Gestión predictiva: Difference between revisions

Latest revision as of 13:42, 25 June 2024

La gestión de proyectos predictiva es la disciplina que trata de la planificación, organización, seguimiento y control de los aspectos de un proyecto para alcanzar los objetivos del mismo de forma segura y satisfaciendo las especificaciones definidas de plazo y coste. Se basa en la planificación, el seguimiento y el control.

Descripción

La gestión de proyectos predictiva realiza el uso más eficiente de los recursos para cumplir plazos, costes y calidad; en definitiva para cumplir la "conformidad con la especificación". El objetivo de la gestión de proyectos predictiva es resolver los planeamientos iniciales cumpliendo con el plazo y con el coste.

Objetivo

Objetivo de la gestión predictiva y de la gestión evolutiva

Planificación

Los procesos fundamentales de la gestión de proyectos son la planificación, el seguimiento y el control.

Sobre la planificación la gestión predictiva se base en:

Si no se planifica, aumenta la incertidumbre durante la ejecución y se producen cambios o modificaciones no previstas inicialmente que producen retrasos, sobrecostes, falta de motivación, desconcierto. (Kerzner, 1995)

Para Kerzner, las cuatro razones básicas para planificar son:

Eliminar o reducir la incertidumbre.
Mejorar la eficiencia de la operación.
Obtener una mejor comprensión de los objetivos.
Dar unas bases para el seguimiento del trabajo.

El proceso de planificación consta de:

Especificar los objetivos del proyecto (definidos en el alcance)
Estructurarlo en actividades y tareas
Establecer la secuencia, prioridades y dependencia entre tareas.
Estimar la duración de las tareas.
Definir los recursos disponibles.
Definir el presupuesto.

El proceso de seguimiento compara la planificación inicial con la ejecución real, para verificar el cumplimiento del plan de trabajo y el presupuesto. El seguimiento comprende una adecuada gestión de riesgos para abordar la aparición de posibles problemas o imprevistos con el menor impacto posible sobre el plan inicial, o para activar procesos de replanificación y ajuste.

Véase también

Referencias

Harold Kerzner (1995) Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling, 1ª ed. New York: Van Nostrand Reinhold.

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-La gestión de proyectos predictiva es la disciplina que trata de la planificación, organización, seguimiento y control de los aspectos de un proyecto para alcanzar los objetivos del mismo de forma segura y satisfaciendo las especificaciones definidas de plazo y coste. Se basa en la planificación, el seguimiento y el control.
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+La '''gestión de proyectos predictiva''' es la disciplina que trata de la planificación, organización, seguimiento y control de los aspectos de un proyecto para alcanzar los objetivos del mismo de forma segura y satisfaciendo las especificaciones definidas de plazo y coste. Se basa en la planificación, el seguimiento y el control.
+==Descripción==
 La gestión de proyectos predictiva realiza el uso más eficiente de los recursos para cumplir plazos, costes y calidad; en definitiva para cumplir la "conformidad con la especificación". El objetivo de la gestión de proyectos predictiva es resolver los planeamientos iniciales cumpliendo con el plazo y con el coste.
+==Objetivo==
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+{{#ev:youtube|BoBDosdCsps||center|Objetivo de la gestión predictiva y de la gestión evolutiva|frame}}
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+==Planificación==
 Los procesos fundamentales de la gestión de proyectos son la planificación, el seguimiento y el control.
-Sobre la planificación la gestión predictiva se base en ([[Kerzner, 1995]]) "si no se planifica, aumenta la incertidumbre durante la ejecución y se producen cambios o modificaciones no previstas inicialmente que producen retrasos, sobrecostes, falta de motivación, desconcierto".
+Sobre la planificación la gestión predictiva se base en:
+<blockquote>''Si no se planifica, aumenta la incertidumbre durante la ejecución y se producen cambios o modificaciones no previstas inicialmente que producen retrasos, sobrecostes, falta de motivación, desconcierto.'' (Kerzner, 1995)</blockquote>
-Para Kerzner, las cuatro razones básicas para planificar son:
+Para Kerzner, las '''cuatro razones básicas para planificar''' son:
 * Eliminar o reducir la incertidumbre.
 * Mejorar la eficiencia de la operación.
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 * Dar unas bases para el seguimiento del trabajo.
-El proceso de planificación consta de:
+El '''proceso de planificación''' consta de:
 * Especificar los objetivos del proyecto (definidos en el alcance)
 * Estructurarlo en actividades y tareas
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 * Definir el presupuesto.
-El proceso de seguimiento compara la planificación inicial con la ejecución real, para verificar el cumplimiento del plan de trabajo y el presupuesto. El seguimiento comprende una adecuada gestión de riesgos para abordar la aparición de posibles problemas o imprevistos con el menor impacto posible sobre el plan inicial, o para activar procesos de replanificación y ajuste.
+El '''proceso de seguimiento''' compara la planificación inicial con la ejecución real, para verificar el cumplimiento del plan de trabajo y el presupuesto. El seguimiento comprende una adecuada gestión de riesgos para abordar la aparición de posibles problemas o imprevistos con el menor impacto posible sobre el plan inicial, o para activar procesos de replanificación y ajuste.
+[[File:GestionPredictiva.png|550px|frame|center]]
-[[File:Gestion predictiva.png|center|800px|]]
+==Véase también==
+*[[Gestión evolutiva]].
+*[[Agilidad]].
+*[[Ingeniería concurrente]].
+*[[Ingeniería secuencial]].
+*[https://www.youtube.com/watch?v=vQrFunXuURc&ab_channel=ScrumManager Scrum Manager Youtube: "Gestión predictiva y evolutiva"].
+==Referencias==
+*Harold Kerzner (1995) ''Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling'', 1ª ed. New York: Van Nostrand Reinhold.
+[[Category:Glosario de términos]]
+[[Category:Sueltos]]