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Se recomienda articular la reunión en dos partes de duración similar, separadas por una pausa: | Se recomienda articular la reunión en dos partes de duración similar, separadas por una pausa: | ||
#Qué se entregará al terminar el ''sprint''. | #Qué se entregará al terminar el ''sprint''. | ||
#Cómo se conseguirá el incremento, estimando el | #Cómo se conseguirá el incremento, estimando con puntos de historia o como el equipo considere los requisitos necesarios. | ||
===Primera mitad: ¿por qué es valioso este ''sprint'' y qué se puede hacer en él?=== | ===Primera mitad: ¿por qué es valioso este ''sprint'' y qué se puede hacer en él?=== | ||
El propietario del producto es el responsable de la presentación en esta primera mitad de la reunión. | El propietario del producto es el responsable de la presentación en esta primera mitad de la reunión. | ||
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*La exposición debe estar abierta a preguntas y se pueden solicitar aclaraciones. Cualquier desarrollador puede proponer sugerencias, modificaciones y soluciones alternativas, y modificar la pila en consecuencia. | *La exposición debe estar abierta a preguntas y se pueden solicitar aclaraciones. Cualquier desarrollador puede proponer sugerencias, modificaciones y soluciones alternativas, y modificar la pila en consecuencia. | ||
*Esta reunión es un punto caliente de scrum para favorecer la fertilización cruzada de ideas y añadir valor a la visión del producto. | *Esta reunión es un punto caliente de scrum para favorecer la fertilización cruzada de ideas y añadir valor a la visión del producto. | ||
*Tras reordenar y replantear las historias de la pila, el equipo define el «objetivo del sprint»: una frase que sintetiza cuál es el valor que se va a entregar al cliente. Exceptuando | *Tras reordenar y replantear las historias de la pila, el equipo define el «objetivo del sprint»: una frase que sintetiza cuál es el valor que se va a entregar al cliente. Exceptuando sprints dedicados a colecciones de historias desordenadas, la elaboración de este lema de forma conjunta en la reunión es una garantía de que todo el equipo comprende y comparte la finalidad del trabajo, y durante el sprint sirve de criterio de referencia en la toma de decisiones. | ||
===Segunda mitad: ¿cómo se conseguirá el incremento?=== | ===Segunda mitad: ¿cómo se conseguirá el incremento?=== | ||
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El '''papel del propietario del producto''' es atender a dudas y comprobar que comprenden y comparten su objetivo. | El '''papel del propietario del producto''' es atender a dudas y comprobar que comprenden y comparten su objetivo. | ||
*El equipo | *El equipo compone la pila del sprint y desglosa las historias que necesiten mayor nivel de detalle en unidades más pequeñas. | ||
*Se establecen cuáles serán las prioritarias para los primeros días | *Se establecen cuáles serán las historias o tareas prioritarias para los primeros días. La priorización sigue el orden marcado por el product owner. | ||
*Una vez establecido, los desarrolladores se auto-asignan la responsabilidad de las tareas que mejor se ajusten a su perfil respetando el orden de prioridad, procurando distribuir el trabajo de forma homogénea. | |||
==Precondiciones== | ==Precondiciones== |