Planificación del sprint: Difference between revisions

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Se recomienda articular la reunión en dos partes de duración similar, separadas por una pausa:

#Qué se entregará al terminar el ''sprint''.

#Cómo se conseguirá el incremento, estimando el ~~tiempo de trabajo y~~ los requisitos necesarios.

#Cómo se conseguirá el incremento, estimando con puntos de historia o como el equipo considere los requisitos necesarios.

===Primera mitad: ¿por qué es valioso este ''sprint'' y qué se puede hacer en él?===

El propietario del producto es el responsable de la presentación en esta primera mitad de la reunión.

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*La exposición debe estar abierta a preguntas y se pueden solicitar aclaraciones. Cualquier desarrollador puede proponer sugerencias, modificaciones y soluciones alternativas, y modificar la pila en consecuencia.

*Esta reunión es un punto caliente de scrum para favorecer la fertilización cruzada de ideas y añadir valor a la visión del producto.

*Tras reordenar y replantear las historias de la pila, el equipo define el «objetivo del sprint»: una frase que sintetiza cuál es el valor que se va a entregar al cliente. Exceptuando ''sprints'' dedicados a colecciones de ~~tareas~~ desordenadas, la elaboración de este lema de forma conjunta en la reunión es una garantía de que todo el equipo comprende y comparte la finalidad del trabajo, y durante el sprint sirve de criterio de referencia en la toma de decisiones.

*Tras reordenar y replantear las historias de la pila, el equipo define el «objetivo del sprint»: una frase que sintetiza cuál es el valor que se va a entregar al cliente. Exceptuando sprints dedicados a colecciones de historias desordenadas, la elaboración de este lema de forma conjunta en la reunión es una garantía de que todo el equipo comprende y comparte la finalidad del trabajo, y durante el sprint sirve de criterio de referencia en la toma de decisiones.

===Segunda mitad: ¿cómo se conseguirá el incremento?===

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El '''papel del propietario del producto''' es atender a dudas y comprobar que comprenden y comparten su objetivo.

*El equipo ~~desglosa cada elemento de~~ la pila del ~~producto en tareas~~ y ~~estima el esfuerzo para cada una~~ de ~~ellas, componiendo así la pila del ''sprint''~~.

*El equipo compone la pila del sprint y desglosa las historias que necesiten mayor nivel de detalle en unidades más pequeñas.

*Se establecen cuáles serán las prioritarias para los primeros días y se asignan ~~tomando como criterios los conocimientos e intereses~~ de ~~cada miembro y~~ procurando distribuir el trabajo de forma homogénea.

*Se establecen cuáles serán las historias o tareas prioritarias para los primeros días. La priorización sigue el orden marcado por el product owner.

*Una vez establecido, los desarrolladores se auto-asignan la responsabilidad de las tareas que mejor se ajusten a su perfil respetando el orden de prioridad, procurando distribuir el trabajo de forma homogénea.

==Precondiciones==