Gestión predictiva: Difference between revisions
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La '''gestión de proyectos predictiva''' es la disciplina que trata de la planificación, organización, seguimiento y control de los aspectos de un proyecto para alcanzar los objetivos del mismo de forma segura y satisfaciendo las especificaciones definidas de plazo y coste. Se basa en la planificación, el seguimiento y el control. | |||
==Descripción== | |||
La gestión de proyectos predictiva realiza el uso más eficiente de los recursos para cumplir plazos, costes y calidad; en definitiva para cumplir la "conformidad con la especificación". El objetivo de la gestión de proyectos predictiva es resolver los planeamientos iniciales cumpliendo con el plazo y con el coste. | La gestión de proyectos predictiva realiza el uso más eficiente de los recursos para cumplir plazos, costes y calidad; en definitiva para cumplir la "conformidad con la especificación". El objetivo de la gestión de proyectos predictiva es resolver los planeamientos iniciales cumpliendo con el plazo y con el coste. | ||
==Objetivo== | |||
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==Planificación== | |||
Los procesos fundamentales de la gestión de proyectos son la planificación, el seguimiento y el control. | Los procesos fundamentales de la gestión de proyectos son la planificación, el seguimiento y el control. | ||
Sobre la planificación la gestión predictiva se base en | Sobre la planificación la gestión predictiva se base en: | ||
<blockquote>''Si no se planifica, aumenta la incertidumbre durante la ejecución y se producen cambios o modificaciones no previstas inicialmente que producen retrasos, sobrecostes, falta de motivación, desconcierto.'' (Kerzner, 1995)</blockquote> | |||
Para Kerzner, las cuatro razones básicas para planificar son: | Para Kerzner, las '''cuatro razones básicas para planificar''' son: | ||
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El proceso de seguimiento compara la planificación inicial con la ejecución real, para verificar el cumplimiento del plan de trabajo y el presupuesto. El seguimiento comprende una adecuada gestión de riesgos para abordar la aparición de posibles problemas o imprevistos con el menor impacto posible sobre el plan inicial, o para activar procesos de replanificación y ajuste. | El '''proceso de seguimiento''' compara la planificación inicial con la ejecución real, para verificar el cumplimiento del plan de trabajo y el presupuesto. El seguimiento comprende una adecuada gestión de riesgos para abordar la aparición de posibles problemas o imprevistos con el menor impacto posible sobre el plan inicial, o para activar procesos de replanificación y ajuste. | ||
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==Véase también== | |||
*[[Gestión evolutiva]]. | |||
*[[Agilidad]]. | |||
*[[Ingeniería concurrente]]. | |||
*[[Ingeniería secuencial]]. | |||
*[https://www.youtube.com/watch?v=vQrFunXuURc&ab_channel=ScrumManager Scrum Manager Youtube: "Gestión predictiva y evolutiva"]. | |||
==Referencias== | |||
*Harold Kerzner (1995) ''Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling'', 1ª ed. New York: Van Nostrand Reinhold. | |||
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Latest revision as of 13:42, 25 June 2024
La gestión de proyectos predictiva es la disciplina que trata de la planificación, organización, seguimiento y control de los aspectos de un proyecto para alcanzar los objetivos del mismo de forma segura y satisfaciendo las especificaciones definidas de plazo y coste. Se basa en la planificación, el seguimiento y el control.
Descripción
La gestión de proyectos predictiva realiza el uso más eficiente de los recursos para cumplir plazos, costes y calidad; en definitiva para cumplir la "conformidad con la especificación". El objetivo de la gestión de proyectos predictiva es resolver los planeamientos iniciales cumpliendo con el plazo y con el coste.
Objetivo
Planificación
Los procesos fundamentales de la gestión de proyectos son la planificación, el seguimiento y el control.
Sobre la planificación la gestión predictiva se base en:
Si no se planifica, aumenta la incertidumbre durante la ejecución y se producen cambios o modificaciones no previstas inicialmente que producen retrasos, sobrecostes, falta de motivación, desconcierto. (Kerzner, 1995)
Para Kerzner, las cuatro razones básicas para planificar son:
- Eliminar o reducir la incertidumbre.
- Mejorar la eficiencia de la operación.
- Obtener una mejor comprensión de los objetivos.
- Dar unas bases para el seguimiento del trabajo.
El proceso de planificación consta de:
- Especificar los objetivos del proyecto (definidos en el alcance)
- Estructurarlo en actividades y tareas
- Establecer la secuencia, prioridades y dependencia entre tareas.
- Estimar la duración de las tareas.
- Definir los recursos disponibles.
- Definir el presupuesto.
El proceso de seguimiento compara la planificación inicial con la ejecución real, para verificar el cumplimiento del plan de trabajo y el presupuesto. El seguimiento comprende una adecuada gestión de riesgos para abordar la aparición de posibles problemas o imprevistos con el menor impacto posible sobre el plan inicial, o para activar procesos de replanificación y ajuste.
Véase también
- Gestión evolutiva.
- Agilidad.
- Ingeniería concurrente.
- Ingeniería secuencial.
- Scrum Manager Youtube: "Gestión predictiva y evolutiva".
Referencias
- Harold Kerzner (1995) Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling, 1ª ed. New York: Van Nostrand Reinhold.