Scrum Manager BoK - Cambios recientes [es]

AgiLevel Canvas/en

2026-09-10T11:52:59Z

Página creada con «It may fall short when: * the organization needs data comparable across many areas; * there are deep cultural conflicts; * longitudinal tracking is required; * the evolution of the change needs to be assessed more rigorously; * there are organizational risks that require management intervention.»

← Revisión anterior		Revisión del 13:52 10 sep 2026
(No se muestran 7 ediciones intermedias del mismo usuario)
Línea 81:		Línea 81:
	The canvas also helps examine readiness for change and the associated risk levels.		The canvas also helps examine readiness for change and the associated risk levels.

	~~<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">~~		Readiness for change makes it possible to assess whether the organization has favorable conditions for improving, or whether there is resistance, a lack of resources, cultural inconsistencies, or an absence of management backing.
	~~La predisposición al cambio permite valorar si la organización tiene condiciones favorables para mejorar o si existen resistencias~~, ~~falta de recursos~~, ~~incoherencias culturales o ausencia de apoyo directivo~~.
	~~</div>~~

	~~<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">~~		Risk levels help identify which factors could compromise the transformation. For example, there may be good willingness among the teams but a high risk due to a lack of management involvement or an absence of resources.
	~~Los niveles de riesgo ayudan a identificar qué factores pueden comprometer la transformación~~. ~~Por ejemplo~~, ~~puede existir buena disposición en los equipos, pero un alto riesgo por falta de implicación directiva o por ausencia de medios~~.
	~~</div>~~

	~~<div lang~~=~~"es" dir~~=~~"ltr" class="mw-content-ltr">~~		== How to use it ==
	~~== Cómo usarlo~~ ==		# Gather the people who will take part in the reflection.
	# ~~Reunir a las personas que participarán en la reflexión~~.		# Clarify the context: the team, area, organization, or initiative to be analyzed.
	# ~~Aclarar el contexto~~: ~~equipo~~, ~~área~~, ~~organización o iniciativa que se va a analizar~~.		# Identify people, challenges, and vision.
	# ~~Identificar personas~~, ~~desafíos y visión~~.		# Review the operational dimension.
	# ~~Revisar la dimensión operativa~~.		# Review the organizational dimension.
	# ~~Revisar la dimensión organizativa~~.		# Review support, readiness for change, and risks.
	# ~~Revisar soporte~~, ~~predisposición al cambio y riesgos~~.		# Detect differences in perception.
	# ~~Detectar diferencias de percepción~~.		# Prioritize improvement conversations or actions.
	# ~~Priorizar conversaciones o acciones de mejora~~.		# Decide on next steps.
	# ~~Decidir siguientes pasos~~.
	~~</div>~~

	~~<div lang="es" dir="ltr" class="mw~~-~~content-ltr">~~		The result should be an actionable conversation, not just a filled-in canvas.
	~~El resultado debería ser una conversación accionable, no solo un~~ canvas ~~rellenado~~.
	~~</div>~~

	~~<div lang~~=~~"es" dir~~=~~"ltr" class="mw-content-ltr">~~		== Benefits ==
	~~== Beneficios~~ ==		* It offers a comprehensive, structured view;
	* ~~Ofrece una visión integral y estructurada~~;		* It facilitates dialogue between different profiles;
	* ~~Facilita el diálogo entre perfiles distintos~~;		* It helps identify critical areas for improvement;
	* ~~Ayuda a identificar áreas críticas de mejora~~;		* It makes the risks associated with the change process visible;
	* ~~Hace visibles riesgos asociados al proceso de cambio~~;		* It promotes an iterative, adaptive approach;
	* ~~Promueve un enfoque iterativo y adaptativo~~;		* It allows a light start before using more comprehensive assessment tools;
	* ~~Permite empezar de forma ligera antes de usar herramientas de evaluación más completas~~;		* It helps prioritize actions according to the organization's reality.
	* ~~Ayuda a priorizar acciones según la realidad de la organización~~.
	~~</div>~~

