Grande /Incierto/ Pequeño: Difference between revisions
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Se le pide al equipo que clasifique las tareas en una de estas categorías: "Grande", "Incierto", "Pequeño". Después se categorizan los elementos obvios en las dos categorías extremas ("Grande" y "Pequeño"), y los elementos más complejos se discuten en equipo. | |||
==Cómo realizar la actividad== | |||
Este método puede ser una manera efectiva y eficiente de realizar estimaciones rápidas, especialmente para '''equipos más pequeños''' y para proyectos donde las tareas son comparables entre sí. Y, como en otros métodos de estimación, es importante tener en cuenta el contexto del equipo y del proyecto antes de aplicarlo. | Este método puede ser una manera efectiva y eficiente de realizar estimaciones rápidas, especialmente para '''equipos más pequeños''' y para proyectos donde las tareas son comparables entre sí. Y, como en otros métodos de estimación, es importante tener en cuenta el contexto del equipo y del proyecto antes de aplicarlo. | ||
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# '''Discusión de tareas inciertas:''' las tareas que no pertenecen a ninguna de las categorías anteriores se discuten como equipo para determinar en qué categoría encajan mejor. Si terminan en la categoría "Incierto", significará que es necesaria más investigación o que su tamaño puede cambiar a medida que se obtiene más información. | # '''Discusión de tareas inciertas:''' las tareas que no pertenecen a ninguna de las categorías anteriores se discuten como equipo para determinar en qué categoría encajan mejor. Si terminan en la categoría "Incierto", significará que es necesaria más investigación o que su tamaño puede cambiar a medida que se obtiene más información. | ||
# '''Asignar tamaños numéricos (Opcional):''' en función de las necesidades del equipo se pueden asignar tamaños numéricos a las categorías. Por ejemplo, "Pequeño" equivale a 1 punto, "Incierto" equivale a 2 puntos y "Grande" equivale a 3 puntos. Esto puede ayudar a cuantificar el esfuerzo total esperado para el proyecto. | # '''Asignar tamaños numéricos (Opcional):''' en función de las necesidades del equipo se pueden asignar tamaños numéricos a las categorías. Por ejemplo, "Pequeño" equivale a 1 punto, "Incierto" equivale a 2 puntos y "Grande" equivale a 3 puntos. Esto puede ayudar a cuantificar el esfuerzo total esperado para el proyecto. | ||
==Véase también== | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/07/tecnicas-de-estimacion-agil-tres-metodos/ Scrum Manager Blog: «Técnicas de estimación ágil: tres estrategias para estimar»]. | |||
*[https://open.spotify.com/episode/5cSiawMjvd1TFUpt0TPsEi?si=94027bafbbe24dfa Scrum Manager Podcast | Episodio 1: Serie Fibonacci y estimación ágil]. | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2022/12/podcast-serie-fibonacci-estimacion-agil/ Scrum Manager Blog: Transcripción Scrum Manager Podcast | Episodio 1: Serie Fibonacci y estimación ágil]. | |||
*[https://open.spotify.com/episode/5qa41nYkK9JSmKVg0E5qt0?si=4a5e2de91db447ab Scrum Manager Podcast | Episodio 10: Estimar o no estimar]. | |||
*[https://www.scrummanager.com/blog/2023/04/estimar-o-no-estimar/ Scrum Manager Blog: Transcripción Scrum Manager Podcast | Episodio 10: Estimar o no estimar]. | |||
[[Category:Glosario de términos]] | |||
[[Category:Prácticas ágiles]] |
Latest revision as of 19:12, 12 December 2023
Grande/Incierto/Pequeño es un método de estimación útil para una rápida categorización y estimación de tareas en un proyecto. Podría considerarse como una simplificación del método Bucket System.
Descripción
Se le pide al equipo que clasifique las tareas en una de estas categorías: "Grande", "Incierto", "Pequeño". Después se categorizan los elementos obvios en las dos categorías extremas ("Grande" y "Pequeño"), y los elementos más complejos se discuten en equipo.
Cómo realizar la actividad
Este método puede ser una manera efectiva y eficiente de realizar estimaciones rápidas, especialmente para equipos más pequeños y para proyectos donde las tareas son comparables entre sí. Y, como en otros métodos de estimación, es importante tener en cuenta el contexto del equipo y del proyecto antes de aplicarlo.
Estos pueden ser los pasos para aplicarlo:
- Identificar las tareas: se divide el trabajo del proyecto en tareas individuales.
- Categorización inicial: se colocan las tareas obvias en las categorías de "Grande" y "Pequeño". Estas serían tareas que claramente requieren una gran cantidad de tiempo y esfuerzo o una pequeña cantidad de tiempo y esfuerzo, respectivamente.
- Discusión de tareas inciertas: las tareas que no pertenecen a ninguna de las categorías anteriores se discuten como equipo para determinar en qué categoría encajan mejor. Si terminan en la categoría "Incierto", significará que es necesaria más investigación o que su tamaño puede cambiar a medida que se obtiene más información.
- Asignar tamaños numéricos (Opcional): en función de las necesidades del equipo se pueden asignar tamaños numéricos a las categorías. Por ejemplo, "Pequeño" equivale a 1 punto, "Incierto" equivale a 2 puntos y "Grande" equivale a 3 puntos. Esto puede ayudar a cuantificar el esfuerzo total esperado para el proyecto.
Véase también
- Scrum Manager Blog: «Técnicas de estimación ágil: tres estrategias para estimar».
- Scrum Manager Podcast | Episodio 1: Serie Fibonacci y estimación ágil.
- Scrum Manager Blog: Transcripción Scrum Manager Podcast | Episodio 1: Serie Fibonacci y estimación ágil.
- Scrum Manager Podcast | Episodio 10: Estimar o no estimar.
- Scrum Manager Blog: Transcripción Scrum Manager Podcast | Episodio 10: Estimar o no estimar.