Atribución humano/IA
La guía Scrum en equipos con IA de Scrum Manager describe esta práctica como la adaptación más importante del sprint planning en equipos híbridos. Sin una atribución explícita, el equipo tiende a llenar el sprint de tareas de generación por IA sin reservar capacidad suficiente para la revisión humana, lo que colapsa el flujo al final del ciclo.
Los tres niveles de estimación
La atribución humano/IA clasifica cada ítem del backlog en uno de tres niveles:
| Nivel | Tipo | Descripción | Quién lo hace |
|---|---|---|---|
| Nivel 1 | Automatizada | Tarea que el agente puede ejecutar de forma autónoma con supervisión mínima. La spec está completa y el agente tiene todo lo que necesita. | Agente de IA (con supervisión HITL/HOTL según riesgo) |
| Nivel 2 | Humana | Tarea que requiere juicio humano, contexto organizativo, creatividad o decisión estratégica que la IA no puede aportar. | Persona del equipo |
| Nivel 3 | Revisión e integración (R&I) | Trabajo humano sobre output de la IA: verificar, integrar, validar y aprobar lo que el agente ha generado. | Tarea R&I → persona del equipo |
Cómo funciona en el sprint planning
El flujo de la atribución humano/IA dentro del sprint planning sigue estos pasos:
- El propietario del producto presenta los ítems.
- El equipo clasifica cada tarea según los tres niveles.
- Para las tareas de nivel 1 (automatizadas), se verifica la Definition of Ready para IA: ¿tiene el agente todo lo que necesita? ¿La spec está completa? ¿Los boundaries están definidos?
- Se escriben o refinan las specs necesarias para las tareas de nivel 1.
- Se planifica el sprint incluyendo explícitamente las tareas R&I (nivel 3), no solo las de generación.
- Se establece el objetivo del sprint con foco estratégico.
La revisión humana del output de IA consume capacidad real del equipo, a menudo más que la generación, y se planifica explícitamente como cualquier otra tarea.
Error frecuente
Llenar el sprint solo con tareas de nivel 1 sin planificar las tareas R&I. El sprint se colapsa cuando todo el código está "generado" pero nadie lo ha podido revisar. Este patrón produce incrementos que no pueden considerarse "done" al final del sprint porque no han pasado la definición de hecho.
Recursos
🏦 IA aplicada al trabajo ágilSkill Arena · Scrum Manager
📊 Scrum Master 5.0Descarga gratuita · Scrum Manager
Véase también
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