	~~<div lang~~=~~"es" dir~~=~~"ltr" class="mw-content-ltr">~~		== When to use it ==
	~~== Cuándo usarlo~~ ==		It can be useful when:
	~~Puede ser útil cuando~~:		* you want to start a conversation about organizational agility;
	* ~~se quiere iniciar una conversación sobre agilidad organizacional~~;		* a team needs to better understand what's holding it back;
	* ~~un equipo necesita entender mejor sus frenos~~;		* an organization wants to prepare a broader diagnosis;
	* ~~una organización quiere preparar un diagnóstico más amplio~~;		* there are differences in perception between management, teams, and business areas;
	* ~~hay diferencias de percepción entre dirección~~, ~~equipos y áreas de negocio~~;		* improvement actions need to be prioritized;
	* ~~se necesita priorizar acciones de mejora~~;		* an agile scaling process is being prepared;
	* ~~se está preparando un proceso de escalado ágil~~;		* you want to introduce AgiLevel in a training session or workshop.
	* ~~se quiere introducir~~ AgiLevel ~~en una formación o taller~~.
	~~</div>~~

	~~<div lang~~=~~"es" dir~~=~~"ltr" class="mw-content-ltr">~~		== When it's not enough ==
	~~== Cuándo no basta~~ ==		The AgiLevel Canvas is a tool for reflection and visual diagnosis. It doesn't replace a full assessment, in-depth interviews, operational metrics, or a sustained coaching process.
	AgiLevel Canvas ~~es una herramienta de reflexión y diagnóstico~~ visual. ~~No sustituye~~ a ~~una evaluación completa~~, ~~a entrevistas en profundidad~~, a ~~métricas operativas ni a un proceso de acompañamiento sostenido~~.
	~~</div>~~

	~~<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">~~		It may fall short when:
	~~Puede quedarse corto cuando~~:		* the organization needs data comparable across many areas;
	* ~~la organización necesita datos comparables entre muchas áreas~~;		* there are deep cultural conflicts;
	* ~~hay conflictos culturales profundos~~;		* longitudinal tracking is required;
	* ~~se requiere seguimiento~~ longitudinal;		* the evolution of the change needs to be assessed more rigorously;
	* ~~se necesita evaluar con mayor rigor la evolución del cambio~~;		* there are organizational risks that require management intervention.
	* ~~existen riesgos organizativos que requieren intervención directiva~~.
	~~</div>~~

	In those cases it can be complemented with other assessment mechanisms, such as diagnostic platforms, interviews, specific workshops, or professional coaching.		In those cases it can be complemented with other assessment mechanisms, such as diagnostic platforms, interviews, specific workshops, or professional coaching.

Agile enabler/en

2026-09-10T11:51:59Z

Página creada con «=== The system it facilitates grows ===»

← Revisión anterior		Revisión del 13:51 10 sep 2026
Línea 54:		Línea 54:
	== Key indicator ==		== Key indicator ==

	~~<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">~~		The Agile Enabler's value '''isn't measured by the number of meetings they facilitate''' but by the maturity and fluidity of the team's working system: whether the team operates with increasing autonomy, whether the [[Special:MyLanguage/Retrospectiva\|retrospective]] produces real changes, whether [[Special:MyLanguage/Gobernanza de IA\|AI governance]] works without unnecessary friction.
	~~El valor del~~ Agile Enabler '''~~no se mide por la cantidad de reuniones que facilita~~''' ~~sino por la madurez y fluidez del sistema de trabajo del equipo~~: ~~si el equipo opera con cada vez más autonomía~~, ~~si la~~ [[Special:MyLanguage/Retrospectiva\|~~retrospectiva~~]] ~~produce cambios reales~~, ~~si la~~ [[Special:MyLanguage/Gobernanza de IA\|~~gobernanza de IA~~]] ~~funciona sin fricciones innecesarias~~.
	~~</div>~~

	<span id="Error_frecuente"></span>		<span id="Error_frecuente"></span>

AgiLevel Canvas/en

2026-09-10T11:51:54Z

Página creada con «== Readiness for change and risk levels == The canvas also helps examine readiness for change and the associated risk levels.»

Mostrar los cambios

AgiLevel Canvas/en

2026-09-10T11:41:11Z

Página creada con «AgiLevel Canvas»

