Atribución humano/IA
La atribución humano/IA es la práctica de decidir explícitamente, durante la planificación del sprint, qué trabajo ejecutará cada tipo de inteligencia —humana o artificial— en el ciclo siguiente. Es la actividad central del sprint planning como atribución, una evolución del sprint planning estándar para equipos que trabajan con agentes de IA.
La guía Scrum en equipos con IA de Scrum Manager describe esta práctica como la adaptación más importante del sprint planning en equipos híbridos. Sin una atribución explícita, el equipo tiende a llenar el sprint de tareas de generación por IA sin reservar capacidad suficiente para la revisión humana, lo que colapsa el flujo al final del ciclo.
Los tres niveles de estimación
La atribución humano/IA clasifica cada ítem del backlog en uno de tres niveles:
| Nivel | Tipo | Descripción | Quién lo hace |
|---|---|---|---|
| Nivel 1 | Automatizada | Tarea que el agente puede ejecutar de forma autónoma con supervisión mínima. La spec está completa y el agente tiene todo lo que necesita. | Agente de IA (con supervisión HITL/HOTL según riesgo) |
| Nivel 2 | Humana | Tarea que requiere juicio humano, contexto organizativo, creatividad o decisión estratégica que la IA no puede aportar. | Persona del equipo |
| Nivel 3 | Revisión e integración (R&I) | Trabajo humano sobre output de la IA: verificar, integrar, validar y aprobar lo que el agente ha generado. | Tarea R&I → persona del equipo |
Cómo funciona en el sprint planning
El flujo de la atribución humano/IA dentro del sprint planning sigue estos pasos:
- El product architect presenta los ítems priorizados del backlog para el sprint.
- El equipo clasifica cada tarea según los tres niveles.
- Para las tareas de nivel 1 (automatizadas), se verifica la Definition of Ready para IA: ¿tiene el agente todo lo que necesita? ¿La spec está completa? ¿Los boundaries están definidos?
- Se escriben o refinan las specs necesarias para las tareas de nivel 1.
- Se planifica el sprint incluyendo explícitamente las tareas R&I (nivel 3), no solo las de generación.
- Se establece el objetivo del sprint con foco estratégico.
La regla de las tareas R&I
El error más frecuente en los sprints con IA es planificarlos como si el trabajo terminara en la generación. La revisión humana del output de IA no es un "extra" que se hace si sobra tiempo: es una tarea de primer nivel que consume capacidad real del equipo y debe planificarse explícitamente.
La guía de Scrum Manager establece una ratio de referencia: por cada unidad de trabajo de generación (nivel 1), el equipo debería reservar entre un tercio y un quinto de esa capacidad para la revisión e integración (nivel 3). Una ratio de tiempo de revisión humana por tarea IA de 1:3 a 1:5 se considera saludable.
Error frecuente
Llenar el sprint solo con tareas de nivel 1 sin planificar las tareas R&I. El sprint se colapsa cuando todo el código está "generado" pero nadie lo ha podido revisar. Este patrón produce incrementos que no pueden considerarse "done" al final del sprint porque no han pasado la DoD reforzada, lo que anula el beneficio de velocidad que aporta la IA.
Recursos
🏦 Scrum en equipos con IASkill Arena · Scrum Manager
📊 Guía didáctica Scrum en equipos con IARecursos · Scrum Manager
Véase también
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