Pila del sprint

Lista de tareas que va a realizar el equipo en una iteración, para construir un incremento. Para cada una registra la información:

• Descripción breve.
• Persona que la tiene asignada.
• Esfuerzo pendiente para terminarla.

Información

Es útil porque descompone el proyecto en unidades de tamaño adecuado para determinar el avance a diario, e identificar riesgos y problemas sin necesidad de procesos complejos de gestión. Es también una herramienta de soporte para la comunicación directa del equipo.

Condiciones

• Realizada de forma conjunta por todos los miembros del equipo.
• Cubre todas las tareas identificadas por el equipo para conseguir el objetivo del sprint.
• Sólo el equipo la puede modificar durante el sprint.
• Las tareas demasiado grandes deben descomponerse en otras más péquelas. Se deben considerar “grandes” .las tareas que necesitan más de un día para realizarse.
• Es visible para todo el equipo. Idealmente en un tablero o pared en el mismo espacio físico donde trabaja el equipo.

Formato y soporte

Son soportes habituales:

• Tablero físico o pared.
• Hoja de cálculo.
• Herramienta colaborativa o de gestión de proyectos.

Y sobre el más adecuado a las características del proyecto, oficina y equipo, lo apropiado es diseñar el formato más cómodo para todos, teniendo en cuenta los siguientes criterios:

• Incluir la siguiente información: Pila del sprint, persona responsable de cada tarea, estado en el que se encuentra y tiempo de

trabajo que queda para completarla.

• Incluir sólo la información estrictamente necesaria.
• Debe servir de medio para registrar en cada reunión diaria del sprint, el tiempo que le queda a cada tarea.
• Facilitar la consulta y la comunicación diaria y directa del equipo.

Durante el sprint, el equipo actualiza a diario en ella los tiempos pendientes de cada tarea. Al mismo tiempo, con estos datos traza el gráfico de avance o trabajo consumido (burn-down), que se describe más adelante, en el capítulo de métricas ágiles.

Temas relacionados

• Artefactos