Página nueva

<languages />
<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
{{Meta-bok|min=4}}
[[File:Agilevel canvas.png|left|300px|thumb]]
'''AgiLevel Canvas''' es una herramienta visual creada por [https://www.linkedin.com/in/nicoescobar/ '''Nicolás Escobar'''] para reflexionar, diagnosticar y representar el grado de agilidad de una organización. Basada en el modelo [[Special:MyLanguage/AgiLevel|AgiLevel]], ayuda a observar la dimensión operativa, la dimensión organizativa y el soporte que la organización ofrece al cambio.
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
Es una herramienta práctica para iniciar conversaciones sobre agilidad organizacional. Su valor no está en producir una puntuación exacta, sino en hacer visible cómo perciben las personas la situación actual de la organización, qué tensiones existen y dónde pueden estar las principales oportunidades de mejora.
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
Está basado en [[Special:MyLanguage/AgiLevel|AgiLevel]], el modelo de Scrum Manager para diagnosticar y mejorar la agilidad en equipos y organizaciones.
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
== Para qué sirve ==
* Presentar una “fotografía” clara del estado de agilidad en una empresa;
* Facilitar una conversación estructurada entre equipos, responsables y stakeholders;
* Identificar desafíos, riesgos y oportunidades de mejora;
* Observar diferencias de percepción entre personas o áreas;
* Priorizar acciones de mejora;
* Preparar conversaciones posteriores de diagnóstico o acompañamiento;
* Iniciar procesos de escalado ágil desde una visión compartida.
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
Es especialmente útil en talleres, formaciones, sesiones de diagnóstico inicial y conversaciones con equipos que necesitan ordenar lo que ya perciben, pero todavía no han estructurado.
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
== Componentes ==
El canvas trabaja con varios bloques de información: personas, desafíos, visión, dimensión operativa, dimensión organizativa, soporte, predisposición al cambio y niveles de riesgo.
=== Personas ===
Ayuda a identificar quiénes participan en la reflexión y qué perspectivas están representadas.
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
No es lo mismo evaluar la agilidad desde un único equipo que hacerlo incluyendo dirección, perfiles técnicos, negocio, producto, operaciones o personas afectadas por el cambio. La calidad del diagnóstico depende mucho de quién participa en la conversación.
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
=== Desafíos ===
Recoge las dificultades principales que la organización o el equipo perciben en su situación actual.
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
Pueden ser desafíos técnicos, culturales, estructurales, de liderazgo, coordinación, foco, entrega de valor, dependencia entre áreas o soporte directivo.
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
=== Visión ===
Ayuda a aclarar hacia dónde se quiere avanzar.
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
Sin una visión compartida, el diagnóstico puede convertirse en una lista de problemas inconexos. La visión permite preguntarse qué tipo de agilidad necesita realmente la organización, en lugar de copiar prácticas de otras empresas sin tener en cuenta el contexto.
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
== Dimensión operativa ==
Analiza cómo trabaja la organización para crear productos o servicios. En AgiLevel, esta dimensión se relaciona con las prácticas técnicas y de gestión que permiten entregar valor de forma iterativa, visible y sostenible.
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
Incluye aspectos como:
* entrega de valor;
* mejora continua;
* desarrollo iterativo e incremental;
* ritmo de trabajo sostenible;
* atención continua a la excelencia;
* operativa visible;
* cadencia y sincronización;
* personas sobre procesos.
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
Esta dimensión ayuda a observar si la organización tiene mecanismos reales para entregar, aprender, inspeccionar y adaptarse.
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
== Dimensión organizativa ==
Analiza la cultura y la estructura de la organización. No basta con cambiar prácticas operativas si la cultura, los incentivos o la estructura impiden trabajar de forma ágil.
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
Incluye aspectos como:
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
* asertividad;
* valoración del talento;
* claridad;
* confianza;
* propósito común;
* estructura desjerarquizada.
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
Esta dimensión ayuda a detectar si la organización favorece autonomía, responsabilidad, colaboración, transparencia y aprendizaje, o si mantiene dinámicas que bloquean el cambio.
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
== Soporte ==
Representa los factores que facilitan o dificultan que la agilidad pueda desarrollarse. AgiLevel considera que la dimensión operativa y la organizativa se ven afectadas por el apoyo que ofrece la organización, especialmente desde la dirección.
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
Incluye factores como:
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
* implicación directiva;
* compatibilidad cultural;
* medios disponibles;
* formación;
* acompañamiento o coaching.
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
El soporte no es un añadido opcional. Una organización puede tener equipos con buenas prácticas, pero si no hay soporte suficiente, el cambio difícilmente se consolidará.
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
== Predisposición al cambio y niveles de riesgo ==
El canvas también ayuda a observar la predisposición al cambio y los niveles de riesgo asociados.
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
La predisposición al cambio permite valorar si la organización tiene condiciones favorables para mejorar o si existen resistencias, falta de recursos, incoherencias culturales o ausencia de apoyo directivo.
