Capacity-based Planning: Difference between revisions

Latest revision as of 16:05, 15 December 2023

Capacity-based Planning ("Planificación basada en la capacidad" en español) es una técnica de gestión de proyectos utilizada en marcos de trabajo ágiles, como Scrum, que se enfoca en determinar cuánto trabajo puede hacer un equipo en un sprint basándose en su capacidad de trabajo.

Modo de aplicación

Esta técnica tiene en cuenta la capacidad de trabajo real del equipo, lo que puede hacer que las estimaciones y la planificación sean más precisas. Sin embargo, como todas las técnicas de estimación, depende del contexto del proyecto y del equipo.

Aunque cada equipo puede adaptarla a sus necesidades, estos son los pasos básicos a seguir:

Estimar la capacidad del equipo: se determinan cuántas horas de trabajo están disponibles para el equipo durante el sprint. Hay que tener en cuenta los días festivos, tiempo de vacaciones, reuniones y cualquier situación que pueda reducir la capacidad de trabajo.
Desglosar las tareas: se desglosan las historias de usuario, características o trabajos en tareas individuales que puedan ser estimadas.
Estimar el tiempo de las tareas: estas estimaciones deben basarse en la experiencia y el conocimiento del equipo.
Asignar tareas a la capacidad del equipo: se trata de utilizar las estimaciones de tiempo para asignar tareas a la capacidad del equipo. El objetivo es llenar la capacidad del equipo sin excederla.
Ajustar según sea necesario: a medida que el equipo avanza en el sprint, puede que haya que ajustar las estimaciones y la asignación de tareas. Si una tarea lleva más tiempo del esperado, puede que haya que reasignar otras tareas para compensar.

Véase también

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 # '''Asignar tareas a la capacidad del equipo:''' se trata de utilizar las estimaciones de tiempo para asignar tareas a la capacidad del equipo. El objetivo es llenar la capacidad del equipo sin excederla.
 # '''Ajustar según sea necesario:''' a medida que el equipo avanza en el ''sprint'', puede que haya que ajustar las estimaciones y la asignación de tareas. Si una tarea lleva más tiempo del esperado, puede que haya que reasignar otras tareas para compensar.
+==Véase también==
+*[[Estimación de póquer]].
+*[[Bucket System]].
+*[[Estimación: talla de camisetas]].
+*[[Estimación en la pared]].
+*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/07/tecnicas-de-estimacion-agil-tres-metodos/ Scrum Manager Blog: «Técnicas de estimación ágil: tres estrategias para estimar»].
+*[https://open.spotify.com/episode/5cSiawMjvd1TFUpt0TPsEi?si=94027bafbbe24dfa Scrum Manager Podcast | Episodio 1: Serie Fibonacci y estimación ágil].
+*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/podcast-serie-fibonacci-estimacion-agil/ Scrum Manager Blog: Transcripción Scrum Manager Podcast | Episodio 1: Serie Fibonacci y estimación ágil].
+*[https://open.spotify.com/episode/5qa41nYkK9JSmKVg0E5qt0?si=4a5e2de91db447ab Scrum Manager Podcast | Episodio 10: Estimar o no estimar].
+*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/04/estimar-o-no-estimar/ Scrum Manager Blog: Transcripción Scrum Manager Podcast | Episodio 10: Estimar o no estimar].
 [[Category:Glosario de términos]]
 [[Category:Prácticas ágiles]]