ICE Score: Difference between revisions
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La técnica '''ICE Scoring''' es un método sencillo y rápido para asignar una prioridad numérica a diferentes elementos, como tareas, proyectos, ideas o historias de usuario, con el objetivo de optimizar la asignación de recursos. Su nombre proviene de las tres dimensiones que evalúa: | La técnica '''ICE Scoring''' es un método sencillo y rápido para asignar una prioridad numérica a diferentes elementos, como tareas, proyectos, ideas o historias de usuario, con el objetivo de optimizar la asignación de recursos. Su nombre proviene de las tres dimensiones que evalúa: | ||
* '''Impacto (I)''': Qué tan significativo será el efecto de la implementación del elemento en cuestión. | * '''Impacto (I)''': Qué tan significativo será el efecto de la implementación del elemento en cuestión. | ||
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# '''Producto''': ICEScore=I×C×E | # '''Producto''': ICEScore=I×C×E | ||
El modelo ICE Scoring se originó en el ámbito del ''Growth Hacking'' y ha sido adoptado en diferentes disciplinas, incluyendo metodologías ágiles, desarrollo de software y gestión de productos. | El modelo ICE Scoring se originó en el ámbito del ''Growth Hacking'' y ha sido adoptado en diferentes disciplinas, incluyendo metodologías ágiles, desarrollo de software y gestión de productos. | ||
= Aplicación de la técnica de priorización ICE Scoring en proyectos ágiles = | |||
En proyectos ágiles, donde la gestión del backlog y la entrega continua de valor son esenciales, ICE Scoring permite priorizar historias de usuario o funcionalidades basándose en su impacto, la confianza en su éxito y la facilidad de implementación. Esta técnica es útil para: | En proyectos ágiles, donde la gestión del backlog y la entrega continua de valor son esenciales, ICE Scoring permite priorizar historias de usuario o funcionalidades basándose en su impacto, la confianza en su éxito y la facilidad de implementación. Esta técnica es útil para: | ||
* Seleccionar las historias de usuario más relevantes en cada sprint. | * Seleccionar las historias de usuario más relevantes en cada sprint. | ||
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* Comparar iniciativas de mejora en el producto. | * Comparar iniciativas de mejora en el producto. | ||
El uso del ICE Scoring en equipos ágiles permite tomar decisiones rápidas sin requerir análisis extensos, lo que es ideal en entornos dinámicos donde los cambios en prioridades son frecuentes. | El uso del ICE Scoring en equipos ágiles permite tomar decisiones rápidas sin requerir análisis extensos, lo que es ideal en entornos dinámicos donde los cambios en prioridades son frecuentes. | ||
= Ejemplo = | |||
== Contexto == | |||
Imaginemos un equipo de desarrollo de una aplicación de bienestar emocional que está planificando su próximo sprint. En su backlog tienen las siguientes historias de usuario: | Imaginemos un equipo de desarrollo de una aplicación de bienestar emocional que está planificando su próximo sprint. En su backlog tienen las siguientes historias de usuario: | ||
# '''Implementar un chatbot''' para consultas rápidas sobre salud mental. | # '''Implementar un chatbot''' para consultas rápidas sobre salud mental. | ||
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| Seguimiento con coach virtual || 9 || 6 || 3 || 162 | | Seguimiento con coach virtual || 9 || 6 || 3 || 162 | ||
|} | |} | ||
== Análisis de resultados == | |||
* La funcionalidad de '''recordatorios de mindfulness''' obtiene la puntuación más alta (504), por lo que se prioriza en el sprint. | * La funcionalidad de '''recordatorios de mindfulness''' obtiene la puntuación más alta (504), por lo que se prioriza en el sprint. | ||
* La '''mejora de la interfaz del test''' y el '''chatbot''' también tienen puntuaciones elevadas, por lo que se incluyen en la planificación. | * La '''mejora de la interfaz del test''' y el '''chatbot''' también tienen puntuaciones elevadas, por lo que se incluyen en la planificación. | ||
* El '''foro comunitario''' y el '''seguimiento con coach virtual''' tienen menor prioridad y se dejan para futuras iteraciones. | * El '''foro comunitario''' y el '''seguimiento con coach virtual''' tienen menor prioridad y se dejan para futuras iteraciones. | ||
Este método permite tomar decisiones basadas en datos y facilita la priorización del trabajo en equipo. | Este método permite tomar decisiones basadas en datos y facilita la priorización del trabajo en equipo. | ||