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
Los niveles de riesgo ayudan a identificar qué factores pueden comprometer la transformación. Por ejemplo, puede existir buena disposición en los equipos, pero un alto riesgo por falta de implicación directiva o por ausencia de medios.
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
== Cómo usarlo ==
# Reunir a las personas que participarán en la reflexión.
# Aclarar el contexto: equipo, área, organización o iniciativa que se va a analizar.
# Identificar personas, desafíos y visión.
# Revisar la dimensión operativa.
# Revisar la dimensión organizativa.
# Revisar soporte, predisposición al cambio y riesgos.
# Detectar diferencias de percepción.
# Priorizar conversaciones o acciones de mejora.
# Decidir siguientes pasos.
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
El resultado debería ser una conversación accionable, no solo un canvas rellenado.
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
== Beneficios ==
* Ofrece una visión integral y estructurada;
* Facilita el diálogo entre perfiles distintos;
* Ayuda a identificar áreas críticas de mejora;
* Hace visibles riesgos asociados al proceso de cambio;
* Promueve un enfoque iterativo y adaptativo;
* Permite empezar de forma ligera antes de usar herramientas de evaluación más completas;
* Ayuda a priorizar acciones según la realidad de la organización.
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
== Cuándo usarlo ==
Puede ser útil cuando:
* se quiere iniciar una conversación sobre agilidad organizacional;
* un equipo necesita entender mejor sus frenos;
* una organización quiere preparar un diagnóstico más amplio;
* hay diferencias de percepción entre dirección, equipos y áreas de negocio;
* se necesita priorizar acciones de mejora;
* se está preparando un proceso de escalado ágil;
* se quiere introducir AgiLevel en una formación o taller.
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
== Cuándo no basta ==
AgiLevel Canvas es una herramienta de reflexión y diagnóstico visual. No sustituye a una evaluación completa, a entrevistas en profundidad, a métricas operativas ni a un proceso de acompañamiento sostenido.
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
Puede quedarse corto cuando:
* la organización necesita datos comparables entre muchas áreas;
* hay conflictos culturales profundos;
* se requiere seguimiento longitudinal;
* se necesita evaluar con mayor rigor la evolución del cambio;
* existen riesgos organizativos que requieren intervención directiva.
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
En esos casos puede complementarse con otros mecanismos de evaluación, como plataformas de diagnóstico, entrevistas, talleres específicos o acompañamiento profesional.
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
== AgiLevel Canvas e IA ==
La IA puede ayudar a ordenar notas, resumir hallazgos o agrupar patrones después de un taller con AgiLevel Canvas. También puede ayudar a redactar hipótesis de mejora o preparar una síntesis para stakeholders.
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
Pero no debe sustituir la conversación humana. La utilidad del canvas aparece cuando las personas contrastan percepciones, explican por qué valoran una dimensión de cierta manera y acuerdan acciones realistas.
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
La IA puede asistir el procesamiento de información. El diagnóstico y la responsabilidad sobre las decisiones siguen siendo humanos.
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
== Error frecuente ==
<div class="bok-aviso">
'''Convertir el canvas en una nota.''' El error más habitual es usar AgiLevel Canvas como si su objetivo fuera puntuar a la organización. Su valor real está en abrir conversaciones honestas sobre cómo se trabaja, qué cultura sostiene o bloquea la agilidad y qué soporte existe para mejorar.
</div>
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
== Recursos ==
<div class="bok-recurso">
📊 [https://agilevel.com/agilevel_canvas.html '''AgiLevel Canvas''']<span class="detalle">Herramienta visual creada por Nicolás Escobar · AgiLevel</span>
</div>
<div class="bok-recurso">
📊 [[Media:AgiLevel Canvas v1.0.pdf|'''Descargar AgiLevel Canvas''']]<span class="detalle">PDF descargable del canvas</span>
</div>
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
<div class="bok-recurso">
📄 [https://www.scrummanager.com/blog/2025/05/como-de-agil-es-tu-empresa-realmente/ '''¿Cómo de ágil es tu empresa realmente?''']<span class="detalle">Artículo de Scrum Manager sobre cómo empezar a usar AgiLevel · 2025</span>
</div>
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
<div class="bok-recurso">
🌐 [https://www.agilevel.com '''AgiLevel''']<span class="detalle">Información y recursos sobre el modelo AgiLevel</span>
</div>
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
== Véase también ==
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
<div class="bok-tags">
[[Special:MyLanguage/AgiLevel|AgiLevel]] [[Special:MyLanguage/Agilidad organizacional|Agilidad organizacional]] [[Special:MyLanguage/Dimensión operativa|Dimensión operativa]] [[Special:MyLanguage/Dimensión organizativa|Dimensión organizativa]] [[Special:MyLanguage/Soporte organizacional|Soporte organizacional]] [[Special:MyLanguage/Evaluación AgiLevel|Evaluación AgiLevel]]
</div>
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
<div class="bok-ecosistema">
<div class="texto">
<span class="titulo">'''¿Quieres avanzar en agilidad?'''</span>
<span class="sub">Puedes buscar convocatorias de cursos y exámenes o ir a tu ritmo haciéndote miembro del Club Agile. Esta membresía incluye recursos exclusivos, aulas e-learning y acceso a [https://scrummanager.com/skillarena/ '''Skill Arena''']: un espacio para practicar y medir tus habilidades ágiles a tu ritmo.</span>
</div>
<div class="botones">
<div class="bok-btn-outline">[https://www.scrummanager.com/website/c/calendar/show-courses.php Buscar convocatorias]</div>
<div class="bok-btn-filled">[https://scrummanager.com/club/ Club Agile]</div>
</div>
</div>
</div>

