulo en la fase de ideación, para generar soluciones diferenciadas.

=== Paso 4: prototipar y testear ===
Construir prototipos que validen tanto las hipótesis de usuario como las hipótesis estratégicas.

=== Paso 5: iterar según el mercado ===
Revisar el análisis de fuerzas periódicamente, especialmente cuando el entorno competitivo cambia.

== Error frecuente ==
<div class="bok-aviso">
'''Hacer el análisis de Porter una sola vez al inicio del proyecto.''' Las cinco fuerzas cambian: nuevos competidores entran, el poder de negociación de los clientes evoluciona y los productos sustitutos aparecen. Un análisis de Porter que se hace una vez y no se revisa puede llevar al equipo a tomar decisiones estratégicas basadas en un entorno que ya no existe.
</div>
== Recursos ==
<div class="bok-recurso">
🔧 [https://scrummanager.com/gamificacion/5_fuerzas_de_porter.html '''Modelo Porter''']<span class="detalle">Herramienta · Scrum Manager</span>
</div>

== Referencias ==
* Porter, Michael E. (1979). "How Competitive Forces Shape Strategy". ''Harvard Business Review''.

== Véase también ==

<div class="bok-tags">
[[Design thinking]] [[Inception]] [[Agile inception deck]] [[Visión del producto]] [[Mínimo Producto Viable]]
</div>

<div class="bok-ecosistema">
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