NoEstimates: Difference between revisions
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Los partidarios de #NoEstimates sostienen que, en lugar de pasar tiempo tratando de estimar con precisión el tiempo o los recursos que llevará un proyecto de software, el equipo debería centrarse en entregar valor de manera continua y en pequeños incrementos. De esta forma, el progreso del proyecto puede medirse de manera más directa y realista mediante el trabajo realmente completado. | Los partidarios de #NoEstimates sostienen que, en lugar de pasar tiempo tratando de estimar con precisión el tiempo o los recursos que llevará un proyecto de software, el equipo debería centrarse en entregar valor de manera continua y en pequeños incrementos. De esta forma, el progreso del proyecto puede medirse de manera más directa y realista mediante el trabajo realmente completado. | ||
==Véase también== | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/07/tecnicas-de-estimacion-agil-tres-metodos/ Scrum Manager Blog: «Técnicas de estimación ágil: tres estrategias para estimar»]. | |||
*[https://open.spotify.com/episode/5cSiawMjvd1TFUpt0TPsEi?si=94027bafbbe24dfa Scrum Manager Podcast | Episodio 1: Serie Fibonacci y estimación ágil]. | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/podcast-serie-fibonacci-estimacion-agil/ Scrum Manager Blog: Transcripción Scrum Manager Podcast | Episodio 1: Serie Fibonacci y estimación ágil]. | |||
*[https://open.spotify.com/episode/5qa41nYkK9JSmKVg0E5qt0?si=4a5e2de91db447ab Scrum Manager Podcast | Episodio 10: Estimar o no estimar]. | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/04/estimar-o-no-estimar/ Scrum Manager Blog: Transcripción Scrum Manager Podcast | Episodio 10: Estimar o no estimar]. | |||
[[Category: Glosario de términos]] | [[Category: Glosario de términos]] | ||
[[Category: Prácticas ágiles]] | [[Category: Prácticas ágiles]] | ||