<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">
[[Category:Glosario de términos]]
[[Category:Escalado ágil]]
[[Category:AgiLevel]]
</div>

Agilidad/en

2026-09-10T11:41:11Z

Página creada con «== Agility and AI: a two-way relationship == Generative AI is affecting agility in two directions at once: * '''AI as a tool within agile teams.''' Code assistants, documentation generators, and feedback analyzers are changing the speed and nature of the work. Agility, with its emphasis on continuous adaptation, is the framework best prepared to absorb this shift: it lets the team review its practices at every retrospective as the tools evolve. * '''Agility as a frame…»

← Revisión anterior		Revisión del 13:41 10 sep 2026
(No se muestran 4 ediciones intermedias del mismo usuario)
Línea 9:		Línea 9:
	Agility as a formal movement emerged in 2001 with the publication of the [[Special:MyLanguage/El manifiesto ágil\|Agile Manifesto]], signed by seventeen software development professionals who shared a dissatisfaction with the prevailing management models. Its four values and twelve principles remain the field's conceptual reference, even though how they're applied has evolved considerably since then.		Agility as a formal movement emerged in 2001 with the publication of the [[Special:MyLanguage/El manifiesto ágil\|Agile Manifesto]], signed by seventeen software development professionals who shared a dissatisfaction with the prevailing management models. Its four values and twelve principles remain the field's conceptual reference, even though how they're applied has evolved considerably since then.

	~~<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">~~		'''Agility wasn't born from theory but from practice:''' the frameworks that underpin it—Scrum, XP, Crystal, Kanban—were developed by teams looking for more effective ways of working in highly uncertain environments.
	'''~~La agilidad no nació de la teoría, sino de la práctica~~:''' ~~los marcos que la sustentan —Scrum~~, XP, Crystal, ~~Kanban— fueron desarrollados por equipos que buscaban formas más eficaces de trabajar en entornos de alta incertidumbre~~.
	~~</div>~~

	~~<div lang~~=~~"es" dir~~=~~"ltr" class="mw-content-ltr">~~		== Agility versus predictive management ==
	~~== Agilidad frente a gestión predictiva~~ ==		The fundamental distinction between agility and [[Special:MyLanguage/gestión predictiva\|predictive management]] isn't about speed or tools, but about how uncertainty is managed:
	~~La distinción~~ fundamental ~~entre agilidad y~~ [[Special:MyLanguage/gestión predictiva\|~~gestión predictiva~~]] ~~no es de velocidad ni de herramientas~~, ~~sino de cómo se gestiona la incertidumbre~~:
	~~</div>~~

	~~<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">~~		* Predictive management assumes it's possible to define the complete product at the start of the project and that deviations from the plan are errors to be corrected.
	* ~~La gestión predictiva asume que es posible definir el producto completo al inicio del proyecto y que las desviaciones respecto al~~ plan ~~son fallos a corregir~~.		* [[Special:MyLanguage/gestión evolutiva\|Evolutionary management]]—the basis of agility—assumes that knowledge about the product evolves as it's developed, and that adapting the plan to that knowledge is a healthy practice, not a sign of poor planning.
	* La [[Special:MyLanguage/gestión evolutiva\|~~gestión evolutiva~~]] ~~—base de la agilidad— asume que el conocimiento sobre el producto evoluciona durante su desarrollo~~, ~~y que adaptar el~~ plan a ~~ese conocimiento es una práctica sana~~, ~~no una señal de mala planificación~~.
	~~</div>~~

