Roles
Los roles en un marco de Scrum técnico son:
- Propietario del producto. Responsable de definir y priorizar las características del producto, asegurándose de que el trabajo del equipo de desarrollo se alinea con las expectativas del cliente y los objetivos del negocio.
- Desarrollador. Cada uno de los profesionales que realizan el incremento de cada sprint.
- Scrum Master. Responsable de la eficacia del equipo Scrum: ayuda al equipo y a la organización a entender y aplicar Scrum y crea las condiciones para que el equipo mejore de forma continua su manera de trabajar.
Comprometidos e implicados
Todas las personas que intervienen o tienen relación directa o indirecta con el proyecto se clasifican en dos grupos: comprometidos e implicados. En círculos de Scrum es frecuente llamar a los primeros "cerdos" y a los segundos "gallinas", aunque esta terminología fue eliminada de la Scrum Guide oficial en 2011 y no es de uso recomendado en entornos formales.
El origen de estos nombres está en la siguiente metáfora, que ilustra de forma gráfica la diferencia entre "compromiso" e "implicación" con el proyecto:
Una gallina y un cerdo paseaban por la carretera. La gallina preguntó al cerdo: “¿Quieres abrir un restaurante conmigo?”.
El cerdo consideró la propuesta y respondió: “Sí, me gustaría. ¿Y cómo lo llamaríamos?”. La gallina respondió: “Jamón con huevos”.
El cerdo se detuvo, hizo una pausa y contestó: “Pensándolo mejor, creo que no voy a abrir un restaurante contigo. Yo estaría realmente comprometido, mientras que tu estarías sólo implicada”.
Los comprometidos (cerdos) son quienes tienen su trabajo y su reputación directamente vinculados al resultado: el equipo de desarrollo, el propietario del producto y el Scrum Master. Los implicados (gallinas) son quienes tienen interés en el proyecto pero no responden directamente de su resultado: directivos, clientes, usuarios finales, otros departamentos.
Esta distinción es relevante en las reuniones de Scrum: en la planificación del sprint y en el scrum diario, las intervenciones de los implicados deben ser limitadas para no interferir en el trabajo de los comprometidos.
La IA interviene en la construcción del producto, pero no puede comprometerse ni responder de un resultado.
Los roles en equipos con IA
La IA no añade ningún rol: es una capacidad del equipo, bajo la responsabilidad de las personas que lo forman. El propietario del producto, el Scrum Master y los desarrolladores son siempre personas, y responden del resultado del trabajo, lo haya producido quien lo haya producido. Lo que cambia es el foco de cada rol:
- Propietario del producto: cuando construir se abarata, su trabajo se desplaza de lo táctico a lo estratégico: mantener la visión, diseñar cómo se validará lo que se construye y decidir dónde aporta valor la IA y dónde solo genera volumen.
- Desarrolladores: el valor de su trabajo se desplaza en parte de ejecutar a especificar, orquestar y revisar.
- Scrum Master: facilita, además del trabajo entre personas, el sistema de trabajo entre personas e IA, y ayuda al equipo a acordar el uso de la IA y sus límites.
Algunas organizaciones y guías usan denominaciones nuevas para estos perfiles, como product architect, product builder o agile enabler; no forman parte del marco estándar.
Error frecuente
Tratar el Scrum Master como gestor del proyecto. El Scrum Master no asigna trabajo, no gestiona recursos ni toma decisiones de producto. Su rol es asegurar que el marco Scrum funcione correctamente, facilitar los eventos, eliminar impedimentos y proteger al equipo de interferencias externas. Cuando el Scrum Master empieza a comportarse como un gestor de proyectos tradicional, el equipo pierde la autogestión que hace eficaz a Scrum.
Recursos
📄 Product Owner v.2.0Descarga gratuita · Scrum Manager
📊 Scrum Master 5.0Descarga gratuita · Scrum Manager
Véase también
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