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| Nombre | Texto actual |
|---|---|
| h English (en) | == The ten activities == === 1. Why are we here? === The project's purpose is established. Not what will be built, but why: what problem it solves and for whom. === 2. Elevator pitch === The team practices explaining the project in the time it takes an elevator to go up one floor. It forces clarity and the prioritization of the key messages. See [[Special:MyLanguage/Discurso de ascensor|Elevator pitch]]. === 3. Product box === The team designs the product's imaginary box: what would go on the cover, what selling points it would include. It helps make the product vision tangible. See [[Special:MyLanguage/Product box|Product box]]. === 4. The NOT list === The team explicitly defines what the project will not include. Setting boundaries prevents scope creep and aligns expectations. See [[Special:MyLanguage/Lista de NOes|NOT list]]. === 5. Meet your neighbors === Team members introduce themselves and share their backgrounds, skills, and expectations. External dependencies are also mapped: other teams, systems, or people that will affect the project. === 6. Show the solution === Possible solutions are explored at a high level. It's not a detailed technical design, but a first conversation about the approach. === 7. What keeps us up at night? === The team identifies the main risks and concerns. Naming risks out loud is the first step toward managing them. === 8. Size it up === The size of the project is estimated and the metrics that will be used to measure success are established. === 9. Be clear on what's going to give === Concrete deliverables are agreed: what will be produced, in what format, and to what level of quality. === 10. Show what it's going to take === Budget and resource aspects are discussed. It includes an initial cost estimate and the financial constraints. == The inception deck in AI projects == Projects with a generative AI component have particularities that the standard inception deck doesn't explicitly cover. Some adaptations teams are adopting: |
| h español (es) | == Las diez actividades == === 1. ¿Por qué estamos aquí? === Se establece el propósito del proyecto. No el qué se va a construir, sino el porqué: qué problema resuelve y para quién. === 2. Discurso de ascensor === El equipo practica explicar el proyecto en el tiempo que tarda un ascensor en subir un piso. Fuerza la claridad y la priorización de los mensajes clave. Véase [[Special:MyLanguage/Discurso de ascensor|Discurso de ascensor]]. === 3. Caja de producto === Se diseña la caja imaginaria del producto: qué pondría en la portada, qué argumentos de venta incluiría. Ayuda a concretar la visión de producto de forma tangible. Véase [[Special:MyLanguage/Product box|Product box]]. === 4. Lista de NOes === Se define explícitamente lo que el proyecto no incluirá. Establecer límites previene el scope creep y alinea expectativas. Véase [[Special:MyLanguage/Lista de NOes|Lista de NOes]]. === 5. Conoce a tus vecinos === Los miembros del equipo se presentan y comparten sus antecedentes, habilidades y expectativas. También se mapean las dependencias externas: otros equipos, sistemas o personas que afectarán al proyecto. === 6. Haz ver la solución === Se exploran las soluciones posibles a alto nivel. No es un diseño técnico detallado, sino una primera conversación sobre el enfoque. === 7. ¿Qué nos quita el sueño? === El equipo identifica los riesgos y preocupaciones principales. Nombrar los riesgos en voz alta es el primer paso para gestionarlos. === 8. Tómale las medidas === Se estima el tamaño del proyecto y se establecen las métricas que se usarán para medir el éxito. === 9. Ser claros en lo que vamos a dar === Se acuerdan los entregables concretos: qué se producirá, en qué formato y con qué nivel de calidad. === 10. Muestra lo que va a costar === Se discuten los aspectos presupuestarios y de recursos. Incluye una estimación inicial del coste y las restricciones financieras. == Inception deck en proyectos con IA == Los proyectos con componente de IA generativa tienen particularidades que el inception deck estándar no cubre explícitamente. Algunas adaptaciones que están adoptando los equipos: |