	~~<div lang="es" dir="ltr" class="mw-content-ltr">~~		This difference has consequences for how teams are organized, how decisions are made, how progress is measured, and how the team relates to the customer.
	~~Esta diferencia tiene consecuencias en cómo se organizan los equipos~~, ~~cómo se toman las decisiones~~, ~~cómo se mide el progreso y cómo se relaciona el equipo con el cliente~~.
	~~</div>~~

	~~<div lang~~=~~"es" dir~~=~~"ltr" class="mw~~-~~content-ltr">~~		== Agility and AI: a two-way relationship ==
	~~== Agilidad e IA: una relación de doble sentido~~ ==		Generative AI is affecting agility in two directions at once:
	~~La IA generativa está afectando a la agilidad en dos direcciones simultáneas~~:		* '''AI as a tool within agile teams.''' Code assistants, documentation generators, and feedback analyzers are changing the speed and nature of the work. Agility, with its emphasis on continuous adaptation, is the framework best prepared to absorb this shift: it lets the team review its practices at every retrospective as the tools evolve.
	* '''~~La IA como herramienta dentro de los equipos ágiles~~.''' ~~Los asistentes de código~~, ~~generadores de documentación y analizadores de~~ feedback ~~están cambiando la velocidad y la naturaleza del trabajo~~. ~~La agilidad~~, ~~con su énfasis en la adaptación continua~~, ~~es el marco más preparado para absorber este cambio~~: ~~permite al equipo revisar sus prácticas en cada retrospectiva a medida que las herramientas evolucionan~~.		* '''Agility as a framework for developing AI products.''' Building systems based on language models involves an uncertainty about the product's behavior that predictive management can't handle. Iterative cycles, early value delivery, and continuous review with the customer are especially valuable when the product itself learns and changes.
	* '''~~La agilidad como marco para desarrollar productos de IA~~.''' ~~Construir sistemas basados en modelos de lenguaje implica una incertidumbre sobre el comportamiento del producto que la gestión predictiva no puede manejar~~. ~~Los ciclos iterativos~~, ~~la entrega temprana de valor y la revisión continua con el cliente son especialmente valiosos cuando el propio producto aprende y cambia~~.
	~~</div>~~

	~~<div lang~~=~~"es" dir~~=~~"ltr" class="mw-content-ltr">~~		== Common mistake ==
	~~== Error frecuente~~ ==
	<div class="bok-aviso">		<div class="bok-aviso">
	'''~~Confundir agilidad con usar~~ Scrum.''' Scrum ~~es un marco concreto para implementar principios ágiles~~, ~~pero no es el único ni define por sí solo qué es la agilidad~~. ~~Un equipo puede usar~~ Scrum ~~de forma mecánica y no ser ágil en absoluto~~, ~~y un equipo puede ser muy ágil sin seguir ningún marco~~ formal. ~~La agilidad es una forma de pensar sobre el trabajo~~, ~~no un conjunto de ceremonias.~~		'''Confusing agility with using Scrum.''' Scrum is a specific framework for implementing agile principles, but it's neither the only one nor a definition of agility on its own. A team can use Scrum mechanically and not be agile at all, and a team can be highly agile without following any formal framework. Agility is a way of thinking about work, not a set of ceremonies.
	~~</div>~~
	~~== Recursos ==~~
	~~<div class="bok-recurso">~~
	~~📄 [https://www.scrummanager.com/files/scrum_master.pdf '''Scrum Master v.4~~.~~0''']<span class="detalle">Descarga gratuita · Scrum Manager</span>~~
	</div>		</div>
			== Resources ==
	<div class="bok-recurso">		<div class="bok-recurso">
	🎙️ [https://~~open.spotify~~.com/~~episode~~/~~6doUj99Xd8oaNhg7lmxNB9 '''Ep~~. ~~11: Ver los cambios en positivo~~'''~~]<span class="detalle">~~Scrum ~~Manager Podcast · Spotify</span>~~		📄 [https://scrummanager.com/files/scrum_master_EN.pdf '''Scrum Master v.4.0''']<span class="detalle">Free download · Scrum Manager</span>
	~~</div>~~
	~~<div class="bok-recurso">~~
	~~📄 [https://www~~.~~scrummanager~~.~~com/blog/2023/05/cambios-positivos-la-perspectiva-de-la-agilidad-y-su-valor/ '''Ver los cambios en positivo~~''']<span class="detalle">Scrum Manager ~~Blog · may 2023~~</span>
	~~</div~~>
	</div>		</div>